有没有关于精益管理的书？

作者詹姆斯·p·沃马克是精益生产的创始人。

精益思想是詹姆斯·沃马克和丹尼尔·琼斯在15年间通过自己的理论和实践总结出来的。内容的核心是消除浪费，创造财富。

本书的成功之处在于其对精益生产方法的良好总结，为我们的读者提供了精益的核心原则作为企业行动的指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊端外化、大众化，更容易被企业理解和接受。

本书作者通过实地考察，了解了美国、德国、日本等几个有代表性的大小型企业的实际情况和经验。，并为那些准备进入精益之门并进一步学习和实施精益的人提供了最佳指南，从而成为精益方面的经典著作。

这本书的主要核心是理解浪费，消除浪费，创造财富。主渠道是首先从客户的角度了解产品(生产和服务)的价值，而不是企业认为客户需要什么样的价值，做出客户喜欢的东西；其次，确定价值流，找到产品的流通渠道，找到这里的浪费，想办法消除。第三，让产品流动起来。只有持续的、有计划的流动，才能实现价值，创造财富。第四，需求驱动，以客户为中心，当客户需要某个产品时，在最短的时间内设计、策划、制造出用户真正需要的产品。这个过程完成，最后是循序渐进，循环往复，找出更深入的浪费。

2.丰田生产模式大野泰一

《丰田生产方式》一书是世界上现场管理和生产管理的经典。丰田生产方式最权威的著作是“日本工业复兴之父”、前丰田汽车公司副社长大野泰一先生最经典、最重要的著作。大野泰一被誉为“日本复兴之父”、“生产管理教父”。他创造的丰田生产方式是对曾经统治全球工业的福特生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。该系统揭示了丰田卓越的秘密，涵盖了其及时性、自动化、看板模式、标准作业、精益管理等多种生产管理理念。是丰田核心竞争力最权威的著作，也是全球生产管理最重要的标杆，成为国际企业推行精益生产的权威教材。如果你没看过太一大野的丰田生产模式，你真的不好意思说你了解和理解精益生产，更别说你所在的地方已经推行精益生产模式了。

3.学习观察，迈克·罗泽尔，约翰·舒克

作者沃马克博士是“精益企业”的先驱，主张用更少的资源创造更多的价值。本书分享了沃马克博士对如何正确使用具体的精益工具，如何在精益转型中运用精益领导力，以及如何善用精益管理来保持精益企业的可持续发展的独到见解。它不仅为读者揭示了精益的原则，还强调了精益实践的关键:“去现场问五个为什么，尊重员工。”本书强调以VSM价值流为切入点，全面了解如何将精益生产引入工厂。中高级干部读这本书更容易从全局把握企业的改进方向。

4.丰田型号:14精益制造的管理原则杰弗里·莱克

密歇根大学工业和运营管理工程系统教授杰弗里·莱克(Jeffrey Lake)是日本技术管理课程“精益制造和产品开发认证课程”的主任和创始人之一。他曾四次获得新乡奖(为纪念丰田生产方式的创始人之一新乡重夫而设立)。

本书从日本丰田公司建立丰田生产方式的思想和文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了TPS消除浪费的核心，阐述了建立丰田生产方式的14原则，并说明了其可操作性的原理和过程；提出了应用TPS改造企业的理论和方法。

5.金矿2，弗雷迪·伯乐，迈克·伯乐

作者用一个生动的故事解释了精益实践中最具挑战性的任务之一:如何让管理层和团队共同学习，不断进步。

这本书以小说的形式，讲述了主人公从“追求短期利益，注重精益工具的应用”到逐渐明白“精益就是学习、改进、不断进步”的故事。本书以人的问题为中心，了解公司总裁、厂长、班组长、运营人员以及公司内不同层级、不同部门的人在实施精益改革自救的过程中，在传统和精益两种不同的管理方式下的煎熬和成长。这个过程教会读者，精益不仅仅是一些方法和工具的应用，更是观念和管理方法的彻底改变。企业中高层管理干部读了这本书，对人在精益生产实施中的作用有了更深的理解。