如何提升会计师事务所的竞争力2014

(3)分销系统必须整合。分配制度、财务制度和资金收付制度相互联系，一脉相承，或者可以说分配制度是核心，财务制度是载体，资金收付制度是手段。纵观国内外会计师事务所的分配制度，可以分为股份分配制度和绩效分配制度两大类。一个科学合理的分配制度应该兼顾以上两点考虑，避免“谁拉业务谁说了算”的简单利益冲动和短视行为。合伙人和股东一旦形成利用业务的惯性思维，必然导致重视市场开发而忽视执业质量、重视个人利益而忽视整体利益的不良倾向，这与促进事务所健康发展是背道而驰、不相容的。要研究制定有利于事务所集中管理、各级员工和谐稳定、增强事务所发展后劲的分配制度和绩效评价制度。严禁单干，有效避免搭便车，充分发挥分配制度的激励约束功能。第四，努力推进市场管理一体化。要实现这个目标，必须进行业务细分和地域细分。所谓业务细分，就是从整体上考虑事务所总公司和分支机构的专业特长和优势，集中配置优质资源开拓市场，赢得客户，巩固客户。比如国际“四大”虽然整体市场份额比较高，但实际上在不同的业务领域各有所长，不是一般的五指。比如一般认为安永涉足金融领域，而普华在能源领域有很多研究，所以在市场开拓上能突出重点，兼顾一般，是值得研究和思考的。所谓地域细分，就是在事务所范围内，合理划分总公司与分支机构的服务“领地”，避免内耗，降低执业成本。会计师事务所尤其是大型会计师事务所要着眼于国际国内市场，结合发展战略、市场定位和服务能力，科学规划业务细分和区域细分，为事务所的可持续发展播下种子、积蓄力量。(二)实现业务整合。会计师事务所应当制定统一的业务承办制度，明确授权范围、项目管理、审批程序以及禁止承办的各种情形，并严格执行。证券期货、重组改制、财务、外事等高风险业务，由事务所管理总部或办公厅统一承办。禁止分支机构超越授权承接业务或者独立承担明显超出其执业能力的业务项目。禁止证券期货资格机构向非证券公司分包的证券业务收取佣金。禁止注册会计师以自己的名义违规承办业务。会计师事务所管理总部或总办公室应加强对分支机构承接业务的评估和监控，及时发现问题，督促整改。五、着力推进技术标准整合《若干意见》指出，“建议大中型会计师事务所设立专门的技术支持部门、质量控制部门和信息技术部门，建立、完善并有效实施全过程质量控制程序”。推进技术标准一体化，要重点做好以下工作:(1)标准化。按照国家有关法律法规和我国注册会计师职业道德准则、审计准则、执业规则的要求，制定事务所自身的执业标准，确保内部执业标准不低于国家和行业的基本标准。要加强职业标准教育培训，通过“师徒制”、集中培训、模拟演练、考核测试等多种有效方式，提高教育培训的针对性和实效性。要加强对职业标准的全面系统研究，注重培养一批能够为制定国家标准建言献策、为实施内部职业标准充当辅导员、讲师和裁判员的技术专业人才。要注意建立违反职业规范的示范案例数据库，警示从业人员加强风险意识，提高专业能力，避免重蹈覆辙。(2)质量控制的标准化。要建立健全会计师事务所全面质量控制体系，加强对业务承接、胜任能力、工作分配、现场工作、监督指导等全过程的有效监控。要严格执行业务素质多级评审制度，扎实做好项目负责人综合评审、部门经理总评、总会计师重点评审等三级评审制度，确保各级分工明确、要求具体、监督到位，避免流于形式、流于形式。要探索实行评审员聘任制。管理总部或事务所总部向分支机构派出独立评审员，项目负责人和部门经理同时进行一级评审。独立审计风险管理部和派驻总部的独立评审员同时进行二级评审，项目签约伙伴和评审伙伴同时进行三级评审。要特别加强对分支机构执业质量的审核检查，加大分支机构之间的交叉审核力度，将分支机构执业质量作为分支机构负责人业绩考核的一票否决指标。大中型事务所应设立专职审计风险管理部门或类似职能部门，全面参与执业质量审查，定期或不定期检查审计工作底稿，为事务所防控审计风险提出对策和建议。(三)重大事项报告制度。会计师事务所执业中遇有重大问题，应及时向管理总部或办公厅报告。当分行项目组与总行技术支持部门、项目负责人与质量控制审核人之间在重大问题上存在意见分歧时，应提交总行专业标准等专门委员会讨论决定。重大问题未得到妥善解决前，分部工程负责人不得出具业务报告。审计报告中涉及重大未决问题的，分行应及时向办公厅提交书面报告，在得到明确答复后方可确定审计报告意见的类型。不及物动词着力推进信息管理一体化若干意见强调，要充分利用现代信息技术，全面提升会计师事务所内部管理信息化水平，基本实现大中型会计师事务所利用信息技术开展财务报告审计、内部控制审计及提供其他相关服务。近年来，中国会计师事务所特别是大型会计师事务所在信息化建设方面取得了积极进展，逐步缩小了与国际同行的差距。但总体上仍存在不平衡、不系统、不完善等问题。要按照财政部《关于全面推进我国会计信息化的指导意见》的要求，进一步加大投入，加快工作进度，努力在以下几个方面取得新进展: (一)管理系统信息化。要继续推进远程办公，努力实现无论何时何地，只要连接互联网，通过账户识别和权限认证，就可以实施远程管理，随时掌握项目进度、人员配备和成本情况。应利用信息系统在合作伙伴、管理层、项目团队和员工之间架起横向和纵向沟通的桥梁，以促进管理信息的及时传递和有效沟通。要利用信息技术开发建设人力资源、职业标准、质量控制、审计档案管理等数据数据库，促进事务所内部管理水平稳步提升。(二)审计流程信息化。在信息技术日新月异的新形势下，传统的手工审计方法和技术已经明显滞后，迫切需要大力推进审计流程信息化。审计过程信息化要求在整个审计过程中，从了解客户到承接业务，从审计计划到控制测试，从实质性审计程序到质量复核逐级进行，直至出具审计报告，审计工作的各个环节都运用信息技术形成标准的审计程序。在此基础上，注册会计师可以“按图索骥”，按照标准化的程序，根据每一个具体客户的个性特征进行适当的“剪裁”，从而有步骤地开展审计工作，生成审计底稿，不仅大大提高了审计质量和效率，而且在标准化的审计程序中全面、完整、清晰地记录了每一个执业人员和审核人员的审计轨迹，保证了审计过程的可验证性。鼓励大中型事务所采取联合开发等方式，扎实推进审计流程信息化，财政部将给予指导和帮助。