总感觉感情的事弄的很复杂，现在俩人都不知道该怎么沟通了该怎么办？
总感觉感情的事弄的很复杂，现在俩人都不知道该怎么沟通了该怎么办？
有什么说什么，不要藏着掖着。不过要注意说话的语气和方式，在沟通时要让对方把话说完。
我出轨了，心情很复杂不知道该怎么做 强化坦白吧，现在这个社会一点也不奇怪，夫妻之间话说开了也就没事了。
所有人都不知道该怎么办?成语面面相觑
拼音miàn miàn xiāng qù
出处舟起如簸，人皆瞑眩，蒙被僵卧，懊丧此来，面面相觑而已。 明·张岱《海志》
释义觑：看。你看我，我看你，不知道如何是好。形容人们因惊惧或无可奈何而互相望着，都不说话。
用法作谓语、定语、状语；形容惊慌的表情
结构主谓式
近义词瞠目结舌、面面相看
反义词从容不迫
年代古代
谜语照镜子
邂逅语大眼瞪小眼；照着镜子刮脸
教学同步他们惊惺地面面相觑。 莫泊桑《项链》高中四册·课文·2
成语故事三国时期，曹操率兵攻打徐州，吕布趁机攻占曹操的兖州和濮阳，曹操挥师保家，与吕布在濮阳城外大战，曹操听取于禁建议，攻占吕布的西寨，吕布率援军赶到，曹军人困马乏，面面相觑，幸亏典韦英勇奋战，夏侯率军解围
成语举例墙外有数十人，面面相觑，各有惊异之状。 明·洪楩《清平山堂话本·死生交范张鸡黍》
成语造句
◎ 他继续说，”实行责任制后，不少家户平地整堰，开渠包畦，能浇面积最少不下两千亩吧？……”这番没头没脑的话，听得众人面面相觑，猜不出他是什么意思。
◎ 我们兄弟二人面面相觑，都感觉到对不起侯大人，因为我们，耽误他老人家的好事，能不让人愧疚么？我们试探著说，要不，你还是去海南岛吧。
◎ 周围的人面面相觑，坏了，谁都不知道。
我现在真的不知道该怎么办了 快精神分裂了 感情的事真的没法说出去散散心 先尽量不去想 多找些事做忙起来就不去想了
满脸的痘痘，都不知道该怎么办了！我的经验。不管什么原因，先什么都别用了。就用清水洗脸，觉的太油，就用香皂。这是我的经验。肯定会有人说这样不行，香皂洗完太乾，这样才要补水什么的。但是，我每次就是这样处理的，效果也很好，不需要花很多钱买什么所谓的祛痘产品。
男友的家庭，很复杂，杂乱。我不知道该怎么继续下去？
家里的事情
不用你梳理
只要你和老公好
相信就可以了
第一次做管理人，总感觉做不来，不知道该怎么办？管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及***鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验著管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程式或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全域性，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联络并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
感情的事我现在应该怎么办?找一个你爱他,他也爱你的人吧.要不然自己太痛苦了.
心情真的很复杂，不知道自己的人生该怎么办，让时间抚平你的忧伤，让时间带走你的烦闷，让时间给你带来好运，走过去自然会天高云淡豁然开朗，有时候你什么都不用做，因为自己也做不了什么，当你这样想的时候其实你真的就尽力做自己的事了只是心态已经解脱，祝你好运，一切都会好，
吵架过后感觉俩人好陌生,不知道该怎么聊天多沟通，多交心，把互相自己心里话都说出来，最好两个人在一起喝点酒，交交心。