上班多年总是做不到坦诚自己错误，这究竟该怎么办？
怕，就什么也做不了
“我经常做错了事情因为怕被批评，不敢马上跟领导说，结果就拖到领导发现了再来质问我。
关键这事不是我主要负责的，我以为当时交代清楚了，别人会自然地接手过去，结果还是出错。下次再遇到类似情况我应该怎么办? 怎么跟领导和负责人沟通?”
行动变现训练营的夏天同学，提出了这个问题。剖析来看，她没做到的地方是：没有及时和领导反馈。
这是一个很典型的问题，我们整理同学们提出的问题，发现跟领导沟通的问题占比35%，比如：
“在领导面前诚惶诚恐，怎么办?”
“我真的不敢和领导沟通，虽然我应该这样做”
“我为了避免和领导有多交流沟通，就放弃了自己想争取的一个项目负责人”
针对这个问题，左睿老师说，提前反馈比事后解释，要强一百倍。
把上面这句话读三遍，好好品一品，是不是这样?
领导批评你，和认不认可你之间，没有多少关系
领导在那个位置，掌握全局动态是他的核心需求，需要下属及时汇报进度，遇到问题及时沟通。
至于一件事完成了，中间出了差错，谁对谁错，他心里自然有一杆秤。
我们的第一要务是做好自己的工作，及时报告给领导，实话实说，坦诚面对。
天一和苗苗，想必大家都熟悉了，在文章里多次被小米姐提到。
小米姐现在创业，管理团队，关于这一点她和我们分享过：领导或老板，“批评你” 和“认不认可你” 之间真的没有多大关系。
她也会批评天一，该做好的事情，没做好，犯了低级错误;同事苗苗更是经常被批评，比如做事拖拉，周报总是在deadline前一秒发送。
而米姐自己的时间观念很强，“准时就是迟到”是我对她聊到时间管理时的地表最强印象，她当然忍不了这一点。
罗辑思维的CEO脱不花老师说，没有人喜欢被批评，如果有，ta撒谎。
通过批评，找到问题，解决它，并总结出下一次不再犯错的方法，是这次批评带给我们最大的成长。
不过批评归批评，小米姐对天一和苗苗依然认可，苗苗在不断进步，职业素养不断提高，沟通能力也在逐步加强。
天一做事情考虑全面，行动力更是爆棚，报备一件事情有理有据，逻辑清晰。
比如，我们的「行动变现」训练营筹备前期，准备在小鹅通讲课，需要花钱购买，而使用千聊就不需要。
她做完调研，把一个整体方案给到小米姐，两个平台优劣势对比，一目了然。
小米姐看完就一个答案：花钱。
我们要记住，领导不只是那个了解所有情况后，最后拍板的人，同时也是有情感的个体。
大家为了同一个目标，在一起做事，磨合切磋都是相互熟悉了解的过程，所以职场中和领导多沟通，会增进彼此的感情。
犯错一定要第一时间主动承认，隐瞒只会暴露你最后的人品。
我想起了在上家公司里的一位同事G。
当时我刚开始带一个小Team，G是刚入职我们组的男生，95年，做付费学员社群班主任，他热心，表面上性格嘻哈，其实胜负心比较强。
他带的第一个班级，结果还不错。大家都觉得那孩子可以好好培养，脑子灵活，会来事，他在第一个月的工作结果整体还不错，偶尔业绩会垮掉，但不影响大局。
直到有一天，我收到一个投诉反馈，对方发过来文字和图片，一目了然，准确地对标到G那里：对学员不礼貌，而且还对课程内容做了过度承诺(over
promise)。
我心里猛抽了一下。
因为当时公司处于新一轮融资准备前期，对任何形式的投诉都是绝对严格处理。
而且还有专门的评审小组，会首先看这个投诉是不是成立，不可能一有学员投诉，就处理公司员工，这不公平。
工作电脑和工作手机都是公司提供，所以这些都可以被随时收走。
G的这些工作用品很快就被评审小组拿去审查了，我赶快去找他聊，问事情起因和经过。
我以为那只是一个很普通的犯错，比如年轻气盛，说话有些随意没有把握好度，主动说出来，承认错误，结果会好很多。
没想到，整场聊天下来，他不怎么说话，即便是我拿出学员发来的截图和他确认，他也不说什么。
就这样一直等到评审结果出来，和我的预判相符，我不吃惊。
真正让我愤怒的是：他怕暴露，把手机微信上对学员不礼貌和过度承诺的消息全删除了，但电脑上还保留，估计是情急之下忘了删。
最后的结果，G被开除了，因为怕被惩罚而进行的隐瞒行为，太过分。
这是他的第一份工作，希望借此可以让他记住：一个人的羽毛真的很重要。
后来的事：
夏天同学听完那一节课，听完老师的回答，当晚就去主动给领导解释了，因为不去做，她就会继续内疚，晚上失眠。
没想到，领导不但没有批评她，而是说抓紧整改。而且还得知，领导对自己的评价很高也很好，主要是夏天自己心里怕，而领导对她不满意的点就在这。
现在夏天同学从心里切实地觉得，主动面对才是解决事情的王道。
我们在日常工作中，不可避免，总是会出这样或那样的错误，但要保证一点，不要故意为之。
人在职场行走，不爱惜羽毛就像蝴蝶效应，总有一天会通过其他方式，以巨大的伤害影响到你。
如果你不是故意的，第一时间发现，马上承认自己的问题，着手开始解决，就事论事，承担该承担的责任与结果。
别怕领导的批评，领导不是魔鬼，而是你最重要的资源，多向领导学习，多向领导要支持。