可口可乐公司和统一公司哪个好？

发明了一种叫彭伯顿法国葡萄酒古柯的深色糖浆。

同年政府颁布禁酒令，于是彭伯顿发明了彭伯顿的法国无酒精葡萄酒Coca。

1886年5月8日，他想发明一种饮料，一种很多需要营养补充的人都喜欢喝的饮料。

那天，他正在搅拌准备好的饮料，发现它有提神、镇静和缓解头痛的作用。

他在这种液体中加入糖浆和水，然后加入冰块。他尝了尝，味道很好。

但是在倒第二杯的时候，助理不小心加了碳酸水(苏打水)(二氧化碳+水)，这次味道更好。

合伙人Frank M.Robinson的命名灵感来自糖浆的两种成分。

这两种成分是古柯叶和可乐果。罗宾逊为了统一把科拉的k改成了c。

然后在两个字之间划一条横线，可口可乐就诞生了。第一杯可口可乐售价5美分。

可口可乐最初是作为一种药物出售的(当时许多美国人认为碳酸饮料有益健康)。当时顾客们赞不绝口，试图得到可口可乐的这种“新配方”。

此后，可口可乐是一种由可口可乐糖浆和碳酸水混合而成的饮料，从1894开始风靡全球，瓶装销售。

1903年，因为政府禁止使用可卡因作为饮料添加剂，所以可口可乐里没有可卡因。

可口可乐的配方除了主人的家人，任何人都不知道，可口可乐公司会严格防止员工偷配方。

时至今日，虽然可口可乐有很多竞争对手(比如百事可乐)，但它仍然是世界上最畅销的碳酸饮料。

但真正能让可口可乐展现实力的是两位美国律师。他们去了艾斯·简·道林的办公室，他当时是可口可乐公司的老板。

提出一种创新的商业合作方式，即可口可乐公司卖给他们糖浆，他们投资生产的公司和销售点，

将糖浆与水混合，装瓶出售。根据可口可乐公司的要求进行生产和质量保证。

可口可乐公司允许他们使用可口可乐的商标做广告。这种特殊的装瓶系统从此遍地开花。

1888阿萨·格里戈斯·坎德勒看到了美味的市场前景，购买了它的股份，掌握了它的全部生产和销售权。

坎德勒开始向其他药店出售制作饮料的原液，还开始在火车站和城镇广场的广告牌上做广告。

1901年，广告预算已经达到100000美元。坎德勒在1899年以1美元的价格出售了这款饮料，第一次组装特许经营权。

因为他认为，这种饮料未来将主要在饮料机中销售。可口可乐公司成立于1892，坎德勒被称为“可口可乐之父”。

1919年，安永伍德拉夫以250万美元从阿萨坎德勒的继承人手中买下可口可乐公司。到1923年，他的儿子罗伯特·W·伍德拉夫(Robert W.Woodruff)，可口可乐历史上最重要的人物之一，成为可口可乐的CEO。伍德拉夫开始与该公司的装瓶特许经营商合作，以满足可口可乐每当消费者想要它。他敦促装瓶厂让饮料“需要时随时可得”，并强调如果消费者口渴时不能立即买到可乐，市场将永远失去。

20世纪20年代，可口可乐进入中国市场，最初翻译为“咬蜡”，后被蒋易教授翻译的“可口可乐”所取代。

1929年，可口可乐及其装瓶商以极低的价格向商店和加油站销售瓶装可口可乐。1937年，公司推出了第一台投币自动售货机，伍德拉夫为可口可乐推出了以生活方式为主题的广告。广告强调的是产品在消费者生活中的重要性，而不是产品本身的属性。该产品在20世纪20年代和30年代最著名的广告口号是“令人耳目一新的暂停”。该公司继续拥有亚特兰大附近的原始装瓶生产线，并开始回购一些管理不善的装瓶特许经营权。

