向诸葛亮借智慧的视频简介

向诸葛亮借智慧（1）求职的学问 百家讲坛20110114

怎样才能从人才堆里脱颖面出，被用人单位接受，除了自己的能力外，懂得自我包装展示的求职技巧也很重要，这里面大有学问。在这方面，孔明先生就是一个值得学习的好榜样。在见到皇叔刘备之前，诸葛亮只不过是一介布衣，为了谋求一个好的前程，孔明先生铆足了劲儿连施奇招，想了很多吸引刘备眼球的办法，最终达成了心愿，被刘皇叔聘为军师，在自己的求职履历表上，写下了精彩的一笔。那么在刘备三顾茅庐的过程当中，诸葛亮究竟运用了哪些高超的求职技巧？他的成功又能给我们找工作，带来哪些启发呢？

向诸葛亮借智慧（2）求人的技巧 百家讲坛20110115

生活中遇到困难，难免会寻求他人的帮助。这就涉及到两个问题，求谁帮？怎么求？如果选对了求助人，同时采取了恰当的求助方法，我们生活事业中的难题，就会迎刃而解。那么，求人帮助都有哪些技巧呢？在这方面，《三国演义》中的诸葛亮就非常高明。在刘备的事业一度岌岌可危的时候，他首先成功地帮助他，找准了求助对象，然后又亲自出马，上演了一场空前绝后的求助大戏。最后力挽狂澜，帮助刘备渡过了难关。那么，诸葛亮求人帮忙的技巧，究竟有哪些呢？

向诸葛亮借智慧（3）用人的门道 百家讲坛20110116

有才的人，总有点怪脾气。在日常工作中，很多人都有这样的体会。现代社会中，除非是老板非用你不可，否则谁会忍受有这么一个下属呢。但是如果你一味地恃才傲物，找工作就会有问题，那么这种人该如何求职？对于老板来说，有什么办法用好这种人呢？早在三国时代，诸葛亮就很漂亮地解决了这个问题。那么，诸葛亮有什么高明的智慧？在这个问题上，他又是怎样做的呢？

向诸葛亮借智慧（4）管人的谋略 百家讲坛20110117

在事业发展中，可能会遇到这种情况，由于经营不善，两个公司合并了。那么，这就带来了一个问题，合并之后，两个经理如何安排？人心如何稳定？这就有点像《三国演义》中的刘备，刘备取得西川之后总算是有了一块立足之地，他可以背靠巴蜀发展自己的势力。但是，一个巨大的问题摆在了他的面前，巴蜀之地一直是刘璋经营，现在更换主人，那么如何安排刘璋旧部大臣的职务呢？诸葛亮在这个问题上，又显示出了他管理方面的智慧。那么，诸葛亮采取的是什么策略呢？

向诸葛亮借智慧（5）信任的诀窍 百家讲坛20110118

在职场上，有一些人，他们能力很强，在工作中体现了自身的价值。但他们也有烦恼，因为领导会担心这些有能力的人不听指挥，也会担心其中的野心家抢班夺权。那么，在这方面，三国时期的诸葛亮是怎么做的呢？他又是如何取得刘备的信任？我们今天的职场能人，又能从诸葛亮的做法中，得到什么借鉴呢？

向诸葛亮借智慧（6）稳定的良方 百家讲坛20110119

在现实生活中，在单位里工作的人，谁也不希望自己的工作环境，人心不稳。但在单位面临权力交接、人事变动等事情的时候，却往往会谣言四起，人心不稳。而三国时期的诸葛亮，他在刘备去世，自己走上领导岗位，开始治理蜀汉政权的时候，也面临人心不稳的政局。那么，富有智慧的诸葛亮，他究竟是怎样稳定人心？怎样带好队伍的呢？

向诸葛亮借智慧（7）处罚的策略 百家讲坛20110120

工作中，难免会有属下犯错。但有一些人比较特殊，他们有的人和领导关系很近，有些人属于团队中的元老，地位很高。这类属下一旦犯错，大家都很关心领导会怎么处罚他们。如果处理不好，就会影响团队建设。早在三国时代诸葛亮就遇到过同样的问题。蜀汉政权刚建立的时候，队伍复杂，管理松散。他通过对三个属下的处罚，很快稳定了局面，显示出了高超的管理智慧。那么，诸葛亮处罚问题属下的高明之处在哪里？我们从中又能得到哪些启发呢？

向诸葛亮借智慧（8）接班的讲究 百家讲坛20110121

在企业管理中，老板常常会有这样的苦恼，手下的这帮人能力有，素质也不错，但要当接班人，总觉得条件不够。那么，究竟什么样的人，适合做我们事业的接班人？在五丈原，诸葛亮即将走到生命的尽头，而此时最让他放心不下的是，自己死后，蜀汉政权能否平稳过渡？能否给后主刘禅，留下一个合格的管理团队？为了这些，诸葛亮精心筹划、巧妙安排，通过对几个人的培养、选拔和使用，最终交出了一份漂亮的答卷。那么，诸葛亮在培养后备人才上，都有哪些策略？我们从中能悟出什么道理来呢？