职场心理建议:学会培养上司。

办公室就像一个小小的生态环境。老板和下属是一条食物链的上下游环节，相互制约，相互作用。下属不是一味的捞，也可以随时对老板进行培训，从而为办公室的每个人，尤其是自己，创造一个舒适的生活环境。

第一招:让老板知道你是谁。

你会看到，同一个老板会经常诅咒所谓“宽容”的下属，但会给自尊心强的下属留一些余地。原因很简单。老板对待下属要考虑对方的感受，不想给自己惹麻烦。所以，我们对自己的态度，其实决定了别人对你的态度。所以

你是什么样的人，你喜欢什么，你不喜欢什么，就相当于凸显了你的品牌定位，这样做，你就能得到你想要的待遇。就像错误的产品定位吸引了错误的消费者，错误的自我定位只能导致老板错误的对待自己，不是长久之计，还委屈了自己。本性一旦爆发，可能就难以接受了。

我在百事可乐工作的时候，有一个经理，他的坏脾气是出了名的，但是却受到好几个老板的高度重视。除了他的良好表现，他的高人气脾气也在其中起到了很大的作用。大家认可他优点的同时，也默认了他的缺点。所以，你不妨找准自己的特点。在这样的长期训练下，你的老板或者同事会逐渐以你想要的方式对待你。

第二招:给老板设定合理的预期。

不像男朋友，老板既不喜欢惊喜也不喜欢惊吓。在一件事情开始的时候，你需要仔细考虑，和老板分享好的和不好的可能性，从而设定合理的预期；在项目的过程中，无论是好消息还是坏消息，都要在第一时间向老板汇报。很多人会选择隐瞒坏消息，但除非你能马上消除，否则还是早点告诉他们比较好。好消息是，最好早点知道。如果这个技巧运用得当，无论结果如何，老板都将更多地成为参与者，而不是黑暗中的评判者。事情的结果不再是影响满意度的唯一指标。很多时候，我们看到事情做得不好却被原谅甚至提拔的例子。我认为准确及时的期望值设定起着重要的作用。

训练在某种程度上看起来是操纵，其实不是。从另一个角度来说，让老板了解你，及时了解你的工作进度，调整自己的预期，也是一种认真的工作态度。在做好本职工作的同时，悄悄训练自己的上司，是职场上最高明的心理战术。

扩展内容:

上司和下属之间的关系:

从工作上看，是上下级关系；

从作为一个集体的角度来说，是同事关系；

从社会的角度来说，是一种平等的关系；

从政治角度来说，是同性恋关系；

从层级来看，是上下级关系。

处理上下级关系:

如果你是下属

在老板面前展现80-90%的自己。如果你有什么好的建议，你可以去找你的老板。你的上司一般会给你一点建议，这样你的上司会觉得你是在对你的下属指指点点，而不是你的下属在超越你的上司。记住，千万不要向老板展示你可以撼动他的地位(特殊老板除外)，否则很难被老板提拔，很难被提拔。

如果你是老板

记住一句话:平等对待所有下属是树立自己威信的最好方法。作为一个好的老板，除了严与松之外，更应该关注你的下属。也许一句温柔的问候会让下属为你死得很辛苦，法律是人性化的。所以，在不违背原则的前提下，用人性化的方式管理好自己的下属是非常重要的。长江后浪推前浪也很重要。你必须宽容。也许有一天一个下属变成了你的上司。不要嫉妒。如果你是一个好老板，也许在一个下属成为你的老板后，你的事业会更容易。

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