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推荐阅读这本书——《职场动物进化手册》。是一部以寓言的形式演绎职场心理的作品,轻松幽默,揭示了三千年马基雅弗利主义的文化背景下的东方职场现象,通过对西方经典管理学的反思,以一个狗员工在混沌状态下的成长过程,阐述了职场生态环境的本质和原理。

在本书中,我们可以看到,中国企业在经历了“引进”西方管理理念的阶段后,逐渐形成了具有自己特色的新的管理模式。在这种独特的环境下,人们的思维也发生了变化。有人如鱼得水,有人哀叹生不逢时,有人痛斥世风日下。其实时代的变化是不可阻挡的,就看大家是否顺应时代,时代如何发展。这本书也是这个时代的必然产物。仔细阅读,让它告诉你如何在变化中找到方向,如何成就未来。

下面是一些摘录,如果你喜欢,可以购买或者在网上搜索:)希望对你有用。

肥猫独白:职场政治

有狗就有对错,有利益就有竞争。利益的争夺就是政治。

在这方面,我们从学校得到了相反的信息。所有教育的目的都是告诉我们做一只诚实的狗,一只正直的狗,一只勤劳的狗,一只善待狗的狗,一只善于与狗合作的狗。

所有教育的目的都是让我们远离政治。

教育成功的时候,也是我们失败的时候。

很多狗听到“职场政治”时,会产生强烈的抵触情绪。他们更倾向于狗性的光明面,对职场上的勾心斗角缺乏清醒的认识。从道德角度来看,这些狗无疑是对的,但它们忽略了一个至关重要的问题:

职场中的利益博弈决定了“职场政治”的无处不在。对职场政治有强烈抵触情绪的狗,并没有意识到自己和其他狗是一条船上的。船上的成员应该定期举行一些有趣的益智游戏。这些游戏包括:

免税选择(促销):

获胜者的测验(排队):

寻找朋友(组织聚会):

厄运降临(裁员):

替罪羊羔羊(责备):

无论你过着怎样清正廉洁的生活,你都必然会陷入这场残酷的游戏中。你能置身事外的情况只有两种:一种是你晋级了,在更广的圈子里继续新一轮的游戏;另一方面,情况有点糟糕。你被淘汰,是因为你不善于组党,缺乏盟友,形成一对多的劣势,失败是必然的。

很多初入职场的小狗,天真善良,最后却莫名其妙的丢了工作,却想不通为什么。其实道理很简单。只要身在江湖,就难免会卷入是非的圈子。那些所谓洁身自好的如意算盘,只能证明你的思想极度不成熟,没有意识到哪里有狗,哪里就有是非,哪里有利益,哪里就有政治。

职场政治由来已久,无处不在。采取鸵鸟态度否认或视而不见的狗,处境最危险。把这些狗形容为瞎狗骑瞎马,夜半深潭不为过。

最近一项针对离职者的调查数据显示,在主动或被迫离职者中,高达94.35%的离职原因是“不适应原公司的狗关系”。可见,职场政治分离是离职的主要原因。

弱肉强食,同党不宽容,这些事情每天都在职场上演。有些狗把职场称为充满危险的世纪,有些狗把职场视为充满血腥的猎场,有些狗把职场视为《吃小鱼》中大鱼的鱼缸。所有这些观点都无一例外地将职场视为一个生态圈。工作场所的所有动物构成了一个食物链。你是在能源供给的最底层还是在能源金字塔的顶端?

如果你不知道你在哪里,你很可能会被生活在你上方的捕食者吞噬。

相反,当你意识到周围的生活环境时,你就能迅速避开陷阱,一步步爬上食物链,实现你的梦想,达到期待已久的成功。

广告刊登在《动物日报》后,肥猫收到了很多应聘者的简历。经过筛选,肥猫初步敲定了三名应聘者,并在下午每半小时打电话通知他们到达肥猫公司面试。

面试那天,肥猫正坐在办公室里,突然听到敲门声。他喊了一声“进来”,只听一阵强烈的脚步声,一只精力充沛的经理狗走了进来。肥猫礼貌地请他坐下,然后问道:

