图书供应商小说
[固定价格]: ￥ 880.00元
【作者】:彭志远
出版社:安徽文化音像出版社
出版日期:2004年3月
【规格】:16，共2059页，三册。
【光盘】:一张光盘。
目录:
内容介绍
物资采购、供应和控制管理实用手册——采购供应部(分部)长实用手册
出版的意义:
物资的供应和采购是生产企业的基础，其质量的好坏将直接影响到产品质量、信誉甚至企业的生死。因此，如何加强供应和采购部门的管理，始终是企业不能忽视的重中之重。为了给广大企业提供一本可供参考的管理圣经，我们特组织编写这本《物资采购供应与控制管理实用书》。
这本书的内容:
本书全面介绍了采购供应科(科)长在企业中的工作，包括采购管理的组织和程序、部门和人员的管理制度、采购技术、政府采购和国际采购；供应商的开发与管理，物料的检验与储存，企业供应链的理论与建立技术等。
这本书的特点:
本书采用通俗的语言，阐述了物资采购管理的工作内容，结构科学，内容新颖，层次分明，较好地体现了新潮的采购方式、供应与控制管理技术和方法，想人之所想，急人之所急，是广大采购、供应部门、企业家和管理者不可多得的参谋。
图书目录
采购管理卷第一部分
第一部分采购基础知识
第一章采购实务概述
第二章采购方式和原则
第三章采购组织和管理体系
第二部分采购管理概述
第一章采购管理概述
第二章采购管理的发展
第三章采购管理的目标和组织
第四章采购管理操作规范
第三部分采购流程管理
第一章采购计划和预算管理
第二章采购决策
第三章采购认证管理
第四章采购订单和物料管理
第五章采购成本管理
第六章采购合同管理
第七章采购变更判断
第八章采购质量管理
第九章采购价格管理
第十章采购绩效考核与评估
第四部分采购部及人事管理系统
第一章采购部门的隶属关系
第二章采购部工作职责
第三章采购人员选拔制度
第四章采购人员薪酬制度
第五章采购人员薪酬设计
第六章采购管理的相关规定
第五部分采购技术管理
第1章JIT采购模式管理
第二章MRP采购管理
第三章电子商务采购管理
第六部分政府采购和国际采购管理
第一章政府采购管理概述
第二章政府采购的目标和程序
第三章政府采购与制度创新
第四章政府采购制度的基本框架
第五章政府采购的管理和监督
第六章国际采购管理
第七部分供应商管理
第一章供应商管理概述
第二章供应商发展
第三章供应商选择
第四章供应商价格和成本分析
第五章供应商关系管理
第六章供应商行为评价
第七章供应商管理
第八部分各种材料的检验
第一章材料检验的抽样方法
第二章金属材料商品检验
第三章水泥商品检验
第四章塑料和橡胶商品的检验
第五章煤炭商品检验
第六章机电产品检验
第七章化工产品检验
第九部分与采购管理相关的其他问题
第一章采购信息管理
第二章采购审计
第三章物资采购内部控制体系审计
第四章采购授权管理
第五章采购涉及的法律问题
供应管理卷第二部分
第十部分供应管理基础知识
第一章供应管理概述
第二章供应管理的职能
第三章从采购到供应管理
第四章世界级供应管理
第五章全球供应管理
第六章供应链中的资金管理
第七章供应风险管理
XI供应部和人事管理部
第一章供应部办公室管理
第二章供应部日常办公事务管理
第三章供应部的物业管理
第四章供应部人员的道德和职业标准
第五章供应部人员生活福利管理
第十二部分材料储存和库存控制管理
第一章物料管理概述
第二章材料储存概述
第三章库存管理概述
第四章物资管理部的工作职能
第五章库存管理操作
第六章库存控制管理
第七章改善物资短缺
第八章材料现场管理
第十三部分典型材料的保管
第一章金属材料的保管
第二章木材防腐
第三章水泥储存
第四章化学原料和爆炸物品的保存
第十四部分供应链管理
第一章供应链管理概述
第二章供应链管理方法
第三章供应链管理中的客户资产管理
第四章供应链管理的企业组织结构
第五章产品供应管理
第六章:我国供应链管理的现状及对策
第七章高效补货的供应链模型
附录:
1，材料统计百科
2、材料供应和采购管理常用表格
最新材料采购与供应部(科)主任工作管理通吃图书馆第一部材料管理概论
