500字看完输赢

《输赢》是中国第一部商战小说，是同类小说中的第一部。《圆圈陷阱》、《浮沉》、《杜拉拉升职记》等作品都是在输赢之后才问世的。那么你看完这本书有什么感受呢？接下来，我将分享一些500字的阅读输赢。我希望你喜欢它。

看完输赢，感觉500字散了，终于看完了输赢。虽然没有宣传的那么催人泪下，但还是挺感人的。其实这部小说的笔法比较淡，比较有哲理性。

作为一部商战小说，它的训练价值远大于它的情感浓度。所以我推荐给我的团队看了不止一遍。都在这里吗？十八式灭龙？技巧，更是商战乃至职场的残酷。所以有时候看完有点沮丧。但小说毕竟是小说，不能当现实来看。只是现实往往和小说一样不可思议。

不同的人对同一篇课文有不同的感受。有人害怕，有人激动，关键是怎么把握。我更喜欢把它当成故事来读，从中可以学到一些技术营养。这只适合我。

世事无常，尤其是这本小说。很多人的命运和感情，往往在不经意间被生活的魔鬼改变。

人生可以重来吗？有些人可以，有些人不行。但对于大多数人来说，你被生活改变的只是轨迹。只要不是毁灭性的灾难，只要不放弃，就可以从头再来。

这个世界最可怕的是，一定要有人把它上升到一个破坏性的高度，这是一个小小的挫折，结果却戏剧性地毁灭了自己和他人。从这个角度来说，与人交往一定要选择理性的人。他可能对你无动于衷，但至少不会蠢到毁了你和他自己。

看完输赢，感觉500字。看完速度战，这几天又看了输赢。看了又看，被这本书深深吸引。一部不到200页的作品，可以让很多企业看了又看。我是从书中所描述的销售中所注重的能力和手段、原则和灵活性进入商战人生的。这本书可以说是销售人员的知音，是很多销售向往的境界。输赢的确是本销售培训的精彩商战小说。输赢教会了我很多销售技巧，就像中介说的？个人和团队，能力和手段，原则和灵活，交易和规则都得到了淋漓尽致的展现？。

小说以两家跨国公司在中国市场的决战为背景，生动讲述了双方销售高手争夺银行超级订单，冲刺销售目标的故事。以超级订单竞标为主线，职场斗争、团队建设、销售对抗、商务公关、感情纠葛等情节精彩、深刻，真实刻画了销售人员的喜怒哀乐。所有的故事都发生在13周的四分之一。这本书对情节充满了悬念，令人兴奋！训练价值是这部小说区别于一般商战小说的标志。作为资深销售专家，作者赋予这部小说强烈的现实感？故事本身就是一个完整的销售经典案例，所描述的大量实际销售情况完全真实、亲切、真实、可信。

这本书给我印象最深的应该是周锐的销售绝招吧？六种催龙？，周锐。六种催龙？大客户销售的应用和典型案例的穿插非常精彩。？六种催龙？第一种是销售人员经常面对的。有一个项目，如何做好销售的第一步，很多销售人员会直接冲进去闯祸，战死沙场。兵家有句话:知道自己已经知道的，是周瑞收集分析信息，发展内线的第一条路。第二种是建立和发展关系，看完《输赢》有感。客户关注产品，也关注他们的关系和利益。这就是为什么很多做生意的人都是先走亲戚朋友，因为他们已经互相信任了，成功的几率就大很多；第三种是引导和掌握需求。只有有需求的用户才需要你的产品。你要准确把握真实用户的内在需求，并通过这个需求驱动和产生其他销售机会。第四种是竞争策略。现在这个社会同质化产品太多，竞争策略一般是产品性能、价格、服务的竞争。抓住客户的需求心理，结合你的产品优势，可以达到事半功倍的效果；第五，赢得承诺，与客户妥协交流，从而最终赢得合同；第六种跟进服务，进行客户反馈，收钱。

