如何先突破自己的思维局限
最近重读温伯格的《成为技术领袖》，感触良多。回过头来看，我从自己的1人，组织了一个10多人的团队。从一个几十人的小活动到一个1200人的大会，10天就能把票全部卖出去，感觉自己真的成长了很多。其实回想起来就是一个不断突破自我局限的过程。
提高领导能力的前提往往是发现自己过去的想法或经历的局限性，然后努力去突破，这样才能取得更好的效果。就像很多小说都会写的，到了一定阶段，必然会遇到瓶颈，必须成功突破，才能晋级下一阶段。
我们可以反思一些我们习以为常的思维框架，我们可以多问问自己为什么。
很多常识都有值得挑战和反思的地方。
比如没毕业几年的新人就没有影响吗？
习惯了资源整合，自己的核心竞争力是什么？
技术人员没有领导力吗？
我第一次突破自己的界限是在2012年，第一次需要邀请嘉宾到tedxtangjiabay。你觉得一个刚毕业三年的工程师能认识谁？我的大部分朋友也不是老司机。所以，只有突破现有的社交圈，才能邀请到一些有趣的嘉宾。
我在微博里勾搭上了36kr最早的两个创始人之一的李彦博和前腾讯广告策划总监、现游门互动创始人王小赛。我直接在微博里跟他们解释了我做tedxzhuhai活动的目的是为了促进当地社区的跨界交流，希望得到他们的支持。还好他们都同意了，我在珠海机场见到他们也是我们第一次见面。
我第二次发现自己的局限性是在TEDxTangjiabay做这件事的第二年。我请来了广告界的大牛，有着几十年广告经验的“中国广告教父”peter soh先生。他跟我说你现在办的tedx活动很有意思，但是你也要考虑一下。这种资源整合其实是没有门槛的。事实上，任何人都可以向ted申请tedx活动的许可证。你要想想除了tedx活动的组织者，你还有什么能力，人们会不会因为你的其他能力而记住你，尊重你。
也正是基于peter soh老师的教导，我开始培养自己的写作能力和传播营销实践能力，希望能把自己和“跨界创新”这样的标签结合起来，让更多的人一想到“ted”和“创新”就能想到我，也正因为如此，我才有了虎嗅、福布斯中文网专栏作家、NPI传播顾问、广东电台财经频道等这样颇为恐怖的头衔。这也是我现在机会多的原因。..
第三次发现自己的局限性，在201200年初决定自费去加拿大参加ted大会3-4周，升级为市级tedxzhuhai，把很多职场新人可能参加的读书活动变成了1200人，吸引了29个城市的观众，影响了一个城市的活动。
正是因为有参加TED大会的经历，我才有资格举办1200人的TEDxZhuhai大会。借助这次大会，我基本完成了珠海本地媒体资源和企业意见领袖的整合。地方媒体大佬、魅族、金山等互联网公司的高管中，也有很多认识我们的朋友，包括我在地方电视台的朋友，他们的新节目都会征求我的意见，很赚钱。
这样我才有了一个新的职业机会，去培训整个腾讯公司做一个TED演讲，离开国企IT部门，工作了六年，但是没有什么挑战可言，然后加入腾讯云传道者的团队。另一方面，在为TED珠海邀请嘉宾的过程中，认识了两位创新型的副院长和教授，为15培养长江商学院CEO“TED talk与跨界创新”奠定了基础。
第四次发现自己的局限是在2016。一方面，我决定在腾讯云传道者的工作中培养自己的领导力，也发现了自己目前在影响他人领导力方面的不足。我需要提高自己为创新者赢得资源的能力，影响一批独角兽级别的创新企业，做出管理层认可的成绩。
另一方面，在跨界创新(微信官方账号:kuajie123)自媒体方面，我打破以往的习惯，继续写作，聚集在企业和个人突破自身思维极限的故事中，认为自己写的东西一定是对读者有用的、有趣的、有影响力的。同时，在完善内容的基础上，我结合了大规模投稿、好友互推、社群运营、线下推广、微博发布简书等方式。
发现自己的局限并不可怕。我怕的是我现在一辈子都觉得挺好的，不想改变也不知道怎么改变。
发现自我的局限是成长的必经之路。...
可怕的是你一辈子都找不到自己的局限！
我个人的见解是随便找几个地方逛逛。
在城市里漫无目的的走着，听着。
去你从未去过的地方旅行。
接触新事物
联系新秘书
找个不认识的人聊聊天什么的。