《宁向东清华管理学科》最值得推荐的得到课程之一

宁向东的清华管理学课最开始是微姐推荐的，在听了几节课之后，便下定决心，至少要听2遍，这个课程是6月开始开课的，一般一周6节课，每节课大约9-12分钟，内容都是我们比较感兴趣的，包含领导力、团队、战略、运作、业绩、激励、转型变革等14个模块。

宁向东是清华大学经济管理学院的教授，课程有些说的很好，有些说的比较普通，这个可能与当时他录制课程的心情有关，出差在外的时候录制的内容感觉就比较普通，个人感触，比起看书我更喜欢听课，因为我在听课的时候我会自己的去分析，去跟着思考，并且我有一个习惯就是用备忘录记录我的感触或者经典的内容，我会利用碎片化的上下班时间和睡觉前的时间来学习，但是有个弊端，像宁向东说的，我们一直是碎片化的学习，缺乏整理，缺乏深度思考和沉淀，所以他的课程每周都会做一个总结，要把碎片学习的知识整合起来。一般我要听2-3次我才能领悟大部分意思。

因为内容很多，我今天给大家分享一下我听了课程《领导力》之后的感触，宁向东在课程中也用到了杰克韦尔奇的话，成为领导人之前自己成功就是成功了，在成为领导人之后帮助下属成功才成功，他描述的领导力包含专家权力和魅力还有岗位权力，岗位权力是你利用职务上的权力安排下属工作。专家权力是你的业务能力强，在特定领域有专业知识和技术，从而形成影响力。而魅力就是一个下属在没有钱的情况下，也会跟着你，他会和你同甘***苦，这就叫追随，你一定遇到过一些人，你只要听他讲上一番话，就下决心要跟他一起做事，你会被他身上的那种自信，坚持，专注和忘我等个人特质所影响，而成为一个诚心诚意的追随者，那就是魅力的作用 ，希望我的管理属于专家权力和魅力，这是岗位之外的权利来源，帮助我走进了下属的内心。

好的领导者，不是简单的管理者，领导者的境界要比管理者高，当你成为了一个负责人，管理一摊事，有了自己的兵，你还只是一个管理者，你的下一个目标是要成为一个领导者。我问问大家，在搭建团队的时候，你想要一个顺从的下属还是要一个追随的下属。一个管理者领导力怎么样，你可以看看他的团队，他团队的高手有多少，有自信的领导人会用比自己优秀或者会培养比自己优秀的人。

课程里面有一段写的是有一位很有影响力的领导，每个月都会做员工面谈，主要是问做得怎么样，有什么需要帮助的，我个人感触蛮深的，有时候大家会不会觉得和团队之间不知道沟通什么，这个就是一个很好的开放性话题。