一家人有着血缘关系，家族企业如何增强凝聚力？

这种观念在人们心中如此根深蒂固,以至于在今天的中国,即使是已经分了家,在经济上已各自独立,但族人之间仍然把自己看成是一家人,在经济上仍然有密切联系、相互支持。在创业期间,家族成员可以在资金和人力上给予帮助和支援。企业一旦有了发展,提携家族成员便成为其道义上不可推卸的责任。

由以上分析可见,“家文化”在家族企业的运作中,有以下两个重要特点:?

家族企业文化中弥漫着忠诚,血浓于水的凝聚力、向心力? 一个家族的人由于亲情血缘关系,比家族以外的人更容易相容。尤其在家族创业初期,家族成员们为了***同的目标,不怕苦、不怕累、不计个人利益得失,紧紧拧成一股绳。这种凝聚力是非家族团体无法比拟的。但随着企业规模的扩大,弊端也随之显现,在家族企业里,企业管理职务的任命不是按照能力大小来衡量,而是按照与老板关系的亲疏远近来衡量,于是一部分“低能”人占据了公司的主要领导位置,“在其位不谋其政”,不属于家庭的经理们难有发展事业的机会。?

家族企业文化中透着“家长制”权威不可侵犯性的气息? 在家族企业里总有一个比较权威的人居于企业的最高位,对企业经营管理亲自掌握,使企业决策在家族成员中迅速形成统一的观点,决策过程比较简单,而且能够迅速实施,工作效率较高。家族企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响,尤其是老板个人的喜好和特征常常体现为该企业文化特征,创始人个人的价值观成为企业文化的主体部分。

但随着企业规模的扩大,最高层领导者由于个人文化水平、知识结构、才能和经验的不足,在工作中往往以主观判断代替科学分析,以个人喜好做出决策,企业文化建设难以上层次,不能适应现代企业发展的需要。