一个老板新雇了两个助理，让他们去市场买一斤土豆。这是什么意思？

故事发生在美国佛罗伦萨。两个年轻人，约翰和哈里，同时进入一家蔬菜贸易公司。

三个月后，哈里不高兴地去了总经理办公室，向总经理抱怨:“约翰和我同时来到公司。现在约翰的工资涨了一倍，职位也提升到了部门主管。”而且我每天都很勤奋，从不迟到早退。我交给老板的任务，总是按时按量完成，从来没有耽误过。但是为什么我的工资一点都没有增加，我的岗位还是公司的普通员工？"

总经理没有马上回答哈利的问题，而是意味深长地对他说:“嗯，公司现在要订购一批土豆。请先去看看哪里有卖，等你回来我再回答你的问题。”

于是哈利走出总经理办公室，找了一个卖土豆的菜市场。半小时后，哈里匆匆赶回总经理办公室，报告“20公里外的‘农民蔬菜批发中心’有土豆出售”。

总经理听说了，就问:“有几户人家卖？”哈利挠了挠头，说道:“刚才我只看到一些待售的，没看到很多。请稍等，我再看一看！”"

说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后，哈利又气喘吁吁地跑到总经理办公室汇报，“报告总经理！一个* * *三个土豆。”总经理又问他:“土豆的价格是多少？三家公司价格一样吗？”（英、瑞）哈里（人名）

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停顿了一下，他挠了挠头说:“总经理，请您再等一会儿，我再问一下。”说完，哈利就跑了出去。这时，总经理叫住了他。“你不用再去了。去替我叫约翰来。”

三分钟后，哈里和约翰一起来到了总经理办公室。总经理先对哈利说:“你先在这里休息一下。”然后他对约翰说:“公司打算订购一批土豆。去看看哪里有卖的。”

四十分钟后，约翰回来向总经理报告:“二十公里外，有三家卖土豆的餐馆，其中两家卖0.9美元一斤，只有一位老人卖0.8美元一斤。”

“我看了看他们家的土豆，发现老人的最便宜，质量最好，因为是最近在农场种的。如果有需要，价格可以更优惠，他们家有面包车，可以免费送货上门。”

“我已经把老人带来了，就在公司大门外等着。你想让他进来谈谈吗？”

总经理说:“不行，你让他先回去！”于是约翰出去了。

这时，总经理看着办公室里目瞪口呆的哈利，问道:“你都看到了。如果你是总经理，你会给谁加薪升职？”

哈利羞愧地低下了头。

思考故事给我们职场的启示是，企业发展需要的人才不仅仅是专业知识，更要努力，更要积极主动。

充满热情，灵活，自信。一个合格的员工不只是被动的等着别人告诉他该做什么，而是主动的去了解自己应该做什么，做好计划，然后全力以赴去做自己应该做的事情。

这个故事也需要我们反思:不能从员工身上找原因，而需要管理者多角度思考如何用好人。

首先要对团队有一个正确的认识。一个优秀的团队来自于领导者、中层管理者和执行者不同角色的共同努力:领导者需要思考发展战略和方向，引导团队走向成功；中层管理者需要下达的政策、方法和措施，承上启下，细化管理，将企业战略变为可行性；它需要执行者不折不扣地执行。只有思想没有行动，目标永远是镜中花，水中月；只是低头拉车，从不抬头看路，只能竹篮打水一场空。西游记里唐僧师徒去取经，没有唐僧的坚定坚持，或者没有孙悟空三徒弟的驱魔，谁也无法最终修成正果。所以约翰和哈里的角色都是团队中的重要角色，哈里作为执行者，对团队来说是不可或缺的。

其次，员工要一视同仁。龙有九种，各不相同。管理者不能只盯着自己想培养的、认为优秀的骨干，而忽视其他员工，任其自生自灭。哈里可能有一些缺点，但作为管理者，他应该尽早说出自己的优点和缺点，给予指导和建议，帮助他改进。他没有像故事里的老板一样，直到约翰提起才告诉哈利。与约翰相比，他“到处都有问题。”这种管理态度的直接后果就是管理者与员工的沟通不到位，影响上下级关系。说真的，还会让员工觉得

在工作场所遭遇“冷暴力”，影响工作状态和绩效；管理者也会认为这样的员工是部门的包袱和负担，只会影响团队的绩效。

再次，在分配任务时，要考虑“用人之长”。上面的故事也被很多管理者应用在用人上，希望自己的下属都像约翰一样。但是人无完人。如果一个团队都是像约翰这样的员工，恐怕每个人都想当领导，结果可能就散了。这样的团队未必是高绩效的。作为管理者，要发掘每个人的长处，优秀的要推荐提拔；需要改进的地方应该给予更多的指导和监督。就像唐僧团队一样，每个组合都有它的道理，每个人都有自己的优点，在于管理者如何扬长避短。

最后，进行个性化的员工管理。为了提高团队的整体绩效，管理者应该根据不同人的特点安排不同的任务，采取差异化的管理方法。像约翰这样的员工，只能安排他去买土豆，其他的不用解释。对于哈里这样的员工，要把想问的解释清楚，哈里一下子就能把事情搞定。

就像最近看的《执行到位不拖延》这本书，说到为什么执行力总是打折扣，据说有55.7%的职场受访者给自己贴上了“忙人”的标签，每天忙得要死，却毫无收获。被执行人要想改变“瞎忙”的状态，就必须对一些不必要的事情说“不”。学会拒绝，不要让额外的要求打扰你的工作进度，有些事情没必要自己去做。而且处理事情要用“优先顺序表”，不能眉毛胡子一把抓。领导要言出必行，不说就不做。以后该怎么办？

做好了，甚至没做好，浪费了大好时光。

当然，除了员工在完成任务时毫无头绪，无法安排合理的工作进度。管理者是否一直在分配的任务中扮演意图不清、分工不明、责任不明的角色，把握哪个是哪个？分配任务的时候要交代清楚是什么，为什么。员工只有知道自己为什么要做这件事，这件事有什么价值、意义或重要性，才能综合考虑各种条件和因素，尽可能系统地处理和解决问题。否则，他可能只是说说而已，做做故事里哈利那样的事情，他需要管理者来推动他前进。如果是这样，不仅是哈利的悲哀，也是球队的不幸！所以，如果你是管理者，当你觉得员工不好的时候，先检查一下自己的管理是否存在问题。