作战室工作机制有哪些

作战室工作机制如下：重大的、复杂的项目可以建立作战室，即项目办公室。项目成员就在项目办公室办公。作战室成员构成：能发现问题、解决问题的技术专家+行动人员+能决策的管理人员。每天应该进行1-2次会议，一般是早会布置任务，晚会检查完成情况。会议时间要简短，可以站着开会时间控制会更好。作战室所需要求为：

1、作战室要配备投影仪、后勤保障用品、劳保用品、足够多的看板等。

2、看板包括：每周每日任务看板、团队架构和能力建设看板、价值流图展示看板、诊断报告看板、项目进度跟踪看板、关键指标和关键任务跟踪解决看板、工作用白板、项目综述及成果展示看板。

3、将项目目标、关键问题、计划、进度、状态、成果目视化展示。

4、进度跟踪手动更新，大多数数据要图表化，而且每日手动更新，所有行动均应该有行动计划并目视化，而且手动更新，各种目视化要颜色管理。工作机制，是工作程序、规则的有机联系和有效运转。工作机制是一个相辅相成的整体，贯穿于工作的各个环节。