杜拉拉推广的主要内容是什么？我要的是书的内容，不是电视剧或者电影的内容。

大部分人都是要谋生的，不仅要谋生，还要做好工作。

说到谋生，有的人适合自己当老板，更多的人靠兼职。其实自己当老板就是给自己打工。你可以把这本纯虚构的小说当做消遣来读，也可以把它当做经验分享之类的职场实用手册。

也许你做了很多工作，但是你的老板不喜欢你。也许你有一个没什么本事和脾气的下属。可能你的同行心怀恶意的嫉妒，或者你的客户拖着像258万。如果你想很好地完成任务，你必须设法解决它们。

你可以把这本小说当做消遣来读，也可以把它作为经验分享等职场实用手册。小说的主人公杜朝阳是中产阶级的典型代表。她没有背景，接受了良好的教育，靠自己的奋斗取得了成功。小说中，拉拉在外企的经历跨越了八年。拉拉从一个单纯的销售助理成长为一个专业干练的HR经理，经历了各种职场变化，经历了各种职场磨炼。

对于大多数人来说，她的故事比比尔·盖茨的故事更值得参考。

杜拉拉介绍2

500强高管揭秘外企生存法则

为白领量身定制的必读指南。

也许你做了很多工作，但是你的老板不喜欢你。

也许你有一个小技巧大脾气的下属，也许你的同行在争风吃醋，或者你的客户在拖着像258万——如果你想很好地完成任务，你必须想办法摆平他们。你可以把这本小说当做消遣来读，也可以把它作为经验分享等职场实用手册。小说的主人公杜拉拉是中产阶级的典型代表。她没有背景，接受了良好的教育，靠自己的奋斗取得了成功。对于大多数人来说，她的故事比比尔·盖茨的故事更值得参考。

情商这个词在杜拉拉的宣传中反复出现，意思是情绪智商。人长大了，上班、生活、与人交往达到什么程度？最后情商都在身边，智商的影响其实很小。

这本书描述了在美资企业DB工作的员工杜拉拉。它描述了她从一个简单的销售助理到一个称职的人力资源经理的发展，值得一读。

杜拉拉简介3

(《杜拉拉3:我在这里战斗的那一年》)

进入2007年，有些人充满了收获的喜悦，而另一些人则充满了没有收获的失落。考虑到持续赚钱的能力，个人资产不断增加的杜拉拉已经真正进入中产阶级行列。DB美国总部房地产总监罗斯来到中国，意外发现拉拉在职场上失意。罗斯求情后，曲义全开始安抚拉拉。但是她已经决定去了。

经过一年多的分离，拉拉和王伟终于团聚了。然而，一个陌生的女人让拉拉在面对善良而陌生的王维时变得小心翼翼。

橱柜里有一副骷髅。

苏少桑申请了内调，她认为自己胜算很大，但两头都得不到。

杨锐炒股发了大财，当当发了小财。他们无心工作，林如成再也受不了了。

双面胶不太好。王伟试图把南方的潮湿和北方的寒冷结合起来。

经过半年的面试，拉拉决心跳槽到底，虽然失败了。她最终得到了500强美资企业SH的OFFER，成为C & amp经理B. Lala离开了工作了八年的DB，奔向新的生活。

好的开始是成功的一半，然而，在SH拉拉没有好的开始。老板的决斗，繁重的工作量，下属的不成熟，拉拉的试用期都在抖。

人在职场，永远不会结束。

杜拉拉简介4

杜拉拉终于如愿以偿，从老东家DB跳槽到sh做C & amp而经理B，所谓跳槽，往往是很难找到新工作的，但是艰难的日子才刚刚开始，尤其是像拉拉这样一直拿不到工资的薪酬经理。SH现有的薪酬体系是复杂而科学的。拉拉深感被动，离开了她的下属沈乔治。她不确定该给这对新人定多少薪水。

同期加入公司的培训经理李维东则不同。作为自己工作的专家，他忙得不可开交。不仅如此，他还主动要求整顿招募流程，这让他的领导大卫·麦(David Mai)感到非常高兴。

拉拉也有压力。从大卫·麦克布莱德称赞李维东的邮件中，她闻到了“不落后”的味道。千方百计，拉拉选择做一个有挑战性的宽带薪酬体系。

王微的堂弟兼老板陆宝宝出众的外表，一再挫败拉拉的信心。路宝宝对王微的非正式肢体语言，似乎在提醒全世界的人，她对王微至少还有一些特权。拉拉心烦，但不便发作。

那些你以为早已过去的旧事，可能有一天会以最意想不到的方式冒出来，威胁到你的幸福。来不及享受婚礼喜悦的女同们，面对的就是这样尴尬的生活。不懂内情的王维对她体贴又释怀，拉拉有话要说，又止住了。阻碍幸福的是我们的心。

大卫·麦克布赖德和查理·何对总经理的继任者有自己的立场。夹在中间的黄国栋灵机一动，把招聘接班人这个烫手山芋扔给了拉拉，拉拉遇到了一个她做梦都没想到的候选人。

前DB的同事童佳明突然来广州了。他力劝拉拉和他一起创业。自由、财富、成就——童佳明的这番话让拉拉热血沸腾。但一想到她最终在SH打开的局面，尤其是她已经详细看到了当导演的希望，让拉拉再次陷入矛盾。

一场从天而降的意外让拉拉和王维的关系变得黯淡无光，两人都很难过...

生活还得继续。经历了大喜大悲，拉拉一步步成长。

她总是为自己的理想做好准备。