普华永道会议室
日前，普华永道(PwC)使用现代化手段改善其在美国本土83个办公场所中的绝大部分，增加公***空间，减少独立办公空间面积，平均减少了每个员工30%的办公空间。作为该公司全球人力资源总监的托尼·库苏马诺坦言：“我们将成为一个逐步虚拟化的公司，员工坐班制度会有变化，线下将更受青睐”。类似于普华永道减少办公空间的现象已经普遍存在。据商业地产协会CoreNet Global所述，2012年北美地区的办公人员所拥有的个人办公空间面积较2010年已经减少了176平方英尺。据说，此趋势会持续下去。
WeWork由亚当·纽曼（Adam Neumann）和米格尔·麦克凯尔维（Miguel McKelvey）联手创建，他们为一起工作的人们提供按月收费的小型***享办公室，也就是众创空间，最近在中国获得了联想控股和弘毅资本的融资，市值已达160亿元。专门跟踪联合办公趋势的Deskmag网站表示，现在全球***有约5,900个联合办公地点，而五年前只有300个。那时，在这类场所办公的人不到1万，但如今接近26万人。
他们鼓励房地产商们适应短期租赁，因为按三年或五年长期出租办公室小隔间的做法早已过时。当这些房地产商发现众创空间的兴起，他们便不断找寻新方法，以便能更加直接地借一把东风。“当你看到联合办公公司的增长，就会清楚地知道，灵活性小的长期租约是不适用于未来的。”SWIG公司的执行副总裁，资产管理总监，黛博拉·波伊尔如是说。一些房地产公司已经改进了它们先前的装修来适应这些新兴公司。还有一些公司已经和WeWork达成了合作，按照新的办公空间理念来设计整栋楼盘。
Wework商业模式：用折扣价租下某写字楼的一两层，并将办公场地改造，划分成许多小块，然后每月向那些希望大家紧挨在一起办公的初创企业和小公司收取会员费。
在中国，这种在房地产商和终端租客间获取利益的人叫做二房东，那为何二房东WeWork火遍全球？
优质的办公环境
它可以提供接待员、茶点以及等同于酒店设计和运作的程序。像LiquidSpace，PivotDesk和ShareDesk此类公司足以成为办公领域的Airbnbs，为消费者提供灵活的小型办公空间。
更富人情味的***创空间
在WeWork办公的人可以在每周提供百吉饼和含羞草的聚会上进行社交活动，或许能够找到软件开发人员为他们编写应用程序。会员可以在非正式的演示日推介他们的创意，并从外部合作伙伴那里得到免费的建议。会员愿意的话，可以达成口头协议并推荐工作机会。
闲置空间的充分利用
对于过剩的办公空间或未使用的会议室，他们列出其按天，周或月的租金对外租。PivotDesk最初就是通过“按需”出租初创公司多余的办公室掘起第一桶金，因为这些公司长期租赁的办公室在运营初期并不能物尽其用。迄今，LiquidSpace已促成200万订单，其中大多数选择在酒店会议室，联合办公场所和办公中心。
逐步拓宽的租赁平台、越加简单节约的租赁过程
随着不断被证实的灵活和短期租赁的需求，WeWork已经将目光投向到了类似的领域如联合办公空间，即代替房东的长期租赁人，包括刚发布的WeLive创业***享居所。同行ShareDesk已在4500个场馆宣传公司办公空间的理念，并使得软件工具得以推广。PivotDesk坦言其客户中的30％-40％是通过与经纪人、租赁人和开发商的合作来建立伙伴关系。
Liquidspace 追赶时代的新举措
与此同时，基于创业热潮让许多成长的企业对于长期租赁需求迅速增长，LiquidSpace 的首席执行官马克·吉尔布雷斯开始另辟蹊径，将房地产开发商作为LiquidSpace潜在的供应商，即便他们缺乏联合办公的设施。
马克·吉尔布雷斯认为一方面大量的WeWork需求能够提供消费环境和用户社区，另一方面一大批顾客对灵活性需求甚高。基于此，LiquidSpace提出不签署商业租赁协议或雇用社会管理者的租赁形式。在11月，公司在旧金山推出了这两种形式的空间AltSpace。每个AltSpace办公空间自带全面的设施设备。对于WeWork等运营公司，当进入前期准备空间时，会员需要按月支付费用。相比之下，房地产开发商Swig则像一个经纪人。无需支付租赁前期所产生的费用，LiquidSpace可以每月削减10%的租金费用。开发商到目前为止认为使用LiquidSpace市场空间太小,不足以吸引经纪人的注意或租赁一个大型联合办公的公司。但LiquidSpace提供了一种快速且标准化租赁的方式来避免麻烦和节省法律费用。
地产界大佬SWIG公司的波伊尔则强调不一定要借助LiquidSpace平台，去在联合办公和租赁之间做选择。除了AltSpace，SWIG公司还会租赁给WeWork开发联合办公空间。即便只在原型阶段，AltSpace也可以适应一个从联合办公空间迅速成长起来的公司，她认为承租人并不会失去租客，而是可以适应他们。
“这需要严谨的管理”，索玛资本产业的合作者大卫·史密斯评论WeWork 的模式时说，“我们的专业是获取需要在市场上重置的资产。那是我们所擅长的，而不是像WeWork 一样出租房子。”
索玛资本产业一方面和WeWork有租约，另一方面也利用“LiquidSpace”出租他在洛杉矶拥有的一些小型办公室。 通过结合“LiquidSpace”和一个在线经理，索玛资本产业公司提供了一种小型、灵活租约，但更加简便、易于管理的***享办公空间出售给会员。“LiquidSpace”缓解了管理层的人员压力”史密斯如是说。
也有其他的房地产商使用一个名为“办公空间的Airbnb”的网站，意图吸引更多具有竞争力的公司，适应潜在快速发展的新兴公司，并尽可能在将房屋长期出租以前使其物尽其用。
WeWork模式创造了一个新的市场，那些有空置地产的房地产商发现有利可图，并且虎视眈眈。马克·吉尔布雷斯说：“Airbnb开启了一个新的酒店类别，办公空间领域同样在进行一场革命。房地产经纪无法涉足的小空间贸易，现在生机勃勃。”
Uber、Airbnb以至于Wework，是诞生于美国的***享经济三巨头。他们已经向世界，尤其是中国迈出了稳健强劲的步伐。***享经济已经走出了美国经济大萧条的老巢，开始迈向世界的大舞台，真正走进新一代的心中。***享，让生活更加有趣，这在某些层面上也算是实现***产主义的尝试吧。在中国，从四合院的四邻相亲、五服睦和到老舍笔下的二房东，***享早已深深植根中国土壤。也有学者称在中国只有“***享”，没有***享经济。究竟***享经济能在中国掀起怎样的浪潮，我们拭目以待。
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