"你以前有过这份工作的经验吗?"经理狗马上回答:“是的,我曾经在吉本公司做过四年业务经理。”肥猫又问:“那你为什么离开吉本公司?”经理狗谨慎地回答:“我离开长臂猿公司纯属意外,因为我母亲当时突然生病,我不得不辞职回去照顾。现在我回来了,还想在这个行业发挥一下手脚,所以就来应聘了。”肥猫继续问:“那么,你为什么不考虑回到吉本公司呢?”如果你做得好,他们肯定对你有印象,应该欢迎你的回归。经理的狗眨了眨眼睛,回答道:“现在的情况和我和吉本公司在这里的时候不一样了。”当初赏识我的高管已经辞职,回去也不是不可能。只是我是一只很有天赋的狗。如果我刻意寻求一条回到吉本公司的路,那不是我唯一的选择。"

肥猫又问了几个问题,礼貌地对经理狗说:“你可以回去了。一有消息我们会第一时间通知大家。”然后让第二个面试官进来。

第二个进来的,一只医生狗,戴着医生帽,说话的时候很温柔,给肥猫留下了很好的印象。这一次,肥猫问了医生狗一些专业的问题,医生狗果然不负肥猫的期望。他在侃侃讲过,很多观点和看法对肥猫很有启发。肥猫把采访延长了两个小时,才依依不舍地把医生狗打发出去:“一有消息我们就通知你。”

送走博士的狗后,肥猫让在门外沙发上坐了两个多小时的毕业狗进来。这只即将毕业的狗有两只引人注目的大耳朵和一张长长的嘴巴。他的名字叫猪罗。

肥猫问:“你做过这个行业吗?”

今年的狗猪罗眨了眨眼睛说:“哦,我在学校实习的时候在老山羊公司干过一段时间。”

肥猫又问:“你的底薪是多少?”

今年狗猪罗答:“不能少于一千五。”

肥猫冷冷的对猪说:“对不起,肥猫公司试用期只有1200。”

猪罗自信满满的回答:“我相信试用期结束后,我会拿到1500以上的月薪。”

“这样吧,”肥猫翻开手边的简历,告诉八戒:“明天来上班。”

其实肥猫早就打算招一个刚毕业的鲜狗了。他是小公司,付不起前面经理狗和医生狗的工资。他们的薪资要求不能低于5000,而肥猫最多只能出2000。

胖猫之所以邀请他们来公司,就是想听他们讲讲这个行业新的发展趋势。今天的采访,对于肥猫来说,也不是没有收获。

一天的工作结束了,肥猫很满意。

前言

资本家的大肥猫:完成原始积累的必要思考

肥猫独白:职场伦理

职场是一个天然的狩猎场,所有进入职场的动物都应该主动或被动地参与职场狩猎游戏。这种情况的出现,是由员工和公司(老板)天然的利益冲突决定的。

在小公司,老板和员工之间的道德冲突如下:

老板的道德:赚员工的钱是最道德的事。

员工的道德:从老板那里拿钱是最道德的事情。

所以老板会把员工当成一笔风险投资,用短线操作或者掠夺式发展的方式从员工身上拿钱。

而员工则不承担老板承担的经营风险,更愿意从老板那里拿到在老板看来无效或低效的劳动——即没有市场回报的劳动。

小公司老板和员工道德实现清单

道德实现的方式或手段。

老板把员工当成来自员工的风险投资。

赚短线操作的钱

员工从老板那里接受无效或低效的劳动,

拿到钱需要老板“等价交换”

