翻开休闲书，开始创业计划。
任何生意都有一定的风险，不言而喻。如何正视风险的存在，防范和规避风险显得尤为重要。书店经营风险比较小。以下是我分享的开休闲书吧的商业计划书。欢迎借鉴！
1.行动纲要
1.1创作背景及项目简述。
书吧是一个新兴的服务行业，提供满足知识分子精神需求的服务，以知识分子为主流消费者。书吧融合了图书馆、书店、茶馆的优势。它可以在人们喝茶聊天的时候浏览时尚杂志或者流行小说。还能让人忘记工作的劳累和学习的压力，在舒缓的音乐中放松自己。也是交流和聚会的好地方。据调查分析，由于缺乏符合大学生要求的个性化服务，缺乏符合大学生心理的消费环境，以及在外休闲娱乐设计的人身安全，这一直是学校的重中之重。基于以上原因，大学虽然拥有得天独厚的文化资源，但并没有真正给大学生带来更多的实惠和便利，文化资源的利用存在较大差距。
休闲式书吧以高校为依托，采用借力的理念，充分利用高校的物质资产、人力、信息资源，精心管理书吧，保证服务质量，努力把我们的书吧服务打造成集文化交流、丰富信息于一体，集个性化、特色化于一体的优质服务。让它成为学生之间、师生之间、高校与社会之间的桥梁和纽带。
毕业在即，毕业生会有很多不想要或不能带回家的书，而这些书的非即时转移导致大三学生无法及时获取旧书资源，以至于新学期要花更多的钱冲进校外旧书馆找书。然后呢。闲书，对把回收的旧书卖给低年级有需要的同学，为低年级搭建一个购买旧书的平台，为他们省钱。还可以倡导利用旧书，传播环保理念。所以，毕业生与其经历毕业销售和废纸销售的尴尬，不如让书籍发挥传播知识的最大作用。把不用的书免费捐出来或者免费卖给休闲书。校园咖啡馆、水吧已经普及，校园人需要安静休闲的阅读空间，而校园书吧正在努力满足大学生的需求。
因此，我们的商业设计团队制定了这个商业计划。该方案的可行性和实施步骤将在后面的章节中详细分析。整个计划包括九个部分。
二、市场定位
2.1基本定位
休闲书吧是以书籍为载体的休闲俱乐部，旨在体现一种？自由？管他呢。生活的方式，是一种？私人？怀旧？纯？休闲空间将阅读行为转变为一种城市田园风格。把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。优秀的书籍造就优秀的大学生。书吧不仅是海量知识的输送者，更是和谐校园、温馨社区的践行者之一。休闲书吧是和相同爱好群体的纽带，让这类人在这里真正寻求一种心灵的宁静。
我们提供？自然？管他呢。空间，连续？人性化服务？
你可以留在这里。读书？茫然？冥想？聊天交流？
你可以留在这里。享受孤独？分享快乐？思想徘徊？
3.性质和服务目标
3.1书吧性质
3.1.1经营方式:租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料是营销方式。
3.1.2经营目标:入口是香浓的咖啡和美味的饭菜，眼中是亲切的微笑和优质的服务，营造轻松自得的氛围。大厅绿植与书籍相得益彰，雅致的展台适合两三个人聚在一起讨论事情。学校提供的酒吧可以为学生提供茶水，使书吧成为学生休闲娱乐、学生聚会、师生交流的首选。同时
后期我们还会为参加高二高考的同学提供免费的培训讲座，让同学们学到有用的知识，让我们的模式成为书吧的良性发展模式，也体现了我们安全的文化底蕴。
3.1.3价格定位:由于书吧位于安知主校区，主要消费群体为师生。
价格方面，定位为中低档，适合大学生消费水平。
3.1.4风格定位:以绿色为主调，渲染浪漫、优雅、舒适的氛围。正在装修。
古典与现代风格相结合，柔和的灯光与薄纱交织，蓝调音乐烘托环境氛围，不打扰学生阅读、聊天、讨论问题。让消费少的顾客不用坐在座位上也能享受到高品位的服务，满足不同消费者的需求。
3.2服务对象
追求时尚，热爱浪漫，热爱文学动漫，需要安静环境的师生。
自身环境的要求
4.1装修简单，明亮，安静，但是有一股书香。
4.2工作人员不得超过三人，并在安静的环境中，充满温暖的音乐。
4.3需要一台好电脑，一些绿植，时尚的壁纸和装饰品。
4.4准备热水供应和各种茶水(根据季节、天气、男女等准备不同特点的茶水。).