第一章物料管理概述
第二章材料库存的控制和管理
第三章物资采购管理
第四章物资运输管理
第五章仓库管理
第二条物资采购管理
第一章采购管理概述
第二章采购管理的发展
第三章采购管理的目标和组织
第四章采购管理操作规范
最新材料采购供应科(科)科长工作管理通用库
第三节物资管理岗位绩效考核标准
第一章物资管理机构及人员职责标准椎
第二章采购管理实施标准
第三章仓库管理实施标准
第四章生产物料控制作业管理标准
第五章流动物料的物料管理作业标准
第六章供应链管理实施标准
第七章物资技术管理标准
第八章物资管理绩效考核管理标准
最新材料采购供应科(科)科长工作管理通用库
第四章物资管理的战略规划和工作创新
第一章物料管理新技术
第二章现代物资管理是企业的核心竞争力。
第三章物资管理的发展趋势
最新材料采购供应科(科)科长工作管理通用库
第五条物料管理整体运作标准方案
第一章材料体系建设
第二章物资采购管理标准作业计划
第三章供应链管理标准运作方案
第四章物资管理标准作业方案
第五章配送加工管理标准作业方案。
第六章运输配送管理标准作业计划
第七章仓库管理标准作业计划
最新材料采购供应科(科)科长工作管理通用库
第六条物资管理基本制度
第一章物料管理操作流程体系
第二章物资管理权限定义体系
第三章材料消耗定额制度
第四章物资储备配额制度
第五章物资采购管理制度
第六章物料存储管理系统
第七章外包加工管理制度
第八章机械设备管理体系
第九章物资运输管理系统
第十章物料编码管理系统
最新材料采购供应科(科)科长工作管理通用库
第七条物料管理的财务分析
第一章概述了物资采购资金活动的分析。
第二章物资采购、储存和使用经费的预算(核定)
第三章材料采购成本的经济分析
第四章存货核算
第五章包装物和低值易耗品的核算
第八条物资财务管理制度
第一章会计准则和通则
第二章会计制度
第三章会计工作制度
第四章物资管理规定
最新材料采购供应科(科)科长工作管理通用库
第九条材料采购供应商管理
第一章物资采购供应商管理概述
第二章物资采购供应商的发展
第三章物资采购供应商的选择
第四章材料采购供应商的价格和成本分析
第五章物资采购供应商关系管理
第六章材料采购供应商行为评价
第七章物资采购供应商的限制管理
最新材料采购供应科(科)科长工作管理通用库
第十条各种材料的检验
第一章采购商品的采购和检验
第二章采购商品检验的抽样方法
第三章采购商品的重量检验
第四章采购金属材料货物的检验
第五章化工矿产品采购检验
第六章水泥商品采购检验
第七章塑料橡胶商品采购检验
第八章棉花商品收购的检验
第九章煤炭商品收购的检验
第十章陶瓷商品采购检验
第二章XI机电产品采购检验
第十二章采购办公设备的检验
最新材料采购供应科(科)科长工作管理通用库
第十一条材料储存和库存控制管理
第一章物料管理概述
第二章材料储存概述
第三章库存管理概述
第四章物资管理部的工作职能
第五章库存管理操作
第六章库存控制管理
第七章改善物资短缺
第八章材料现场管理
最新材料采购供应科(科)科长工作管理通用库
第十二条合理利用物质资源
第一章价值分析及其在材料工作中的应用
第二章物料需求计划技术
第三章流通领域资源优化配置技术
第四章是跨生产和流通的资源优化配置技术。
第十三条物料供应链管理
第一章供应链和供应链管理概述
第二章供应链管理的基本理论
第三章供应链时间管理、成本管理和绩效评估
第四章供应链中的库存控制
第五章供应链中的运输管理
第六章供应链网络设计
第七章供应链合作
第八章供应链中的客户关系管理
第九章供应链管理中的信息技术
第十章供应链埋入式信息系统
第二章XI供应链和电子商务
最新材料采购供应科(科)科长工作管理通用库
第十四条物资信息管理
第一章物资管理信息化
第二章物料编码概述
第三章总结了计算机在物资管理中的应用。
第四章物资管理信息系统的开发
第五章物资管理信息系统的分析与设计
第六章物资管理信息系统的程序设计
第七章采购业务的计算机管理
第十五条物资管理通用政策法规汇编