经济管理类书籍对有效管理者的简介
《有效的管理者》是机械工业出版社2009年出版的一本书，作者是德鲁克(美国)。这本书讨论了管理者如何取得丰硕的成果。这本书是德鲁克最著名的管理著作之一。下面，我就为大家简单介绍一下这本书的主要内容。希望你喜欢！
内容简介
《有效管理者》告诉我们:一群普通人能做出不平凡的事情吗？这完全可以做到。只要我们组织里的每个人都能取得丰硕的成果。能学会硕果累累吗？有效性是可以学习的。每个人都要有效率吗？
高效是管理者必须做的，但在所有知识型组织中。每个知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的权威。只要他能为组织做出突出贡献。
管理者的有效性往往是决定组织工作有效性的最关键因素；不仅高层管理者是管理者，所有负责行动和决策并帮助提高组织效率的人都应该像管理者一样工作和思考。
如何有效？记录和分析时间的使用，注重贡献，充分发挥人的长处，优先考虑重要的事情，做出有效的决策。
有效是管理者必须做的，但在所有的知识型组织中，每个知识型员工其实都是管理者？哪怕他没有所谓的权威，只要他能为组织做出突出贡献。
管理者的有效性往往是决定组织工作有效性的最关键因素；不仅高层管理者是管理者，所有负责行动和决策并帮助提高组织效率的人都应该像管理者一样工作和思考。
这本书致力于德鲁克的巨大努力。
一个有效的管理者一般具有以下六个特征:
(1)关注目标和业绩，只做对的事。
(2)一次只做一件事，只做最重要的事。
作为一个知识工作者，他知道自己能贡献什么。
(4)在挑选高层管理者时，他注重优秀的业绩和正直的品质。
(5)他知道改善沟通的重要性；他有选择地收集他需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
作品目录
前言1(邵明路)
推荐序列2(张瑞敏)
序言三(赵曙明)
推荐序列4(包拯)
前言5(陈春花)
推荐六(彼得？德鲁克管理学院)
第65438章+0有效可以学习。
1.为什么你需要有效的管理者？
2.谁是经理
3.管理者必须面对的现实
4.对有效性的理解
5.你能学会变得有效吗？
第2章控制自己的时间
1.经理们的时间压力
2.如何诊断自己的时间
3.消除浪费时间的活动
4.统一安排你可以支配的时间
第3章我能做些什么？
1.经理的承诺
2.如何让专业人士的工作卓有成效？
3.正确的人际关系
4.有效的会议
第4章如何充分发挥人的优势
1.发挥你的优势。
2.如何管理你的老板
3.充分发挥自己的长处
第五章重要事项的优先顺序
1.摆脱昨天
2.优先事项的审议
第6章决策要素
1.决策案例研究
2.决策的五个要素
第7章有效决策
1.个人意见和决策之间的关系
2.负面意见的使用
3.决策和计算机
第八章结论:管理者必须高效。
前言
总觉得自己没有资格为德鲁克先生的著作作序，但机械工业出版社华章分社的邀请还是很客气的。另外，作为德鲁克先生生前为数不多的有着良好声誉的中国人，我也有责任与大家分享我从他身上得到的启示。
改革开放初期，德鲁克夫妇来到中国。与二战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中恢复过来的艰难过程相比，他所遇到的中国人充满了活力和乐观，这让他感到惊讶。十年前，我第一次见到德鲁克先生，他告诉我，苏联解体后，世界只由一个国家主宰是不健康的。至少应该有另一种力量可以和美国相互制约。在俄罗斯、印度、巴西和中国这些崛起的大国中，只有中国有这种可能性。他还表示，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国快速培养大量有道德、有效率的管理者非常重要。这也是他后来全力支持我创办彼得的原因？德鲁克管理学院的原因。
德鲁克管理学院成立不久，一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收取昂贵的学费。德鲁克先生对此表示反对。他对我说:？中国当然需要大公司和精英来领导他们，但和其他任何国家一样，中国90%的组织都将是中小型和地方性的，他们必须发挥自己的作用。单靠大公司无法提供一个健康社会所需的所有功能。
关于作者:
彼得。彼得·德鲁克(Peter F.Drucker，1909.11.19 ~ 2005.1.11)，现代管理之父，他的著作影响了几代人对创新的追求和最佳管理实践。德鲁克思想的影响。
彼得。德鲁克于1909年出生于维也纳。他的祖籍在荷兰，后来移居美国。德鲁克生长在丰富的文化环境中，他写于1979的自传体小说《旁观者》对他的成长过程进行了详细而生动的描述。
作品年表
1.经济人的终结-1939
2.工业人的未来-1942
3.公司理念-1946
4.新社会)-1950
5.管理实践-1954
6.美国未来二十年-1957
7.明日地标-1957
8.成果管理)- 1964
9.有效的执行者-1966
10.不连续的年代-1968
11.技术、管理和社会-1970
12.男人、思想和政治-1971
13.管理:任务、责任、实践)-1973。
14.看不见的革命-1976(与养老基金革命一起转载于1996)。
15.人与绩效:彼得·德鲁克管理精华-1977。
16.管理学概论-1977
17.一个旁观者的冒险-1978(自传)
18.画笔之歌:Sanso收藏的日本绘画-1979。
19.动荡时期的管理-1980
20.走向下一个经济学及其他随笔-1981
21.主管的变化世界-1982
22.最后可能的世界(小说)-1982
23.行善的诱惑(小说)-1984
24.创新与创业-1985
25.管理前沿-1986
26.新的现实:政府和政治，经济和企业，社会和世界-1989
27.管理非营利组织:原则与实践-1990。
28.面向未来的管理-1992
29.生态愿景-1993
30.后资本主义社会-1993
31.大变革时代的管理-1995。
32.德鲁克论亚洲:彼得.德鲁克与中内勇夫的对话。
33.彼得·德鲁克论管理职业。
34.21世纪的管理挑战。
35.必备德鲁克-2001
36.下一个社会的管理(2002)
37.一个正常运转的社会)，2002年
38.德鲁克日报)-2004年
39.有效的执行者在行动(2006年)
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