办公室主任的部门性质和管理职能是什么？
办公室主任的管理职责主要有两个方面:
1，文档管理
文书工作是机关日常工作的组成部分，是实现机关职能的重要手段之一。党政机关公文工作是指由行文、审核、签发、印刷、收发、登记、审批、立卷、归档等组成的整个操作过程。，这是起草、处理和保存正式文件所需要的。办公室作为单位综合办公室的枢纽，其主要任务之一就是承担文书工作。
一般来说，有秘书科(股)、资料室、机要室、打印室、收发室等。在办公室，负责处理公文各方面的具体事务。办公室主任对文书工作的管理，主要体现在参照各级党政机关制定的公文处理办法，结合单位具体情况，建立和完善各项相关制度；
指导和监督各文件处理部门的工作，确保文件准备的应用性、准确性和彻底性，确保文件处理的及时、准确和快速，避免拖延和积压延误工作。
2.信息管理
办公室主任协助领导决策，充分发挥参谋作用，主要是通过为领导提供适用的信息，并根据信息提出建议来实现。严格地说，信息工作也属于文书工作的范畴，但由于它是各级办公室的“新事业”，非常重要，需要办公室主任特别重视。
因此，有必要将其列为办公室主任的管理职能之一。在这种情况下，办公室主任应从以下几个方面来管理信息工作。
(1)加强信息网络管理。各单位基本形成了以本单位办公室信息机构为中心，包括下级办公室信息机构在内的信息网络(当然，本级信息机构也是以上级信息机构为中心)。
办公室主任首先要加强对网络中心，即办公室内的信息处(科、组)的管理，使其在信息网络中发挥主导和推动作用。
其次，要重视全网的管理。比如完善制度，对下级或同级其他信息机构进行业务指导，组织联合行动。
(2)加强信息传递方向的管理。办公室主任要控制和管理信息传递的方向，即是否符合或违背领导决策的需要。一般来说，领导决策所需的信息可分为两类:
一种是“跟踪信息”，即领导决策形成并付诸实施后，通过“跟踪追击”迅速反映执行范围内的相关动态；
二是“高级信息”，即决策前提供给领导的、能反映决策依据、趋势和效果的“数据信息”，或反映一个更重要问题发生前的苗头和趋势的“信号信息”。
延伸信息办主任要紧紧围绕市局中心工作，立足办公室职能，增强服务意识，思路可以概括为“一、二、三、四”，采取有效措施，不断探索创新，狠抓工作落实，确保取得优异成绩。
首先，围绕一个中心。即围绕2011“管理提升年”这个中心，立足部门职能，提升服务质量，有助于整体工作的顺利开展。
第二，明确两个目标。一是在上级组织考核中，特别是在省局效能考核工作中创先争优；二是在市局组织的各类评比中，特别是在机关先进部门评比中排名先进。
第三，把握三个重点。在做好日常办公室工作的同时，2011要重点做好以下三个方面的工作:一、文案工作。
综合写作方面，要站得高，想得远，跟得紧，找得深。围绕市局重点工作的做法、成效和经验，主动为领导谋划全局思路，统筹规划，细化全局政策，总结全局经验，着力提高领导讲话、工作报告和经验交流稿的质量，发挥文辅政、文辅政的作用。
在信息反馈方面，收集基层税收征管情况、重点工作进展、整体建设水平等真实、可靠、准确的信息，做到情况明、措施实、数据准、反应快，进一步提高信息反馈的质量和效率，为领导提供信息支持和决策参考。
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