咖啡、饮料等的良好搅拌器。最好自己学一点。总之要能满足学生自己的需求。
4.5各种主题的书按主题排列在书柜里。消遣、娱乐、男女、电脑世界、诗词言情小说、夜话、成功绕中国梦、外国航海等。等主题。(根据学校各系、各专业对应主题)
4.6类似咖啡厅的小单桌，类似书城的椅子和长廊凳(带桌面)，方便师生随时就坐。
五大营销策略
5.1按小时收费，进屋一小时收费1元。在工作的地方取号，走的时候再还，其他费用另算。
5.2按先到先得的顺序取单桌。桌子坐满了只能坐板凳，但是板凳上最好有放书的地方。这个要因地制宜发展。
5.3学生可以先坐下来订书，把店里的特色书、最新畅销书、各种主题的书做成菜单书，让用户订书，工作人员负责拿过来给用户看。如果最终用户想买书，我们会给折扣。
5.4在明显的地方写下协议的三个章节，书坏了或者书洒了东西要赔偿多少，或者销售可以给多少折扣等等。对于这个问题，要提前做好措施，比如放咖啡和茶的设备和位置。
5.5对于旧书或加工书，可以设立专门的书店供消费者购买。
5.6实行会员制，保证部分销售月卡、季卡、年卡的客户稳定，会员在书吧消费享受8折优惠。
5.7建立一个书店网站:1通过这个网站可以查询你想买的书和用品；你可以订购你想买的书；同时是二手书免费在线交换平台；3.介绍一周业主推荐的书籍和特色书籍；4.表达你的建议和意见(如书店服务差，价格不合理，如何去书店更好等。);
5.8创建QQ群:方便同学们互相交流阅读经验和心得；联系我们；及时给在校学生发一些信息。
5.9定期举办一些促销活动，在某些节日举办有奖竞赛、书籍和礼品。这些活动一方面吸引学生的关注和购买，扩大宣传；另一方面，书店在学生心目中的地位不断巩固。
5.10建立专门的二手书书柜:可以去同学宿舍买二手书收藏。
二手书低价出售；建立一个免费的二手书交换平台(学生之间)，学生可以放书。
放在书店里，记下你要交换的书；每周特定时间举办一次二手淘书活动。
5.11鼓励购买(买的越多，利润越多，价格越实惠)；
5.12支持团购业务:主动向师生了解一些目前需求量较大的书籍；并为他们提供最好的团购服务。
5.13会员可以在会员期内参与我们的系列交流活动。书友会定期或不定期举办一些讲座、交流会、座谈会、文化沙龙等有品位、符合大学生互动交流活动，让我们的会员体验大学的学术氛围和浪漫氛围。
5.14为大学生社团提供场地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，为各位朋友提供一个展示才华的舞台。除了提供会员服务和学习交流平台服务，我们还提供一些饮料和茶点。
5.15书店策划和图书陈列的优劣会直接影响读者的购买感受和行为。因此，它也能影响书店销售的质量。1，最新到货及重点推荐:书店门口设一个？最新到达的？展示架上，新到的书全部上架，新书一目了然，不用去全部书架？陶？再说一遍。新出的好书会被读者忽略。对于重点新书，要推荐和突出码堆，甚至设计出旋转、曲线、盒子等艺术造型来堆砌，既美观，又能激发读者的购买欲。2、排行榜:零售科学经常提到？80/20法则？然后呢。要让畅销产品保持畅销？，那就定一个？排行榜？书架是最容易卖出20%产品，80%销量的方式。对于一些读者来说，这些？排行榜？我们的信息引导很棒。对于名单上的10或20本书来说，这也是增加和保持其畅销势头的最佳方式。收银台后面，旁边或者其他显要位置，建一个？畅销书排行榜？陈列一二十本畅销书。书店统计每周的售书数量时，一定要放入新的畅销书吗？排行榜？去中间。目的是促进这种畅销产品的畅销势头。你在线吗？畅销书排行榜？旁边还行
