如何成为一名北美经理的九点建议！
看到每个印度人都拿到了华北职场的头把交椅，我感到不甘心却又无可奈何。我只能搞技术，但我希望千千万万的同胞站出来，在职场上发财，为国争光！
感谢北美文学城职业论坛的热心网友和职场达人给了我很多宝贵的建议。好的东西一定不要隐藏，要分享。于是，我总结了他们的建议，结合自己的一些亲身经历，写下了这篇文章《如何成为北美管理者的九点建议》。希望对大家有用。请补充不足。
1.“对自己的专业工作了如指掌，成为不可替代的专家。”
这对于我们这些来自中国，没有语言优势，从事技术背景的人来说，尤为重要。小时候对此深有体会。成绩好很难管别人的背。初中的时候，自习课上有个调皮的男生说话，我就去管他。结果当着全班同学的面，他大声问我:“你们班哪科第一？”中国人？数学？英语？历史？你为什么关心我？“我真的没有顶过班，我立马觉得很丢人，跑到班主任办公室哭着说我不干了。
是我们学者(搞技术的)几千年的经验，也是最容易走的路。当然，职场中也有很多管理者对自己的专业一知半解，却善于得过且过。但语言不是我们的强项，这条路对我肯定行不通。
2.“抓住机会出彩(比如和高管见面)，敢于表现自己。”
为了获得高层的关注，在关键会议上，你的演讲技巧非常重要。会前充分准备，反复练习，会让你事半功倍。
关于如何更好的展示自己，也可以参加一些专门的培训，比如幻灯展示技巧，演讲技巧等等。我的一个白人同事，以前在人多的地方说话，会发抖，甚至僵住。后来，他参加了演讲会的演讲培训。几年后，他完全克服了当众讲话的困难。现在他还是几个非营利组织的主席，经常上台演讲。
3.“和同事的老板聊天，吃午饭，包括认识其他部门的同事。不是练英语的目的，也不是拍马屁。而是要了解他们的做事方式和思维方式。有时候你会发现，一个管理者对事情的判断和决策，和下面的员工有很大的不同。"
吃饭是感性的，说话是社交的，其实这也是展示自己的绝佳机会。有时候甚至比正式场合更有效，现在聊天的话题都不是问题。除了工作内容，还有很多最受中年人欢迎的话题，比如孩子(也可以扩展到孩子的学校、课外活动、健康问题等。)、体育运动(如当地最受欢迎的运动、冰球和高尔夫)、旅游、季节性活动(露营、钓鱼、冰钓等。)和节日准备(万圣节)这些话题我略知一二。最大的困难是我的词汇量限制了我的发挥，不知道说什么。所以每次和同事吃饭，哪怕是我熟悉的话题，我也只能做一个不甘心的倾听者。
4.“你可以从应聘公司的管理岗位开始，逐步发展。如果你在公司有个好导师，也能帮你不少忙。”
这篇文章需要和领导保持良好的关系，另外平时也很好的展现自己的能力，只有机会来了才能接。
5.“不要关起门来做重大决定，出去见见猎头，分析一下市场，再决定方向。”
市场上还是需要真正的管理人才的，所以选择一个有能力的猎头，定期和他保持联系很重要。我认识的一个猎头经理，基本上每个月都有四五个公司经理职位，我这个没有管理经验的人，就被他介绍去参加了三家公司的经理职位面试。
6.“管理岗位有两种:管人和管事。后者是因为处理内外部管理需要一个管理者头衔来填补场景。从高级分析师到这样的管理岗位还是很有前途的。”
从管事到管事相对容易。我之所以没有管理经验却能获得外部经理职位的面试机会，不仅仅是因为猎头这个角色，还因为我现在的职位也是经理职位(高级分析师)，有经理头衔。
7.”询问参与面试过程的初级职员。关键是要让老板觉得你有有效管理别人的心。”
表达自己的野心需要把握尺度，但也要看公司结构。在垂直的中小公司是可行的，在我这种扁平化的大公司几乎没有机会，因为部门老总招聘的都是和我同级别的员工。
8.“对你的合作伙伴部门，达成双赢的合作态度，对他们的帮助给予感谢和赞扬，这将有助于你建立一个良好的工作环境，在工作中获得良好的帮助。”
在这方面，我认为我做得很好，我不遗余力地支持和帮助各部门和合作部门的同事，保持着良好的关系。也是通过这个，我想给自己留更多的空间。
9.“如果你想当经理，就去做。刚开始没经验可能会犯错，但人就是这样成长的。”
太好了！千里之行始于足下。最重要的说三遍，行动！开拍！开拍！
最后祝大家成功！