林永青的博客情结

除了是“价值中国网”创始人，林永青现在主要身份是创融投资公司总经理兼董事，主业是金融和投资，网站维护仍是创融公司其它业务收入来贴补。

林永青1999年曾任英特尔中国区渠道市场经理，当时英特尔CEO贝瑞特访问成都，场面火热，他记忆犹新——贝瑞特当过美国空军F16战斗机的飞行员，他驾驶着英特尔公司“十倍速”地冲进互联网时代。 林永青也当过清华同方电脑助理总经理及市场部总经理，当年他和李汉生一起参加过央视的《对话》节目。后来与几个合伙人成立创融国际，投资过一些传统IT项目，他英特尔时的同事、中华英才网创始人张杰贤，把公司股权出让给后，又重新创业做网络支付企业——百付通，也是和创融公司合作的。 主业是金融和投资，林永青做博客是“无心插柳柳成荫”的一件事情。因为认识很多财经界朋友，希望多一个平台交流，刘韧的Donews IT社区网给他的印象最深，所以价值中国一开始走的就是专业化路线。多年前在英特尔工作时，林永青业余做过一家启点网，选择一些国外IT媒体如《Upside》、《Business2.0》、《Wired》等翻译成中文，向中国读者介绍最新的互联网商业模式和理念。启点网当时还给网易提供过内容，但主要是业余玩票的性质，没有考虑过商业化。但因为这方面的尝试时间之早，很多业界朋友都印象深刻。

博客的好处勿庸置疑，但要经营一家博客，就必须有一定的可信度和权威性，否则人家为什么要来你这儿看？林永青和胡泳交流过，后者认为常见的那些博客没有多大价值，要做就做高端的，并用制度来保证，他很认同这种看法。价值中国的主题是“为中国经济而思考”，短短一年间已经吸引了800多个作者，他们都采取实名制，为自己的言论负责，发表金融、投资、经济、管理等专业文章。

不过，博客最有争议的可能就是很难商业化和解决不了网络版权问题。林永青说，“互联网的成功模式都是创新出来的，跟几年前的个人网站相比，博客会有一些颠覆性的改变，但不加管理就会是个大杂烩。”他想了很长时间，如何形成自己的特色，并以有效的方式来保障作者的权益。

2005年1月，林永青在纽约，美国股市突然给了他很大启发：一个公司要开放，才会最大量地获得大家的支持。博客的价值还没有被真正发掘，价值中国有了一个清晰且大胆的策略：以股权创新作为经营方式，根据作者们不同程度的贡献来分配，与作者之间有一个法律规范，大家***同成长，等盈利以后将部分利润返还给作者。林永青很自豪，“博客变股东，全世界都没有这样的模式，互联网提供了这种可能，不是所有业务都可以这么做的。”

在具体操作上，创融公司保留价值中国的50%股权（控股），也负责解决资金问题，其余50%作为内部博客股权（期权），以作者的贡献率（文章数、点击率等加权）乘以总分配股数来计算（动态的）。比如内部发行1000万股，作者持有股份数为贡献率0.00193×500万=9650股，若价值中国以每股0.3元税后利润分红，则该作者可得9650×0.3=2895元。

这也许是一场博客分红实验，但林永青认为此举具有极好的激励和约束功能，更体现博客的开放精神，网站本身要讲诚信，作者们则要提供有质量的文章。创融不回购作者的股份，作者之间可以转让或赠与，将来也可以成立监事会或作者委员会参与管理。

但只有在盈利的前提下，这个很有想象力的游戏才能实现。可林永青说，价值中国如何商业化很简单，只是时间问题，他倒不着急，目前最重要的事情是怎样积累大量权威的作者及文章，聚拢人气。至少要达到二三千作者的规模，和一定的模式壁垒，他才会考虑商业化——价值中国可以做成一个在线财经媒体，或开放的咨询公司，或开展E-Leaning，或与出版公司合作，“我们公司股东的设想，最少是几个亿美元价值。”