怎样评价肖知兴的管理三部曲

战略管理的三部曲：

第一步：战略制定

很多企业管理者往往会遇到这样的困惑：制定的战略计划看似完美无缺，立足高远，却苦于始终无法达到预期目的，仔细审查核实却终究找不出原因所在。

为什么。

这样的组织战略犹如海市蜃楼，完美却虚幻，华而不实，只是主观构想处理的华丽愿景，永远只能停留在思想与文本层面，不能落实；

也好似空中楼阁，立足高远却没有根基，高谈阔论却没有实事求是的精神。

战略制定不能只看是否高远，还要看落实的可能性。

任何观点，若不能从实际出发，终究无法用于实际，一无是处，何谈管理目的。

战略制定是战略准备和实施这两个环节的总纲领。

制定有失偏颇直接影响了这两个环节的正常运行；

开始选错了方向，以后无论怎么努力都是南辕北辙，与目的背道而驰。

合理的计划来自周密的分析，分析目标是否切实，再通过分析环境时局和对敌力量、优劣进行客观分析后，才能制定周密的战略。

第二步：战略准备

有了合理的战略计划，还要围绕战略目的以及计划所需，做好充分的战略准备，如人力是否到位、物力是否齐全、财力是否充裕都是这一环节所必须认真落实的。

战略准备是战略管理的中间环节，有承上启下的作用。

战略准备不到位，上会使战略制定无法落实，下会使战略实施起来如做无米之炊。

准备充分就相当于战场上有了有力的武器，解除了后顾之忧。

第三步：战略实施

计划合理，准备充分，就要进行战略实施。

战略实施是围绕战略目标，根据前期制定的战略计划和各时期战略准备情况，统筹安排各组成要素的过程。

战略实施是真正看成效出结果的过程，也是目标实现的环节，不能因为前面已经成功了大半，就有所懈怠，所谓善始善终也正是这个道理。