员工会认为自己处于劣势,但实际上,处于劣势的是小老板。如果一个小老板对待员工的态度是宽厚坦诚的,那么一旦遇到狡猾的员工,他就会沉船翻船,血本无归。

即使老板对员工防范很严,一旦遇到员工中的“捣蛋大师”,比如接老板的单,或者抢老板的客户,也会把老板打翻在地。

同样,员工也绝不会认同老板视为无效或低效的劳动。

在员工眼里,我付出了什么,就会得到什么。至于老板的公司能不能赚到钱,与我无关。这就决定了员工和小老板之间不可避免的冲突。

小公司就是这样的情况,大公司也不例外。

在大公司,老板凌驾于其他人之上,主管掌握着员工的生死大权,从而形成了员工与主管之间不可避免的冲突。

主管操守:能巩固我的地位,对我有用的员工才是好员工。

员工道德:一个不会妨碍我、阻碍我晋升或获取利益、不会在最底层打扰我的主管是一个好的主管。

对于主管来说,不一定要太强才能巩固自己的地位,但太强就是对自己地位的威胁。

另外,根据主管所处环境的不同和变化,他对员工的需求也不同,甚至员工的愚蠢和坏脾气也会成为主管巩固地位的手段。

没有一个主管会心甘情愿地给下属让路,这就决定了大公司的职场斗争异常激烈。

大公司高管道德实现清单

道德实现的方式或手段。

主管对我有用。用薪资鼓励员工向有利于主管的方向进化。

员工对我的好处取决于员工是否意识到自己的处境。

与大家的想象相反,政治斗争是维持大公司良性运转的有效手段。

前言

第二节我们应该留下什么样的员工?

今年的狗、猪、罗开始工作了。他每天到公司上班后,就坐在胖猫指定的办公桌前,拿着电话给客户打电话联系业务。电话打完七七八八,他拎起一个黑色公文包,兴冲冲地出去和客户说话。转眼间,他已经工作了一个星期,但肥猫公司的业务却未见任何扩张。

每天罗猪回来都会向肥猫汇报当天客户的情况。他疲倦地靠在肥猫的办公桌上,讲述着自己今天有多努力,去了多少家公司,对多少家公司感兴趣,有些公司有多冷漠。如此等等,肥猫连连点头。

肥猫表面上点头,心里却疑惑不解,就看着猪罗的动静。猪罗兴奋地拎着皮包出门后,肥猫立刻悄悄跟在后面,看他在采访什么动物。

他一路跟着猪,只看到他出门后上了一辆公交车,在一个街心花园下车,然后拿着钱包走进公园,捡了个阴凉的地方,就睡着了。

“我的天啊!”看着猪罗幸福的睡觉表情,肥猫摇了摇头:“我以为这家伙是狗,没想到他是猪!”"

那么我们该怎么办呢?

肥猫很担心。如果猪罗被辞退,谁也不敢保证下一次招聘真的会招来一条狗。

事实上,动物市场的狗数量并不少见。问题是狗的工资要求很高。只有猪或者那些没有进化成狗的动物才会接受肥猫的工资标准。

罗猪做的不仅仅是睡觉。当他睡够了,他伸展四肢,快乐地摇着小尾巴,拿起钱包,走出公园。

肥猫继续跟着,注意到猪罗走进一家公司,互相攀谈起来。

朱洛走后悄悄给公司打电话:“我是河马公司的业务员。你有什么事要做吗?”对方回答:“哦,没错,但是刚才来了一个业务员,我们正在和他谈话。不知道他是不是你们公司的。”

挂掉电话,肥猫回到公司,装作什么都没发生,继续工作。快下班的时候,朱洛风尘仆仆地回来了。他似乎已经离开了数百家公司。“太难了,老板。”一进办公室,他就不停地抱怨:“生意真不好做。老板,你不知道我有多努力,但是没有一家公司感兴趣。”

“哦,没错。”肥猫生气了。这只猪不是一只狗。他敢对老板隐瞒订单。订单是公司的生命。他只想等到肥猫要炒他的时候,这样他就可以拿这个订单和肥猫讨价还价了。

还有一种可能是,朱洛同时在给几家公司打工,他会把单子给哪家公司给高额提成。

那么这件事应该怎么处理呢?肥猫想了想,最后还是决定引入竞争机制,再雇一只狗,免得让猪罗牵着鼻子走,认为他不会从自己的公司转身离开。

过了几天,肥猫又招了一只新狗,河狸,然后他把猪罗和河狸叫到他们的办公桌前,给他们明确了绩效考核指标:“你们两个狗子,从现在开始,每只狗的月工资是800元,但是你们的奖跟业绩挂钩。如果你完成一个订单,你可以得到10%的佣金。”

新来的狗海狸点点头没意见,罗猪却生气地叫道:“不公平!”"

