高效能的秘诀_授权

Day9-2020.06.30书名：《高效能人士的七个习惯》

阅读内容：第五章：习惯三——要事第一（160-174）

阅读主题：高效能的秘诀——授权

三个问题：

1.第四代时间管理方法的优点是什么呢？

那第四代时间管理方法有以下优点：

第一，它以原则为基础。它不仅告诉你第二象限的重要性还切实地创造出一个核心模式，让你能够在更大的范围内分配自己的时间，让你真正看清楚什么才是真正重要的和有效的。

第二，它接受你内心良知的指导。这种方法让你有机会更好地安排自己的生活，并且最大限度地同你既定的价值观保持一致。同时，它也给你自由和变通，让你在牺牲既定日程安排服从更重要的价值观的时候心平气和，毫不内疚。

第三，这种方法确认了你的个人使命，包括价值观和长期目标。这样你在度过每一天的时候，都有明确的目标和方向。

第四，这种方法帮助你明确自己的角色，平衡自己生活中的各个方面。

第五，这种方法以一个星期为单位计划生活，会让你拥有了更广阔的视野，不必局限在短暂的一天。通过审视自己的主要角色而让自己保持清醒，经常想到自己内心的价值观。

总之，第四代时间管理方法，有一条主线贯穿这五个方面，那就是将人际关系和效果放在第一位，将时间放在第二位。

2.指令型授权是什么？它的缺点是什么呢？

指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。

缺点是：这些人不知道怎样充分授权，让别人负责完成原定任务。因为他们关注的重点是方法，他们自己为最后的结果负责。

3.请将你认为可以进行责任型授权的事情列在一张纸上，然后列出你认为可以做这些工作的人选或者通过培训可以胜任工作的人选。请你思考一下应该如何开始授权程序或者开展培训工作。

责任型授权则更加有效，因为责任型授权的关注重点不是方法，而是最终结果。这种授权方式给人们自由，让他们自行选择做事的具体方法，并让他们为最终的结果负责。

这种授权类型要求双方就以下五方面达成清晰、坦诚的***识，并做出承诺。

预期成果：双方都要明确并且完全理解最终想要的结果是什么。在这里，重点应该放在“是什么”，而不是“怎么做”上。也就是说要以结果而不是方法为中心。

指导方针：确认适用的评估标准，其数量要尽可能少，以避免成为指令型授权，但一定要有明确的限制性规定。

可用资源：告诉他们可以使用哪些人力、财务、技术或者组织资源来取得所预期的成果。

责任归属：制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果。制定具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。

明确奖惩：明确告诉他们评估可能导致的结果，好的和不好的后果都要告诉他们，其具体内容应该包括财务奖励、精神奖励、职务调整以及该项工作对其所在组织的使命的影响。

可以充分放手和培训孩子的责任意识 ：

打扫屋子、整理自己的书架、安排自己的学习和时间

五个金句：

1.不管什么时候，人总是比事情更加重要。

2.如果我们对时间进行分配，就应该追求效率。如果是将任务授权给其他人，就应该追求效用。

3.如果一个人接受一项任务之后首先进行计划，然后同别人分工合作，并建立组织和系统的到自己想要的目标，这个人就是一名管理者。

4.信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出自己最好的一面。

5.成功的授权也许是有效管理的最好体现，因为不管是对个人还是对组织，有效授权都是发展成长的最基本因素。