在办公室用力过猛是一种什么体验

职场中，我们总会遇到一些在办公室里用力过猛，结果装逼不成反被X的同事，轻则导致工作停滞不前，重则犹如蚁穴，摧毁千里之堤。

比如一下几种同事（不泛指，请各位务必不要对号入座，然后跟我撕逼～大过节的。。。不太好）

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那些在办公室用力过猛的同事

小气的行政后勤人员

他们总喜欢在big boss面前假装自己精打细算，十分会过日子。很喜欢“为了杜绝浪费，减少不必要的开销，控制企业运营成本”，然后拼命缩减员工的加班福利，节假日补贴。这也就算了，他们很喜欢把考勤卡得死死的，光看你吃到一分钟，不看你加班加到半夜两点。他们甚至连申请支笔都拿好几个表格让你填……财务人员紧紧卡着报销的审批更是令人讨厌了，300块的报销款neng得跟中情六局审间谍似的！

结果呢，技术大牛们失去加班热情，甚至流失到竞品公司去了。

事儿逼的法务人员

他们锱铢必较，喜欢在公司重要商业合作条款中，极尽所能为公司规避风险，保障公司利益，条款审核异常严格繁琐。

然后……

合作伙伴觉得这人就是个事儿妈，扭头找了备胎合作方签约去了。

丢了一张大单的你司只能在风中凌乱。。。

唯我独尊的项目管理人

他们总觉得自己部门是公司的尖刀利刃，必须高配置。所以他们习惯性地不断争取企业人力资源、技术资源、业务资源，寸步不让。

于是这个公司就成了一个单腿的长腿欧巴，走不远那都算小事，分分钟就死在半道上了。

话说，中学老师都强调我们语数外、文理平衡发展，然后主攻特长……这道理，他们咋就不懂呢？

强迫症的技术团队

他们有着比处女座还吹毛求疵的特质，坚持精益求精。不断打磨各个细节和流程，拖累产品迭代效率，对市场的快速变化一再错过。

这种质量控制体系，更适合一些覆盖用户群体很高，有相当积累的产品。但对于新领域，新市场，新的商业机会，往往需要快速应变，先拿60分的产品占领市场，再逐步调优。比方说快时尚品牌，的确质量一般般，但是胜在追潮流追得紧啊，所以总是门庭若市啊！

这个道理他们咋不懂呢？

于是他们总免不了被同款产品干死在沙滩上的宿命。啊，安息吧～

瞎YY的产品人员

一些个产品人员，总爱天马行空、闭门造车。缺乏对需求和市场的真实判断，把太多精力和时间浪费在解决现实中并不需要考虑的问题。

毛主席说了：没有调查就没有发言权。这些小哥还是思维不行啊，能不能睁眼看看世界，看看市场需求？

有那闲工夫，能不能解决最迫切的需求先？用户爸爸们都嗷嗷乱叫了！

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怎样用力才是好同事

大局思维、整体意识，是非常重要的职场品质。

作为职场人，既要专注认真地做事，也要理解并服从大局，必要时还要为大局让路，甚至牺牲，这都是企业发展中可能需要面对的问题。

行政后勤部门及管理部门，必须要清楚公司的整体战略计划，要懂得真正的激励目标是什么，不要只会停留在数字上做文章，导致捡芝麻丢西瓜。

而团队leader，也必须要知道公司的大方向，如果自己不是主攻方向，要舍得为主攻团队输出资源，即使自己带领着公司的前锋部队，也要为后方部队留些能人，别让他人有机可乘，趁机攻占你的后方。

我们知道，互联网很多领域都是行动先于法律的，一个优秀的法务，应该是尽可能规避风险的前提下，寻找可行的路线图，而不是简单的阻止和拒绝。

一个优秀的商业谈判专家也是，公司利益固然重要，对方的利益也是达成协议的关键因素。如果只把公司利益放在前面，各种条款都是摆出我不能吃亏的样子来，很多好的合作就无法进行，这其实最终损害了公司的发展能力。

至于产品人员，必须要理解需求、理解产品设计的目标，不要陷入自以为是的情怀里顾影自怜啊！

所以，我们一定要懂得在办公室里把握火候，千万别用力过猛，好心办坏事。就好像戴一个安全套就能放心嘿嘿嘿，戴两个就影响用户体验了啊！