狼企业文化是什么意思？

狼一样的“残”用在工作中，就是要毫不留情地把工作中的困难一个个克服、消除；狼性文化的“野性”，指的是这种在工作和事业发展上不顾一切的战斗精神；狼文化中的“贪”，指的是对工作和事业孜孜不倦的追求；狼性文化中的“暴力”是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个困难，对困难不能仁慈。

狼性的企业文化特征

首先，他嗅觉敏锐，善于抓住机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着他们的主要目标——羊或羊群，刺探着羊的活动规律甚至牧羊人的情况，一有机会就立刻发起攻击。难怪人们常常形容觊觎者为“眼如狼”。在商业世界里，从行业的发展到战略的制定，从价格的变化到竞争对手的动向，总是需要这种“四面八方看得见，四面八方听得见”的狼性。

其次，他有进取心，积极进取，不轻易失败。狼攻击羊时，往往咬得很狠，不会轻易放弃。而且，狼并不是杀了一肚子，而是在最短的时间内，尽可能多的放下。这种积极、贪婪、执着的精神，也反映了许多中国企业在生存斗争中的绝望心态。

最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出现，总是团队作战，所以有老虎还是怕狼的说法。在竞争日益激烈的商界，团队精神的力量越来越受到重视，这也是中国企业推崇狼性文化的另一个原因。

狼性的企业文化内涵

狼文化是一个完整的概念。当然，其他要素也可以抽象为一个整体概念，其中一个不足以成为“狼”。当人们接受狼文化的概念时，必然会优先考虑那些被认为最具有狼特征的元素。狼性最明显的特征是什么？那就是狼的残忍，自相残杀然后迅速消灭的残忍。所以，一些企业在推广狼性文化的时候，很可能会把重点放在这一点上，而不是其他。这样，一些企业就盲目崇尚“残酷竞争”、“不给对方生存空间”，狼性文化的主要内涵就是“无情”。

沃尔夫企业文化的利与弊

优势

狼文化可以分为两部分:外在的和内在的。除了应对来自外部环境的激烈竞争压力，狼性文化在企业内部管理中也发挥着重要作用。比如狼性文化中对合作和纪律的强调，就是狼性文化的一种表现。

现代企业运营非常重视合作，合作必须有纪律。企业里每个人都扮演着自己的角色。如果他们“越位”，不仅是自己的角色没有发挥好，企业之间的合作也不可能顺利。俗话说，“加强纪律性，革命无敌。”一个公司有纪律性，合作能力强，就一定能做得更好。这是一个公司软实力的体现。显然，组织纪律性严格的集体，内耗会少一些。即使集体中出现一些方向性的错误，有了纪律的保证也会更容易改变。这种纪律是一种无形的资源，不可复制，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。

劣势

“狼文化”是一把锋利的双刃剑。所谓“文化”的背后，是狼性中固有的本质——冷酷无情，你死我活的斗争，不择手段达到目的，蔑视规则，漠视人性等。，容易导致企业和员工的文化流失。在与市场竞争对手的争斗中，互相厮杀将是唯一的目的。即使一方赢了，也会因为失血过多而被削弱，造成“双输”的结果；在企业内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成一种强硬僵化的文化。员工和老板，员工和员工之间，都会互相提防，互不信任，必然产生巨大的内耗。显然，对于企业的长远发展来说，“狼性文化”是致命的毒药，而不是商业大道。

企业文化和狼文化

《图腾》里的狼值得敬佩。狼的生命很短暂，充满艰辛。他们虽然只有9-13年的寿命，但也活得轰轰烈烈。虽然环境险恶，但它们在战斗中成长，在磨炼中生存，在与人类的相处中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强大。他们战斗在辽阔的原野，挣扎在恶劣的生存环境。他们的勇气和智慧，强烈的进取精神，团队精神，竞争精神，战斗牺牲精神，与现代竞争社会所倡导的现代精神非常相似。对于很多企业来说，需要大力弘扬狼性精神，以狼性管理理念为蓝本，将企业文化与狼性文化融合，强化管理理念，创新管理模式，进一步增强企业的凝聚力、向心力和整体竞争力。

第一，树立强烈的使命感。企业要想建立适合自身发展的企业文化，就必须像狼一样有强烈的使命感。使命感是企业不断进取的精神动力，是现代企业生存和发展的灵魂。没有使命感，企业就像没有灵魂的人。骨头和肉也许能完成新陈代谢，但没有生命。只要企业和员工有崇高的使命感，企业的诚信、运营中的细节、工作效率等等问题都会迎刃而解，企业的凝聚力就会油然而生，明确的目标自然会实现。

第二，加强团队建设。团队建设，严格的纪律，高度的组织性，团队合作精神，员工之间的公平竞争，对整个企业都是极其重要的。狼之所以能打败比自己强大的狮子、老虎、野牛，完全是依靠组织强大的合力，而强大的合力来自于每只狼步调一致、密切配合、自觉为群体而战、敢于为群体牺牲的精神。如果一个企业组织拥有狼的这些特质，也会让任何对手畏惧三分，也会打败比自己强大的对手。