另外，书中两个精彩的对话给我留下了深刻的印象:？我曾经执着于结果的输赢，忽略了欣赏生活的精彩过程。我只考虑了行为是否有利于达成结果，但不管我喜不喜欢这个过程，即使不喜欢也强迫自己去做，发现自己成了输赢的奴隶。方巍。

？当我不再为输而悲，为赢而喜，我就能超越输赢，拥有自己真正想要的生活，而不是被结果扭曲。我无法摆脱结果，但我可以控制自己对它的态度。这样你就可以摆脱输赢的顾虑，专心去理解人生的过程。周锐。

？读一本好书就像和一个高尚的人交谈？。我完全相信并理解这句话。我要用全部的精力去理解书中的销售技巧，把他带到工作中，给我的销售工作带来价值。

看完输赢，公司今天下班后请了专职讲师培训。培训的内容是一本商战小说《输赢》，正好是我三月份学的一本书。这里我想和大家分享的和培训老师说的不一样:

三月份，我改造了我的销售团队，知道我急需充电。我在图书馆搜了适合这个阶段的书，选了《输赢》这本书，里面的销售技巧还是很实用的。

看完这本书，第一感觉就是欲望，但是销售需要有强烈的求胜欲。主人公周锐在得知自己领导的是一个即将解散的部门时，通过自己的经历和真诚，激发了一个停滞不前的团队中每一个成员的欲望，使整个团队充满了团结一致、打赢战争工作的氛围。在团队中树立信念，这样一个人人看不起的部门，一定会做出成绩，赢得未来，赢得公司的尊重。

第二个感受是需求。以前师傅和销售本身也说要挖掘客户的需求。几乎所有的商业团队都在说。挖掘客户需求？寥寥数语，却往往忽略了团队中成员的需求，成员的需求也是需要满足的，管理者需要挖掘他们真正的需求；每个成员到公司上班，到这个部门，都有自己的需求。只有抓住这个需求，才能激发会员的潜力。

第三个感受是企业政治。这本书里有很深的企业政治斗争，甚至在和客户谈判的时候，有很右的黑暗斗争。好在我们都不在书里的企业环境里工作，青峰没有企业政治；非常干净！洽谈客户也很简单！

如何看待输赢，主要看对待生活的态度，什么是赢，什么是输；只要你光明磊落，心胸开阔，你就是人生赢家！

500字看完输赢。输赢是小说，但不是一般的小说。除了小说的文学元素，吸引读者眼球的是小说的内容。小说以一个大型项目在市场竞争中的竞争为背景，既涉及公司内部人员之间的博弈，又凸显了一个优秀的业务团队面对超大订单时团结一致、坚决果断的精神。

作为一个办公室经理，从输赢中提炼出管理理论和市场运作理论的精髓，并将这些理论灌输到团队每一个成员的思想中，这是作者的愿望，也是公司的愿望。以下是我看完这本书后的拙见:

1.作为一个团队的领导者，你必须有一个睿智的头脑。只有拥有睿智的头脑，才能带领团队在绝壁上开出一条坦途。

2.作为团队的领导者，你应该有无私的精神。处处为团队着想，不能只打自己的小算盘。只有这样，团队才有凝聚力，才能在重重困难面前，攻坚克难，开拓创新。

3.作为一个办公室经理，你必须有洞察力。只有这样，人才能够

在合适的岗位上发挥自己最大的潜力。

4、为了带好团队，领导者应该掌握丰富的行业知识，并能把这些知识运用到巧妙的营销策略中。只有这样，团队成员才能尽快成长起来，少走弯路。并能在关键时刻力挽狂澜。

5.一个好的领导还应该有良好的工作习惯。比如周锐每天晚上都要和邮件打交道，这是我们都需要学习的。

6.作为团队的引路人，不仅要鼓励下属敢于挑战，更要鼓励自己敢于面对挑战，不达目的不罢休。

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