肥猫马上问:“为什么不公平?”

猪罗说:“我们事先商量好的工资不是这样的。”

“可是,”肥猫反驳道,“我们事先谈好工作的,又没叫你睡公园!”

八戒眨眨眼,知道自己的懒惰被老板发现了,不敢再说话。

新员工狗比弗,刚入行,不知道业务怎么做,但对狗来说很聪明,从上班第一天就开始偷偷观察猪。

猪罗毕竟年纪小,没注意。他只是不打了,说:“请问你是狼有限公司吗?是的,是的,我是肥猫公司。你有什么我们能做的事吗?什么?只有一个订单。太好了。我们约个时间见面吧。你什么时候有空?”

约好了狼公司,猪罗开心的往椅子上一靠:嗯,抓到这单,肯定能拿奖金,哈哈哈。

他一边偷听海狸说话,一边背着包悄悄走出门去。

下午,海狸回来了,进了公司。他径直去了肥猫的办公室:“老板,我已经和狼公司的业务总监见过面了,对方决定和我们合作。”

肥猫高兴极了,他站起来拍了拍浣熊的肩膀:“你真的比罗强这只猪强多了,你做得很好!”

第二天,肥猫带着海狸去了狼公司,当场和对方签了合同。等他们回来,肥猫宣布悬赏狸的时候,猪罗知道了这件事。

知道这件事的罗猪头气得满脸通红,浑身发抖。他忍不住大喊,“老板,这不公平。我先联系了这个订单,是浣熊——现在才知道,他原来是只狐狸,他不择手段地抢我的东西!”

肥猫听了,眨眨眼睛,装作什么都不知道:“那你怪谁呢?”?如果你有账单,你不用向老板报告。我现在宣布,你已经从老板那里扣了账单,从你的工资里扣了300元。你应该自己做。"

“什么?”肥猫的决定让朱洛晕头转向。他不敢生大猫的气,转身去找海狸算帐。但是我不想让狐狸成为最狡猾的动物。它已经溜走了,我气得猪叫,却无能为力。

就这样,因为狡猾的狐狸的介入,猪罗的幸福日子也结束了。他不得不小心翼翼地躲着狐狸,防止他再次窥探自己的账单,同时,他还会加强与客户的联系,尽可能用业务佣金弥补自己的损失。

就这样,肥猫公司的生意很快就开起来了。很快,又招了两只新狗,肥猫公司迅速进入成长期。

转眼间,几个月过去了,四只生意狗天天在一起。他们都是最努力工作的小狗。肥猫不在的时候,大家聚在一起聊天,越聊越亲近。很快,一个小团体就形成了。他们互相包庇,联手打击肥猫,想尽办法增加公司运营成本。

肥猫早就发现了这个苗头,他正在考虑打乱业务员的组织结构,辞退三个,只留下一个业务狗。

目前四只商务狗的情况是这样的:

生意狗A,猪罗:老实听话,但是一放松管理就会偷懒。我永远不会在分配到工作之前开始工作,我会花远多于工作的时间去抱怨。

他在公司时间最长,但业绩为零,一个客户都没搞定过。

生意狗B、狐狸:乖巧聪明,看似诺诺迷恋肥猫,但其实心里另有所图,尤其是做面子工作,是得到肥猫称赞最多的狗。目前福克斯已经搞定了两个订单,为公司创收8万元。

商犬C、羊:吃苦耐劳,善于纠缠和拐弯抹角。除了经营业务,他还经常被分配其他工作。目前,他是唯一一个努力工作的员工。虽然来的时间不长,但也结了一笔账,为公司赚了6万块钱。

事业狗丁,猴:头脑灵活,眼观六路,耳听八方,聪明如狐,但不像猪那么懒,但在工作上不像羊那么踏实。目前,猴子正在推动与一家大客户的谈判,该客户希望将一笔价值60万元的订单交给肥猫公司。