有家具吗？媒体书单？专用书架(如中国图书商报、新京报)，报纸相关版面剪下粘贴在书架上(或有专用架)。3.媒体(专家)推荐:一般读者？从众？、?相信权威？阅读心理还是很明显的，让读者看得懂？媒体(专家)都在关注哪些好书？这很可能会促使他们买书。除了上面的`？媒体书单？再说书店也可以设？媒体(专家)推荐书架？。具体做法是怎样的？当你看到某媒体刊登了一篇关于某本书和某专家读书的报道(各大城市的晚报、都市报一般都有读书版)，而这本书恰好在你的店里有货，就把报道剪下来。相关？剪报？依次显示？媒体(专家)推荐书架？On(当然也在店内显著位置，不定时更新)。经验告诉我，很多读者会仔细阅读这些媒体报道，这是增加这些书销售概率的绝佳展示方式。4.分类书架:将这些书分类，贴上标签，比如:英语归一类，数学归一类，专业书放在一起，杂志放在一个柜台上~ ~ ~；方便读者找到自己需要的书。5.专柜:根据不同的场合，书店也要开设一些临时性的专柜，比如:情人节礼品书专柜(从节日角度)；大家说论语的反驳(从一个热点话题的角度)；职称考试用书柜台(从社会功能角度)。6.特价区:每周都会拿出一些书作为特价，可以吸引很多同学定期去书店看看有没有合适的书，书的销量也会大增。特价区释疑:解释图书降价原因，打消学生心中的疑虑。
刘书吧管理
6.1图书的后期管理
6.1定期采购新书，清点滞销图书，如有质量问题，无条件退换所有已购图书。对于大部分有需求的书，都放在明显的位置，方便订购。每一次精品图书的推出，都会吸引买家。
6.1.2做好统计，并以此作为图书采购比例的依据，实现效益最大化。
6.2人事管理6.3利润分配
留出40%作为下个月的购书资金；20%存在银行作为流动资金；20%作为人员工资基金；15%作为其他费用基金；5%设立奖学金。
七。财务分析
7.1前期投入成本分析
我们创业的资金来源，包括个人和其他人的投资比例，都会影响到整个项目的股份和利润分配。另外，我们会明确记录整个商业计划书中资金总额的分配比例。以下是具体的初期投资项目:
设备成本流动成本
24250
5100/年
其他1000/年
7.2主要固定资产
7.3资产负债表
7.4损益表
八个？swot？分析
8.1优势
位于校园内，有固定的消费者，周围没有类似的书吧，也没有势均力敌的竞争对手。加强特色化、个性化服务，学校领导和老师的支持，国家政策对学生创业的扶持，是一个全新的理念。书吧的发展力量不容小觑。
8.2缺点
难以拓展更大的消费群体，图书价格普遍高于网购，课外书种类不够丰富。
8.3机会
学校数量逐年增加，影响力逐年扩大。在就业压力下，学生积极参加等级、职称考试和培训，大一新生对环境不熟悉。
8.4挑战
网上书店蓬勃发展，服务质量和水平逐年提高，受到大学生的青睐。
九总街
基于以上可行性分析和论证，公司的经营计划不仅具有可操作性，而且具有可观的盈利空间。书店的生意应该越来越红火，无论从口碑还是效益；如果运营效果好，以后可以在其他学校开连锁店。可见，这样一家公司的成立，最终将使投资者有效实现社会责任与经济效益的统一。
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