有哪些经典的管理学入门书籍？(最佳答案有加分)
作者:斯蒂芬·P·罗宾斯等待。
出版日期:2004年4月30日
格式:16
装订:好的
单价:￥98.00。
在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的《管理学》(第4版)无疑是最受欢迎、使用最广泛的教材，而且畅销了好几年。然而，管理是一门动态的学科，关于管理的教科书必须不断适应环境的巨大变化。本书第7版在成功保持管理四大基本职能的思想、内容和特点的基础上，增加了大量现实世界中与经济全球化和信息化相关的新课题和新特点，如电子商务、职场精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理、工作-生活平衡等，以更好地反映管理领域实践和研究的新发展，反映21世纪。
本书由6章20节组成。主要内容有:管理与组织概论；管理的昨天和今天；组织文化和环境；全球环境中的管理；社会责任和管理道德；决策:管理者工作的核心；战略管理；规划工具和技术；组织结构和设计；管理交流和信息技术；人力资源管理；变革和创新管理；领导力；了解团体和团队；激励员工；控制；活动和价值链管理；控制组织绩效等。
本书读者群广泛，不仅适用于全国各经济管理类院校管理类专业的本科生、研究生和MBA教学，也适用于各企事业单位管理人员的培训，以及作为社会自学者的必读参考书。所有的管理者和被管理的人都可以在这本书里找到对管理的见解和提高自身能力的有效指南。
德鲁克:世纪经典
“德鲁克管理大师三卷本”之一
个人管理
上海财经大学出版社
定价:28元
我们所熟悉的各行各业的名人、杰出组织和英雄都在他面前“弯腰驼背”，以示敬畏——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)将其重要的企业决策归功于德鲁克:“在1981年，我整合通用电气的第一个核心想法来自彼得·德鲁克。”
微软总裁比尔·盖茨坦言:“在所有管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。”
英特尔董事长安德鲁·格罗夫评价说:“德鲁克是我心目中的英雄。他的作品和思想在那些为时尚理念疯狂的人当中是非常清晰和独特的。”
美国管理协会打了这样一个比方:“如果说20世纪最伟大的发明是管理学，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”
1997，《福布斯》封面文章称其为“依然是最年轻的头脑”。
《商业周刊》称他为“我们时代最持久的管理思想家”。
《哈佛商业评论》认为:“只要提到彼得·德鲁克的名字，就会有无数双耳朵在企业丛林中竖起来倾听！”
……
因此，他被世人尊称为“大师中的大师”...
德鲁克1909年生于奥匈帝国维也纳，祖籍荷兰。德鲁克在1954出版了《实践管理学》，从此管理学成为一门学科，从而确立了它的大师地位。
德鲁克的作品多达30余本(其中3本是小说)，流传到130多个国家，甚至畅销前苏联、波兰、前南斯拉夫、捷克等国。其中，最受推崇的是他的原理、概念和发明，包括:使管理成为一门学科；目标管理和自我控制是管理哲学；组织的目的是创造和满足顾客；企业的基本职能是营销和创新；高层管理者在企业战略中的作用；权力下放；私有化；有效性比效率更重要；还有。
在德鲁克那么多的书中，如何把握它们的精髓和精髓，对于工作节奏越来越快的人来说，无疑是既紧迫又具有挑战性的，因为管理理论和知识——最新的概念是“知识管理”。同时，鉴于德鲁克的名声和学术地位，国内出版社都把他当“唐僧肉”，难免泥沙俱下。
上海财经大学出版社出版了三册《德鲁克的管理学洞见》——个人管理、组织管理、社会管理。这三本书的内容涵盖了德鲁克的大部分著作，尤其是他在最近10年间的新作的精华，并致力于系统构建德鲁克的管理智囊团。
从书中内容来看，《个人管理》一书致力于知识社会与知识工作者、时间管理、信息与社会、创新实践等一系列问题。目前，这些问题仍然属于管理的前沿。比如早在1962，德鲁克就提出了“知识工作者”的概念，并将其列为最重要的资本。
德鲁克在本书中用自己的七次经历描述了自我管理的点点滴滴。他用菲迪亚斯雕刻了至今屹立在雅典帕台农神庙上的雕像的整个身体，却被雅典的司库嘲笑——“你雕刻了雕像的整个身体，甚至连没人能看到的背部都雕刻了，浪费了我们很多钱”——还用菲迪亚斯的嘴讲述了这件事。