肥猫目前考虑只留下四只商务狗中的一只。该留哪一个,是考验他智慧的时候了。如果他保持正确,证明他有典型的资本主义思维方式,公司可能会变大。另一方面,如果你离开了错误的狗,说明他还缺乏一个老板的意识,他的公司会经历一段艰难的停滞期,能不能熬过艰难的成长期也不一定。

资本家的大肥猫:完成原始积累的必要思考

肥猫独白:动物职场十大谎言之一

十大谎言之一在动物职场:以狗为本的管理,或者说以狗为本。

“管理”这个词本身就是违背动物本性的。

“管”就是主管禁止你做自己想做的事。

管理的“理”,就是主管强迫你做他想让你做的事。

谈论“狗的性管理”就像说一个280斤的人瘦一样可笑。

做自己想做的事是快乐的,但被迫做其他狗想让你做的事是痛苦的。所以本质上,管理就是限制你的快乐,强化你的痛苦。

如果一家公司的员工真的快乐,那这家公司的管理很可能有问题。

从狗的天性来看,付出多得到的回报少肯定是不开心的。动物只有得到的比付出的多才会开心。所以,一个公司的员工一旦发自内心的开心,就说明他从公司得到的回报超过了他的付出。

原因是所有的公司都在告诉大家,付出是最幸福的事情。

不出钱,公司和老板怎么拿?

所以衡量一个公司前景最重要的指标就是员工是否快乐。如果部门里的员工高兴,主管就麻烦了。如果公司里的高管高兴了,老板就麻烦了。

如果公司的董事和员工如坐针毡,那么公司一定会在大家的仇视中发展壮大。

前言:完成原始积累的必要思考

第三节为什么要辞退?

做出决定后,肥猫立刻偷偷查看了四只商务狗的考勤记录,悄悄把正在谈大单的猴子叫到办公室。他笑着问:“猴子,你每天都很忙,一直想和你说说话。你觉得我们公司怎么样?”

猴子说的是大单,靠的是自己的努力,马上意识到这是给自己赢得加薪和权力的机会。

我马上坦白:“老板,我感觉我们公司有些地方管理不到位。比如几个业务狗,多劳少得一视同仁,能力一样,业绩不能通过奖金体现。老板,既然你叫我来,我就必须说实话。公司有必要在这方面进行改进。”

肥猫认真的听着,不停的点头:“嗯,你很有想法,不错,不错。告诉我你还有什么。”你知道,我养一只猫来支撑这个公司有多难吗?我真的需要一只像你一样有真才实学的狗来帮我。"

猴子的眼睛不停地眨:“老板,你知道,我现在每天都和客户谈大单,但是我有一个问题。我的地位太低了,遇到和讨论的都是老总经理,在谈判桌上是不平等的。”对此,不知道老板有什么考虑?"

肥猫一听,使劲拍桌子:“好吧,我叫你来就是为了说这个。从现在开始,你就是公司的业务经理了。”

猴子喜出望外:“老板,那我的工资……”

肥猫若有所思:“嗯,公司的工资结构,部门经理月薪3000元起薪,下个月起你可以拿这个数。”三个月后可以提到五千。”猴子得意洋洋,高兴得挠头。

“放心吧。”肥猫用爪子指着猴子:“还有一件事,从今天开始,你出去打车请顾客吃饭可以报销账单。”

另外,我担心你能不能管住狐狸和绵羊。我发现狐狸经常对你产生一些不好的影响。这个你要多注意。"

当两种东西混在一起,一个是欢乐,一个是悲伤,猴子的脑子就转不过来了。他只是反复回答,“没问题,没问题,老板,我觉得没事。”

“那是你说的,”肥猫严肃地告诉猴子。“那你从今天开始要负起责任。”

然后他给了猴子一本他刚做好的厚厚的员工手册:“这是公司的员工手册,好好学习。”