伍德拉夫也开始发展可口可乐的国际业务，主要是通过出口。也许他最著名的举措是在二战开始时响应艾森豪威尔将军的号召，保证每个士兵在任何地方都能以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不考虑成本。可口可乐的装瓶厂，随着美国军队推向全世界，在欧洲和亚洲国家获得了绝对优势的市场份额，这种优势地位一直保持到1991年。

在二战后的几年里，可口可乐将最接近的竞争对手百事可乐远远甩在身后，占据了近70%的可乐市场，数百家小型地区性软饮料公司继续生产各种调味剂，瓜分剩下的30%市场。

1954年，可口可乐的销售额和利润出现了二战以来的首次下滑。1955年，公司更换了从1916开始使用的瓶子，容量扩大到12盎司。20世纪50年代末，可口可乐推出了容量更大的可乐瓶，可以在食品店出售。1961年，可口可乐开始像瓶装可乐一样销售罐装饮料。

1976可口可乐首席执行官保罗·奥斯汀(Paul Austin)在一篇文章中指出，美国的软饮料消费已经成熟(饱和)，可口可乐最大的销售增长将来自国际市场。到1982，国际市场的销售额占可口可乐生产的所有软饮料的62%。

1981年，当来自古巴的化学工程师罗伯特·戈伊苏埃塔(Robert Goizueta)当选可口可乐公司首席执行官时，行业观察人士感到惊讶。戈伊苏埃塔上任后的第一个动作就是发表了一份1200字的战略声明，提出可口可乐公司应该进行重大变革，专注于美国软饮料市场的增长。

Goizueta声明，公司将把可口可乐的品牌名称视为竞争资产，不再将其视为神圣不可侵犯；价格折扣策略只有在有必要维持可口可乐的主导地位时才会使用。1981，行业价格折扣力度上了一个新台阶。年底，将近50%的可口可乐和百事可乐在食品店打折出售。尼尔森当年的审计显示，可口可乐在192盎司的成本略低于百事可乐。

Goizueta还宣布将提高可口可乐糖浆果汁的价格，以资助不断增加的广告和推广费用。为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已经存在了60年的特许经营协议，同意向其最大的一些装瓶厂出售浓缩产品(不含糖精)以换取修改后的协议。

从65438到0982，可口可乐改变了广告主题。Goizueta说:“用我们的新口号‘就是可乐’，我们自豪地表明我们是第一；我们之前的口号“喝杯可乐，笑一笑”非常好，但我们正处于激烈的竞争中。这个口号就像一首民歌。竞争的势头已经从纽约的采购(百事可乐的总部)转移到了亚特兰大。”

Goizueta战略计划也扩展了可口可乐的公司战略。该公司的私营咖啡和茶产业被出售，塑料制造公司和酒类公司也被出售。1982，意识到影视行业的增长潜力及其与营销的协同效应，可口可乐于1982收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta表示，可口可乐将成为“饮料行业和娱乐行业的强大企业”。

可口可乐也对瓶网进行了改动。该公司鼓励贫穷的装瓶商出售他们的经营权，并通过杠杆合并出售他们的大部分装瓶点。从1980到1984，可口可乐的所有权变更了50%。可口可乐高管指出，该公司在购买中发挥了一定作用，在许多情况下，为潜在买家提供了资金。该公司有时持有新获得许可的装瓶厂的股份，但记住要保持一个独立的装瓶网络。到1985，可口可乐的装瓶厂只生产了可口可乐产量的11%。

对于可口可乐的装瓶网络来说，这种变化自20世纪80年代初Robert Goizueta以来一直在持续。80年代中期，可口可乐的350家加盟商中，有150_200家主动提出转让特许经营权。1986年，可口可乐公司回购了其最大的两个特许经营权，分别由Beatrice和可口可乐私营装瓶商J.T.Lupton公司拥有，占美国可口可乐产量的15%和Dr.Pepper产量的40%，这两家公司的收购使可口可乐自己的装瓶产量从11%增加到38%。

