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在当今竞争激烈的社会，国家与企业之间的竞争，实质是人才的竞争。中国历史发展的经验告诉我们，落后就要挨打。企业要想在未来的商战中立于不败之地，人才是重中之重！
那么如何才能筛选出企业需要的人才呢？1，态度；2.能力；3.忠诚。
我是这样理解以上三点的。态度:就是对待工作、生活、不同事物的态度。态度是直接反映一个人行为的最基本的标准。对工作认真踏实；乐观人生，知足常乐；对不同的事情，永远保持平常心。能力:是工作能力，人际交往能力等能力。从我自己的经历来看，我的能力是可以通过不断的学习逐步提高的。忠诚:对企业的忠诚，对朋友的忠诚。作为一个企业的管理者，要为企业找到合适的人员，似乎要花很大的力气！作为我们一个普通工人，只有提高自身素质，才能成为一个企业的合格员工。
企业的发展需要好的管理方法，其中制度的制定是关键。好的制度可以让员工更积极地工作。可以更合理的利用现有资源更高效的完成任务，增强企业的向心力和抗风险能力，提升企业形象。从我公司的现状来看，迫切需要全面推广适合我公司的IS09000管理模式。一个好的制度的制定和完善，需要管理层和公司全体员工的集体智慧。制度的推行和推广也需要公司全体员工用行动捍卫。作为公司的一名普通管理者，首先要严于律己，起到表率作用。
其次，作为管理者，要积极思考如何找到好的人才，让公司更有效的运行。陈老师指出，要找到好的人才，必须满足以下条件:1，劳动报酬。2.学习的机会。3.有能力的人喜欢和有能力的人一起工作。4.工作环境好。5.员工的归属感。6.员工要有安全感。7.员工应该有独立的能力。我对以上的理解是:“劳动报酬”是员工用自己的劳动挣来的。我们应该根据公司的情况，鼓励员工更加努力地工作，为公司做出更多的贡献。可以是物质奖励，也可以是精神奖励，让员工有成就感，让员工从工作中得到乐趣。“学习机会”积极创造学习机会，鼓励员工从公司实际出发，学习新的知识和技能，营造良好的学习氛围。并使他们能够把所学的新知识、新技能运用到实际工作中，努力提高自己的专业水平，不断超越自己。"有能力的人喜欢和有能力的人一起工作。"一切有上进心的人都希望自己能从别人身上学到有用的东西，从而提升自己，获得精神或物质上的满足。“良好的工作环境”环境永远是人生存的基础。好的环境能让人心情愉悦，工作效率翻倍。工作环境包括办公室的整洁和舒适。同事之间的关系也很融洽。其实“员工归属感”就是找到自己的另一个家，痛苦的时候需要安慰，困难的时候需要帮助。作为公司的管理者，你需要主动了解员工及其家属的个人情况，需要帮助的人要基于公司的现状给予最大的帮助。积极安抚员工情绪，积极组织员工参加公司或社会活动。让员工真正感受到大家庭的温暖，享受在这样一个大家庭中工作的快乐。“员工要有安全感”。你千万不要抛弃老员工和手术中不幸受伤的员工。做好这些人的善后工作，会让现在工作的员工相信，公司永远不会忘记任何一个为公司做出过贡献的人。这就是最好的证明。企业的不断发展也是员工安全感的一个方面。
“员工要有独立的能力”在整个公司的管理活动中，突出岗位的重要性是非常重要的一个环节。积极培养员工脚踏实地做好自己的本职工作，不断学习创新，努力成为一名独立的员工。基于此，我觉得可以结合以上1，2，3这几点建立激励机制。
在公司的日常管理中，作为管理者，你需要积极参与基层工作，对工作的各个方面都有所了解。作为公司重要的技术部门主管，你不仅要提供所有的技术支持，还要参与公司制度的制定和执行。其次，要以普通员工的身份参与基层工作。尽可能与员工沟通，了解他们的情况，并采取相应的措施。听取下属的建议，我们会积极采纳并支持公司或部门的强势发展，这是从制度上尽量保证的。