倪柳之争是什么

1994年前后，曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下，担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一把”，1994年3月，联想微机事业部成立，年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。

倪柳关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了1994年整个下半年，将联想推向了动荡的岔路口。之前十年，柳传志一步一步神化了他自己邀请进来的倪光南的地位，现在又面临重大抉择。

1995年6月30日上午，200名联想干部被召至联想六层会议室，时任中科院高新技术企业局局长、联想董事的李致洁主持会议。据说，会议室主席台仅摆了一张桌子，两把椅子，柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了艰难的决定，倪光南被免去总工程师的职务。

会议之前就得知自己获得“胜利”的柳传志在讲话中途甚至当众掩面而泣，看到老板一改往日的“硬汉”形象，掏出手绢来擦眼泪，所有在场的人目瞪口呆。倪光南则不为所动，后来他称“那只是表演”，并在此后多年里一直奔走上告申诉。

扩展资料：

从40岁创业开始，柳传志的大部分职业生涯，横跨了改革开放至今的三个企业家时代。他曾是这个群体中成就最大、最有名望的那一位。国人对“企业家”的认知，在很多元素上都从他开始、与他有关。与此同时，对他本人的评价和想象，也像中了魔咒一般，无法从一种符号化的角色设定中摆脱出来，回归更深入的理解。

柳传志可能是中国企业家中，身上贴着的标签最多的那一位。人们称他“创富英雄”，称他“中关村教父”，他在中国产业发展史和企业发展史的关键时期，曾有过非同寻常的作为。

从改革开放初期，下海弄潮，突破体制，用创业创富的观念冲击传统思维；到以全球眼光布局企业战略，把“联想”这块招牌挂到“中国制造”群像中最靠前的位置；再到新经济浪潮来袭，在创意和资本的搏杀中绵里藏针，以竞合思维迎战各路新巨头崛起……

人至暮年的柳传志，已经在交班和复出中几次反复。当然，他也几次稳定了联想舰队的新航向，直至他退休的消息被认定是水到渠成。

人民网——PK戴尔收购IBM 柳传志5场性命相搏重要“战役”