我的第一个女老板
第一天我就对她印象深刻。她脸朝下来上班，眼镜推到头上，感觉像过节。看来你还真有点本事能这么随便。
再加上她六点半一下班就收拾东西走人，从不加班，周六也不上班，更让我印象深刻。
这是第一印象:行为随便，肯定有两把刷子。
我的四个老板都是男的，女老板这还是第一次。特别担心不好相处怎么办。
她给我的第二个印象就是没有架子，从来不给我们下命令。她只是说，她是来向我们学习的，看看有什么可以帮助我们。我害怕这个。会不会只是一句谦虚的话？
后来发现她就是没架子。永远不要说你为我做了什么。当她看到需要做的事情时，她就会自己去做。如果我们愿意学，她会很乐意教我们。教完我们之后，她可以做其他更重要的事情。
有一次我主持了一个新的班会，会上一个女生对一个问题进行了反馈。还没说完，她就拿出一张纸条，让女孩写下订单号，然后自己出去帮忙了。。。。
而且我还没开完会。不是应该叫我开完会再处理这件事吗？但她只是去处理了。这速度，这力量，太神奇了！而且没有领导的架子，你知道她是高级经理！
第三个特点是她能抓住重点，一次只做一件事。
经过两天的观察和研究，她发现三天的借条问题很大，逾期金额一百多万。而且每天有近两张欠条逾期，需要我们人工逐一核对款项是否已经归还，工作量巨大。
她觉得收钱才是最重要的，就一心想把白条处理掉，其他的就不管了。
她通过数据分析，找出了逾期金额最大的前几名，文章数量最多的前几名，逾期时间最长的前几名，逐一找这些业务员谈话催收。
最锋芒毕露的人被她碾压后，下一个最高的也变得锋芒毕露，然后她继续一个一个的说，一个一个。几个业务员被她劝不要回公司了。
经过两个星期的不懈努力，一百多万的逾期欠条降到了一百万，只剩下几十万，还在控制之中。这样一来公司账面金额增加了，二来我们也损失了大量的交叉核对工作，解放了时间。
这件事对我触动很大。我不是要控制逾期额度吗？难道我不想减少工作量吗？我想。只是我没有时间和精力做数据分析，没有时间一个一个找业务员，一个一个催款。
当一个人只做一件事的时候，她可以做到120分。但如果她同时做10件事，每件事得30分，那就致命了。太忙了，没有思考和提高的空间。死了心，忙。我忙了这么久，其实就像在原地打转，很努力，没有得到一点功劳。
有一天下班，我坐公交车回去。路上他问我，你觉得你和孙姐姐最大的区别是什么？我回答了一堆没有击中要害的问题。他说她懂得拒绝，一次只做一件事。
他接着说，他想在早上给孙洁安排一份新工作，但她拒绝了。我一开始很生气，后来想了想，觉得孙姐姐说得对。而我就是不知道怎么拒绝。他给我的东西我都拿，明明我自己做不到，也做不好，但还是因为老板的命令而拿。
很多任务，我觉得不合理，或者我已经饱和了，接不了，但他是我老板。我能拒绝他吗？我敢拒绝他吗？我不敢。所以即使太累也从来不说不，当然结果是不尽如人意，对公司，对自己都不是负责任的表现。抓不住重点，分不清轻重缓急。当然，最后我什么也成不了。
第四个特点是情商高。
分享一件小事。
系里新来的妹子小芳，国庆去了西塘，回来的时候给我们带了一些小礼物——刻着我们姓氏的钥匙扣。但是她弄错了的姓，给了她一个“刘”字。
孙洁一眼就看出小芳把她的名字和采购部的刘三姐搞混了。但她没有说出来，也很开心的接受了。
过了一段时间，我以前的老板费总看到了，说，呃？她怎么送你一个“刘”！？
这时，小方突然意识到自己买错了，一脸尴尬。
为了保护小芳的面子，孙姐姐说，没错，我嫁给了柳家。我是刘太太，没错。
大家都笑了。
原来孙姐姐第一眼就发现了错误，但是为了维护我们小芳姑娘的感情，她没有说出来。我不知道费总不知道的意图，但我必须戳穿现实。不过孙姐姐的圆也很机智。
第二件小事。
仓库突然少了几个主管，人手不够。系里的另一个妹子小白被费总送到仓库支援了一个月。
由于仓库的恶劣环境，孙洁要和一个女孩呆上一个月并不容易。所以在小白从仓库回去工作的那天，孙洁给小白买了一杯饮料，并说是费总买的。这几天你在仓库真是太好了。
但是，因为小白太了解费总了，他不相信是费总干的。他亲自问费总，于是就把馅露出来了。
尽管如此，费始终知道，它永远是快乐的，它的下属都在把对自己的感情拱手相让，不让自己得到。小白自然高兴，不管是谁送的，都有人送，以示对他的关心。一件很温暖的事，一个动作温暖了两个人。
我怎么没想到这个？这是个好员工。老板做得不好的地方，他随时可以补位，而且不居功，把功劳让给老板。
随意的行为；低调，没有架子，没有老板；抓住重点，敢于拒绝；情商高。这是我从目前我的新领导身上总结出来的四个特点。总的来说，我还是很喜欢她的。
你女老板有我的好吗？