第三，有敏锐的市场意识。狼的生存环境险恶，食物的匮乏常常让它们饥肠辘辘，但这恰恰助长了它们的生存危机感。他们不得不到处觅食和狩猎。虽然充满艰辛，但很少有狼饿死，即使它们经常吃不饱。企业在参与市场竞争的过程中，也会面临“吃不饱”的问题。居安思危应该是每个企业管理者的知识。只有有危机感，才会激发强烈的市场意识，找到正确的市场定位。

第四，加强领导班子和干部队伍建设。狼之所以能团结一心，打败强大的对手，还有一个重要原因，就是狼王并不是对每只狼都了如指掌，能最大限度的激发狼的战斗能量，狼王总是在当前的敌人中占得先机。作为企业的管理层，要向狼王学习，要有很强的心态和远见，善于与员工沟通，了解每个员工的思想动态，有效地培训员工。在困难面前，我们可以率先垂范，让领导者团结人民，树立团结的旗帜。

第五，加强员工队伍建设。培养一群狼容易，培养一群文明的狼不容易。对于参与市场竞争的企业来说，拥有一群像狼一样的员工很重要，但更重要的是要让这些狼都成为“文明的狼”，这就需要加强员工的素质培训。他们必须对企业高度负责，对企业有耐心，对企业的贡献感恩，对企业的大业忠诚。企业只有拥有这样的员工，才能轻松举重若轻，从容应对一切危机。

在日益激烈的企业竞争中，狼性精神越来越受到重视。在商界，人们正在被一种叫做“狼文化”和“狼管理”的企业管理和运作模式所吸引。企业开始倡导狼性文化，将狼性文化融入企业文化，让狼性管理贯穿整个企业文化，让每一个员工都能理解它，发挥它的非凡潜力，释放奋斗精神，推动企业快速发展，共创辉煌！

拓展:为什么要提倡狼性思维？

1做狼，首先是对自己残忍。

老板希望自己的团队是狼性的，所以作为每一个球员，必须刻意培养自己狼性的天性，才能在这个团队中生存下去，否则团队绝对不会对你手软。

1)愿意先从自己做起，但要对自己狠。

在日常工作中，要严格要求自己，努力工作，敬业自律。格力电器董事长兼总裁董明珠以“狠辣”作风著称，江湖上盛传她“走了很长一段路”。为了捍卫公司的原则，她拒绝给哥哥发福利，于是两人分手20年。

2)喂饱自己的野心，总觉得饿。

野心帮助你瞄准更高的目标，摆脱平庸的平庸状态，而饥饿让你永不满足，保持积极的学习状态。

3)持之以恒，把坚持变成行动。

杨还引用了那封公开信中的一句话，“这个世界上大多数的传奇人物，都只是坚持的人，把坚持变成了行动。”笑到最后的往往不是最聪明的人，而是最能坚持的人。在这一点上，奥地利诗人莱娜·玛丽亚·里尔克的话更现实:“在没有胜利的地方，坚持意味着一切。”

4)既能独立作战，又能融入团队。

要想在工作中做出成绩，光自己做是不够的，还要善于与人合作，而不是为了自己邀功而忽视整个团队的奉献。没有团队的帮助和支持，你可能什么都不是。丰田汽车(中国投资)有限公司常务副总经理董曾在接受采访时表示:“在工业体系中，很难说个人做多少事，团队很重要。”

5)头脑冷静，没有blx。

善于用冷静的头脑处理复杂的局面，拒绝每当遇到困难、打击、批评就会粉身碎骨的blx，增强抗压能力。

如果说善良的最高境界就像水的本性，为了名利什么都不管，那么狼性的最高境界就是披着羊皮的狼，也就是说不管一个人多么有野心，成就多么伟大，都要时刻用善良的底线来约束自己。

2崇尚狼性的公司不是吃素的！

华为是以“狼性文化”著称的知名企业。

华为创始人任认为，做企业就是要培养一群狼，因为狼有三个让他们活下去的特质:敏锐的嗅觉、不屈不挠、无私的进攻精神和群体斗争。

华为创业初期，生产车间、厨房、卧室都是共用的。当时床位不够，人们就准备了床垫备用。累了就睡，醒了就工作。这就是华为后来广为传播的“床垫文化”。

近年来，任开始用其他动物哲学来对比华为的文化，但如果外人仔细观察，还是能发现“狼性”的影子。比如“华为为什么不上市？猪肥得连哼都不哼。”“不会烧的鸟是凤凰。我希望立一群真正的不死之鸟做凤凰，它们对华为人的影响将是无穷的。”诸如此类。

倡导“狼性文化”的不只是华为，联想也公开呼吁员工恢复狼性，迎接互联网新形势下的挑战。今年65438+10月，联想集团董事长兼CEO杨在致全体员工的公开信中提醒员工，不要“躺在功劳簿上找乐子”，不要“只盯着自己碗里的小事，不再抬头看大局”。

他写道:“是不是因为今天国际化的深度，才让我们有理由按部就班，不再需要饥饿的狼性和克服困难的精神？”当然不是！正在消失的巨型企业已经给了我们足够的警示。忽视市场的变化，不重视用户，急功近利，或者动作稍慢，都可能给企业带来灾难，即使是最大的企业也不例外。"