财务部怎么“精益生产”

精益生产核心是帮企业“挣钱”，企业挣钱的指标是：利润率*周转率，因此，财务可从财务角度，帮运营提供 节省成本、降低库存的指标、数据上协助公司实施精益生产。

另，精益生产的改善子工具众多，许多企业将所有精益改善子工具，也称之为精益生产。比如：目视化、5S、持续改善、标准作业等。

因此，都可以作为精益生产的方向。

如果有机会，还是建议财务从整体视角来看运营，辅助工厂实施精益生产。工厂是一个多环节、工序，组成的系统，系统的产出是由瓶颈环节所决定的。

因此，万不可处处控制成本、提升效率，因为：管工厂，到处发力=浪费力气。

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