猴子高兴地把说明书夹在腋下,出去扔在桌子上,顿时兴奋得天翻地覆。

但是一个星期后,猴子笑不出来了。一周后,肥猫公司突然贴出公告:

看到这个通知,猴经理就像一个闷棍,一下子被打昏了。一觉醒来,他赶紧从废纸篓里找出那天肥猫老板给他的员工手册,打开。果然《违纪员工处理规定》和责任主管都写得清清楚楚。

肥猫在员工手册上写道:员工连续旷工三天,部门经理会上报老板辞退。如果部门经理失职,那么每次出现这种情况,都会扣除部门经理的工资作为惩罚。现在狐狸和羊都违反了纪律,肥猫当然要扣他2000块钱。

可怜的猴子,他怎么也想不到,这个可怜的小公司,平日里不按时上下班,却突然变得严肃起来——肥猫作为老板,当然要严肃起来,猴子只能装聋作哑,吃黄莲,苦得说不出。

原本谈好的3000元工资一下子蒸发了,猴子心里说不出的不平衡。好在他还有机会弥补。

于是猴子马上拿了一大堆打车票和餐厅发票,然后填了一张报销单,上面写着哪天去客户办公室,请客户吃饭要多少钱,打车费要多少钱,然后把报销单送到肥猫的办公桌上。

肥猫接过报销单,摆摆手让猴子先出去。又过了两天,他突然把猴子叫进来:“这账单怎么回事?为什么日期是去年?还有这个,为什么上面没有印花税票?而你在这里写你那天去见客户了,胡说八道,我那天在公司给你安排的,到底是怎么回事?你给我说清楚!”

肥猫接二连三地问了那么多问题,猴子都不知道该回答哪一个,只好翻着白眼,支支吾吾,越说越不清楚。最后,肥猫粗暴地把报销单据扔到猴子脸上,骂了他一顿。

因为在发票上撒谎,最后没能做账。

从这一天起,这只肥猫就时不时地作弄这只猴子。他经常漫不经心地给猴子讲几件事,然后用繁重的文书工作压得猴子喘不过气来。

“猴子,你不做就不能做这份工作。你是部门经理。这种工作不用我说。该做的时候就做。”诸如此类。

就在猴子在黑暗中忙碌的时候,肥猫会突然提起猴子忘记很久的其他几件事,然后把猴子臭骂一顿。

过了这么一段时间,猴子一进办公室腿就发抖。要不是考虑到订单谈妥了,还有提成,他早就辞职了。

现在公司只剩下猴子和猪了。猪罗能偷懒还是偷懒,但是只要偷懒的时候被肥猫老板抓到,肥猫马上就会惩罚猴子,因为猴子是业务经理。

猴子急得想对朱罗发号施令,加强管理,朱罗只是对他翻了个白眼,假装没听见。如果猴子说他很着急,他只会简单地和猴子大吵大闹,气得猴子想哭,但又无能为力。

罗猪这么做有两个原因:一是嫉妒猴子的大单和猴子的收益,所以故意处处为难猴子。其次,肥猫并没有向他宣布猴子的晋升任命,猪罗也根本不在乎猴子。

发现他可以投机取巧,就不罚了。猪罗更是放肆,经常迟到早退,有事直接向肥猫汇报,根本不和猴子说话。

猴子想了很久,终于想通了,不管多少,只要咬咬牙,拿到签合同时的提成,马上就去当马屁精。

但是猴子又失算了。

过了几天,一个客户来到肥猫公司,看了看肥猫公司的情况。他发现乱七八糟,没提签合同就走了。

此事发生后,肥猫勃然大怒,立即追究猴子的责任。怪猴子不好好招待客户,导致订单流失,所以要对猴子进行经济处罚。

至此,猴子终于明白,无论如何,肥猫是不会允许他拿到提成的。他做得越好,肥猫就惩罚得越厉害,目的只有一个,除掉他。

抱着最后一丝希望,猴子想和肥猫对话。肥猫答应了他,两只狗在办公室聊了整整一下午。猴子直到下班才走出肥猫的办公室。他摇摇晃晃地走出办公楼,再也没有回到肥猫公司。