基于此，德鲁克在《个人管理》一书中提出了“专业人员的一些基本原则”，并描述了有效决策、富有成效的沟通、扁平化组织、创新实践等一系列内容。在“有效沟通”一章中，德鲁克提出了一个划时代的概念——目标管理(MBO)，这是德鲁克发明的最重要、最有影响力的概念，已经成为当代管理的重要组成部分。“目标管理要求下属思考并向上级报告他们可以期望对组织及其内部结构做出什么样的巨大贡献，以及他们将承担什么样的责任。”有意思的是，这和现在的“个人职业规划”有些类似。
德鲁克思想的预见性在本书附录《超越信息革命》中得到了进一步的延伸。德鲁克将500年前的“印刷革命”与工业革命和现在的“信息革命”进行了有益的比较，得出结论“印刷革命所遵循的发展轨迹，就是300年后爆发的工业革命所遵循的轨迹，也是今天信息革命所遵循的轨迹。”由此，金融、生物技术、海水养殖、电子商务等新兴领域被进一步展望。
《组织的管理》一书以管理是什么为出发点，强调了管理的责任和组织的使命，解释了为什么管理是一门广义的艺术，纠正了人们对施加“压力”进行管理的做法的误解，提出“管理者必须关注人的精神——人性，包括善与恶。”这一直是泰勒的“科学管理理论”被人们诟病的原因。这种以人为本的理念来源于倡导设计和销售“对消费者具有亲和力的人性化产品和服务”。
在这本书中，德鲁克提出的许多命题令人耳目一新。例如，在谈论什么是企业时，一般的商务人士很可能会回答:“企业是创造利润的组织。”而德鲁克则认为“利润不是企业和企业行为的目的，而是企业或企业行为的一种限制性行为。”“企业的目的是创造消费者，所以企业有两个——也只有两个——基本功能:营销和创新。”德鲁克据此提出了非营利组织对企业的启示:“服务社会。”因此，从这一点出发，德鲁克突破了以利润为中心的企业“核心”，将管理的外延扩展到了非营利企业的组织形式——“管理不是企业的管理”...管理是“所有组织都需要的具有不同内容的特定操作因素”并以创新开放的《创业管理》作为本书的终章。
德鲁克用一个略带禅意的三个泥瓦匠的故事来表达他对管理的解读:“三个泥瓦匠互相聊天，互相询问将来要做什么。其中一个回答说，“我想赚钱谋生。”第二个石匠回答说:“我想做全国最好的石匠。”第三个石匠眨了眨眼，说:“我想建一座大教堂。”德鲁克认为“第三个石匠”才是真正的管理者。
本书还介绍了“生态位”等具有德国风格的企业战略，并指出了IBM、可口可乐、雀巢、菲亚特、西门子、联合利华等主要知名企业的营销要素。同时，本书还对家族企业的管理做了专门的阐述。
《社会管理》这本书讨论的是大社会环境中各个层面的问题，涉及政治学、经济学、管理学，尤其是公共行政学等等。在这本书中，德鲁克继承了尼采对“上帝之死”的论述，意味深长地提出资本主义社会的“无意义”就像没有上帝的等级制度。而“法西斯主义是欧洲精神秩序和社会秩序崩溃的结果。”并由此宣告了“经济人的终结”，尽管欧洲作为这一概念的发源地，还没有“获得或产生一个新的概念，从中可以推导出新的有效的价值……”
& lt有效的管理者”
彭志强(清华紫光副总裁)
作为管理者，他的工作极其繁忙，经常没有时间学习，所以他必须阅读经典书籍。要读好书，必须结合自己的实践反复反刍、验证、咀嚼，才能真正达到读管理类书籍的目的。我一直反对看快餐式的管理书籍，认为那是一种误解。如果是为了休闲娱乐，那么看其他类型的书也是可以的。一本值得回味的经典，随着读者阅历的增加，能力的提高，心胸的开阔，回味的收获会更大，与作者互动的感觉会更明显。德鲁克的书就是这样的经典。阅读时并不晦涩，非常清晰易懂。但是，每重读一遍德鲁克的书，你都会收获更多的收获和经验。他会随着你的成长而成长。这是真正博大、真正经典、真正大师的作品。
《有效的执行者》(英文名“The Effective Executive”)讲的是“管理者工作的有效性”这个问题。虽然没有直接提到执行力的概念，实际上和现在流行的执行力话题有所重叠，但是和现在很多一般讲执行力的书不一样，这本书只关注管理者的个人执行力，但是洞察力、深刻性和有效性完全是两个层次。如果真的能做到本书所说的“有效”，那么管理者的个人执行力一定非常高。大师往往是从一个小题目写出大作品。相比之下，我的功力自然不足。所以在我即将出版的《卓越执行力——如何提高中国企业的执行力》一书中，我选择从一个更大的话题入手。见识和深刻是无法比拟的，但我应该是从老前辈们严谨负责的治学作风中学到了一二。