《关乎天下》关明生，如何善用自己的时间？

转眼已经在产线做分组长，已经半个月了，这半个月以来，从不懂到懂，每个产品的生产标准、良率把控、员工管理，心里已经有底了，但在良率把控和员工管理上，不太如人意，良率在下降，员工出勤很差

这周末在读书的时候，看了一本叫《关乎天下》的书，作者是关明生，这是一本教中小企业赢取江山的秘诀

书里有提到关于做事情的一些方式方法，对我良率管理和员工管理有一些帮助和启发

它把事情分为四类

1.第四类:重要而不紧急（防火:方向性）

把所有的风险都提前做好预案，不要等出现危机的时候，才去做措施，所谓防患于未然，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，就是这个道理

2.第三类:又重要又紧急（救火Putting）

这也是第四类事情没有做好所导致的结果，天天在救火，占用了大量的时间，同时也浪费了，很多资源，做事情的结果也不尽人意

第二类:不紧急而不重要

这类的事情可以放弃，不需要在上面浪费时间，比如打游戏

第一类:紧急而不重要（打断、扰乱）

大部分人的时间都花在这个上面了，每天都处于忙忙碌碌当中，工作杂乱无序

因此，把事情放在重要而不紧急的事，这些事不是急在眉端的，但它们是有策略性的、战略性及方向性，是前瞻性的长远计划。花80%的时间做防火工作，作长远发展的计划，只花20%做救火的不能避免的工作

在产品良率的改善上，跟卡关人员的业务能力有重要关系，员工能力很强，良率自然就上去了，所以要加强员工教育训练，提高业务水平

员工出勤差，意味着今天的产能很可能不达标，同时也会导致良率的下降，所以也属于重要不紧急的范畴，需要跟员工宣导，培养他们的责任意识，主动性。用个人魅力去感染他们，相信他们能把自己的份内事做好