职场书单:这8本书将帮助你提高工作能力和技能。
1.变化:问题形成和解决的原则
说实话，这本书让我有点吃惊。总的来说，我们对生活或工作中的问题有误解，解决问题的方法也不是很恰当。比如我们失眠的时候，会反复提醒自己要放松，尽快入睡。然而，越是提醒自己早点睡觉，越是睡不着；当妻子和丈夫发生矛盾时，丈夫的解决办法通常是隐忍或沉默。但是，丈夫越做，妻子越生气，矛盾越来越大。为了解决某个问题，公司管理层出台了政策。结果没想到不但没有解决问题，反而越来越严重...
为什么很多时候，面对一些具体问题时，我们设计的解决方案在实际操作过程中并没有达到预期的效果？看完这本书，你就明白了。
这本书第一部分引用了群论和逻辑类型论，读起来有点吃力。我花了很长时间才明白。外国人在这方面确实比中国人强。他们总能用科学的方式把小问题总结成一门科学。这是了不起的。
2.“麦肯锡教授的思维武器”
事实上，麦肯锡教给我的思维武器和《改变》这本书一样伟大。我们思考问题的时候，往往没有逻辑，没有核心。
比如一个同事这几天好像对你很冷淡。这时候你的直觉告诉你:也许我做错了，我想从今天开始修复和他的关系！不过，其实可能你这个同事只是家庭矛盾，最近几天心情不好。有时候在工作中遇到问题，你也是不假思索的判断:对，你该做！其实可能你还没搞清楚这个问题是什么。这样快速而忙碌的思维方式往往是徒劳的。这样的思维很容易让你走上事倍功半的“失败者之路”。
《麦肯锡教授的思维武器》这本书将思维方式上升到理论层面，为我们勾勒出一条思维规律:什么样的问题在我们的生活和工作中是有意义的？如何依靠「话题」形成故事线和漫画图？如何提炼故事线和图表信息？当我们掌握了这些知识，我们就掌握了思考的方法。
3.麦肯锡教我的写作武器。
《麦肯锡》系列的很多书都值得一读。这本书主要是帮助我们解决职场文案问题。《麦肯锡教授的写作武器》这本书，总结了几十年来盛行于麦肯锡的经典写作方法，结合了作者自己的思考和表达技巧，极具实用价值，对提高我们的文案能力有很大的帮助。
4.“强势谈判”
这本书对我影响很大，特别值得一读。
一般情况下，你在和别人谈判的时候，如果你的对手说:“我觉得我们公司不可能多出20万就签这个合同。”这时候正常人会跟对手解释半天，告诉他们可以签30万，因为我们的产品质量特别好，合作前景非常广阔。变态的人会回答:“只能签20万？”然后他摊开双手，等着对手说话。
这时，谈判双方的地位实际上发生了变化。本来需要解释的是你，现在变成了你的对手给你解释为什么不能签20万以上的合同。看，这只是一个很简单的技能，但背后有很多知识。
当然，这种“重复”的谈判技巧，其实只是书中的一个知识点，还有很多其他技巧值得在这本书里学习。就像我刚才说的，外国人很厉害，他们总能把一些很普通的东西升华到理论层面。这本书其实就是一个很好的体现。至少目前国内类似的高水平作品不多。
5.关键影响:如何调动团队力量
如何利用影响力让下属服从你，远比利用权力影响他人重要。那么，如何利用影响力呢？这本书会告诉你一个系统的方法。
你可能觉得我还是一个普通的文员，这种书对我没用。其实看完这本书，你就能读懂你老板的所作所为，或者看出他是不是一个合格的老板。
你可以更快地阅读这本书，了解它。
6.管理常识
对管理一窍不通或者没有系统知识的同学可以看看《管理常识》这本书。这本书包括团队、执行力、领导力、激励和绩效、战略等知识。内容丰富简单，非常适合初学者阅读。
7.学会提问:练习。
我好像推荐过几次学会提问。这本书的内容其实很简单，但是，正如我前面所说，它几乎是通过科学的讨论和安排，把生活中的简单问题上升到理论层面。
你觉得你会问问题吗？不一定。作为记者，之前发生的女记者提问事件非常不专业。什么样的问题才有意义？什么样的问题能被别人接受？真正高质量的问题，可以帮助自己升职，也可以帮助别人成长。
8.十种创新
到底什么是创新？当我们现在谈论创新时，首先想到的是发明一个新的小玩意，它使用了新技术、新思想和新方法。别人没有这个小玩意，我有。这叫创新。这种把创新理解为“创造新产品”的理解不可能错，但可能太狭隘了。
实际上，还有其他形式的创新。创新有十种类型:盈利模式创新、网络创新、结构创新、流程创新、产品性能创新、产品体系创新、服务创新、渠道创新、品牌创新和客户互动创新。
看完这本书，你的职场思维会更加开阔。