11年前，李菁与何云伟双双出走，郭德纲却无怨言，这是为何？

德云社自1996年成立以来，二十多年里从默默无闻到众所周知，期间风风雨雨，历经多场风云，若说影响最大，最艰难的时期，当数2010年的“八月风云”。先有徒弟李鹤彪打记者，再有李菁、何云伟等主干人员宣布退出，紧接着郭德纲与记者对峙过程中引发言论争议，音像制品被下架，还被请求停止全面整改。可谓内忧外患，摇摇欲坠，危在旦夕。

往常风云早已过去，旧怨旧账也已翻篇，德云社继续风生水起，如日中天。在外界看来，“八月风云”是一块伤疤，是一段不堪回首的黑暗历史，而郭德纲却在采访中别有深意地说道：“我要感激八月风云，对我，对德云社，乃至对整个行业都有里程碑的意义，假如没有它，我们可能开展得不会顺利，还会继续犯错”。或许当时无法了解这番话，但往常细细想来，才豁然开朗，原来如此。下面这张照片，置信不少看了都会情不自禁地叹一口吻，李菁、何云伟、曹云金，原是郭德纲左膀右臂与自得弟子，曾在台上为观众带来众多精彩作品，可往常已成历史，怕是再也见不到了。

李菁与何云伟、曹云金不一样，他是兴办德云社三大元老之一，17岁参加德云社的前身即“北京相声大会”，与郭德纲、张文顺组成铁三角，努力支撑起这个小团体。那时他们的演出很简单，李菁先登台打个快板，然后郭德纲与张文顺说个对口，再说个单口，最后三人一同来个群口相声。单看名字，“北京相声大会”固然响亮，但实践上基本不赚钱，郭德纲靠给人写剧本，唱戏当掌管赚些外块，张文顺有本人的工作与产业，也不希望靠小剧场赚钱，李菁则完整是由于兴味才参加进来。不赚钱，却又一下子待了十五年，若说没感情那是不可能的，但为何后来又分开了？假如说徒弟分开，常常会牵涉到薪酬分配利益问题，但关于开创人的李菁来说，也仅仅是为了那一张张钞票吗？亦或是见德云社不行了，跟风出走？容许显然没这么简单。

2010年11月，也就在分开德云社三个月过后，李菁与何云伟参与访谈节目《十分静间隔》，在交谈过程中便谈到了为何要分开。李菁的说话中，提到“气氛”一词，他回想以前演出时，大家总是乐呵呵，密切无间，一场演出下来没人会提早分开，即使是第一个扮演的，都留在最后才走。可后来呢？大家虽各自完成演出，但都陆续分开，到最后后台只剩本人和伙伴俩人。这前后迥然不同的境况，让李菁深深感到，气氛不再，没有了人情味，一屋子的人，却叫不知名字，不晓得他们是干嘛的，这让他很不顺应。

除此之外，李菁还提到德云社这几年人数不时增加，看似开展壮大，实践是非正常速度的扩张，招来的新人都是一张白纸，学了几个月就把人推上台扮演，这不只不契合相声规律，也难以到达观众请求。观众不称心，便又继续招人，继续开剧场，人数多却没几精英，大而虚，构成恶性循环，形成越来越多的问题。李菁的话不是没依据的，2004年，于谦参加德云社，郭德纲在其协助下得以拜师侯耀文。有了靠山后，郭德纲的人生目的不再是如何活下去，而是要如何将德云社做大做强。

2006年，德云社由之前的小团体，摇身一变为名正言顺的公司，将相声商演作为主要业务来停止。

一开端人不多，李菁没啥意见，但后来成立相声联盟，新人不时涌进，特别是2010年孙越带着艺馨全员的参加，让李菁越觉察得没存在感，新人的参加改动了整个团队的气氛与环境，也不怪他会不顺应这前后的变化。在此次采访中，李菁还借着媒体向郭德纲提出本人的倡议。在扮演上，郭德纲是完整没问题的，勤奋又执着，但术业有专攻，在组织管理上，李菁以为郭德纲需求引进一个高端的管理人才，以此改变场面，否则前景就难说了。不得不说，李菁看出德云社当时存在的问题并给出倡议，人品还算不错，与郭德纲也没闹过很大的矛盾，以致于郭德纲会说：“假如李菁在外面混得不好就回德云社，我双手欢送”。

固然李菁没有回去，但至于倡议，郭德纲似乎听进去了。一场风云虽带走了多名爱将，但痛定思痛，郭德纲自此对德云社停止一次整改。

首先在制度上，由以前的家族式管理转变为企业化管理，一改以往“仁慈”的作风。固然以前也和演员们签合同或协议，但并不严厉，做生意开公司不是简单地过日子，要和正常公司一样，有明白的规则章程。详细来说即妻子王惠为董事长，员工分红九个演出团队，每个队由队长率领，栾云平为副总，主要担任各队的演出布置与纪律布置。如此一划分，大家分工明白，各司其职，做起来便不乱套了。其次从久远角度思索，郭德纲与于谦还一同制定了个十六字方针，即“发扬传统，承上启下，正本清源，再创辉煌”。

郭德纲与于谦在采访中，曾解释过这十六字的意义，“发扬传统，承上启下”说是相声是门传统艺术，要继承前辈发明的精髓，既要承上也要启下，不能老是郭德纲于谦，徒弟也能够收徒弟，不时培育优秀的新人。“正本清源，再创辉煌”主要是想借着相声市场大好的趋向，让越来越多的人理解相声，率领相声再创一个更辉煌的将来。在薪酬分配上，同样有所改动，在采访中，郭德纲透露以前每位演员的演出费是定好的，将每周演的场次数一乘，便是你的演出费了。这看似很公平公正，但时间一长问题出来了，由于演非常钟，与演五非常钟所取得的薪酬是一样的，又不看演出效果，便带出人的懒散习性，开端人浮于事，没了干劲没了上进心，又谈何进步？这可不行，于是公司一磋商，决议布置每个演出队，每周轮番在各个剧场扮演，按实践业务程度来分配薪酬，谁扮演效果好分的钱就越多，假如扮演差则大家一同背锅。

这样一来，徒弟们不敢再糊弄，个个倾全力做好每场扮演，在后台相互指点协助，团结又上进。这或许就是李菁所说的“人情味”吧，只可惜他没能看到。

2016年，德云社重新修订了家谱，里面列出十大班规，即十不准，从各个方面做出明白规则。郭德纲往常对徒弟们的严厉管理，大大小小各种规则，既教他们说学逗唱，也劝诫他们要尊崇师长，保护师弟，大到伦理纲常，小到吃饭倒水敲门等生活细节，都要处处留意处处考究。不得不说，郭教师真是良苦用心啊。

众多规则，不好说针对谁，但能够猜想是郭德纲汲取过往经历与经验，才得出结论。所以从这个角度来看，过往的那些风雨，也能由弊转利，不失为一笔财富。到这里，似乎能了解郭德纲为何会说“八月风云”会是一个里程碑的存在，很快乐它会发作。木秀于林，风必摧之，堤高于岸，浪必摧之，这是郭德纲常常说到的话。

有时分一个人很优秀，见不得是好事，由于身边眼红的人太多，遇到此状况，唯有勇于面对，不被别人左右。有时分遭嫉妒，或许是还不够优秀，当到达一定成就时，迎来的不是嫉妒而是膜拜，郭德纲不正如此吗？过往的各种纠葛，既然早已过去，那也无需再计较再放不开，谁来谁去是缘分也是定数。这些年下来，独一不变的，是郭德纲与他的德云社招牌。