这些合并最终导致可口可乐企业集团(CCE)的成立，并于6月向公众出售了51%的股份。CCE成立后，与供应商和销售渠道重新谈判，巩固主要市场，裁减20%的劳动力，通过统一配送和原材料采购降低成本。在1986和1987，每箱CCE的焦炭净售价下降了2.5%。1989年，CCE比1986年多买了20%的苏托，CCE的利润在整个80年代后期都不稳定。

20世纪80年代末，可口可乐公司建议将其特许经营协议改为“主瓶合同”，以降低固定糖浆价格和可口可乐商标使用费。到1989年底，新合同覆盖了可口可乐在美国约70%的生产。1978年至1989年间，新合同下的装瓶厂经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。

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可乐相关

全世界每秒钟大约有10450人在享用可口可乐公司生产的饮料。

在巴西，西姆斯集团的装瓶厂需要乘船沿亚马逊河流域航行30天，将可口可乐运送到偏远地区的销售点。

日本拥有数量最多的自动软饮料自动售货机，中国有200万台，其中三分之一以上带有可口可乐商标。乔治亚咖啡是日本最畅销的非碳酸饮料，是可口可乐公司的产品。

在哥斯达黎加的阿米，一个大市场和一个公交车站都以“可口可乐”命名，原来的可口可乐装瓶厂就在那里。如果你打车，告诉司机你要去可口可乐，那么司机很可能带你去的是市场，而不是真正的可口可乐装瓶厂。

可口可乐湾在洪都拉斯的科尔特斯港。这个海滩是四十多年前以可口可乐命名的，因为它位于可口可乐装瓶厂的前面。那家可口可乐装瓶厂已经不存在了，但它的名字却留给了海滩。

巴西的Macapa装瓶厂位于赤道，我们可以在街道的一边，也就是南半球买一瓶可口可乐，然后马上去街道的另一边，也就是北半球，再买一瓶可口可乐。

如果将目前制造的所有可口可乐产品排列在8盎司的可口可乐曲线瓶中，头尾相接，绕着卫星轨道绕地球转一圈，形成的距离需要一颗卫星11年、10个月、14天才能转一圈4334次。

如果能制造出一个大到足以容纳所有可口可乐的超大型瓶子，这个瓶子将有3.2千米高，2.4千米宽。如果有一个人的比例和这个瓶子一样，这个人将是一个身高超过27.2公里，体重3.2亿公吨的巨人。

如果把曾经出厂的可口可乐全部用8盎司的弧形瓶分发给世界上所有的人，每人将得到678瓶(或超过42加仑)。如果把所有已经生产出来的可口可乐产品首尾相连地排列在8盎司的弧形瓶子里，就能重返月球1057次。如果按每天来回一次计算，需要2年10个月23天。

如果已经生产的所有可口可乐产品首尾相连地排列在一个8盎司的曲线瓶中，它们将能够从水星穿过金星、地球、火星，一直到达木星。

如果把曾经生产过的可口可乐全部倒入一个平均深度为1.8m的游泳池，那么这个超大型游泳池将有35.2km长，12.8km宽。这个游泳池将同时容纳5.48亿人。

世界上最大的壁画之一是一个面积为200英尺乘180英尺的可口可乐罐。这幅手绘壁画以香港太古可口可乐装瓶厂为背景，画家耗时三个半月精心创作。这座18层的建筑也是世界上最高的可口可乐装瓶厂。

中国外墙上最大的广告是可口可乐弧形瓶，是可口可乐公司1999年2月生产的。这幅面积超过87892平方米、重达2900公斤的巨幅广告位于上海人民广场附近，由四幅画面组成。这个广告正在申请成为吉尼斯世界最大的外墙广告。

世界上最大的球形可口可乐广告位于日本名古屋车站顶部，由超过46吨的钢材、940米长的霓虹灯管和1870个灯泡组成。

世界上最大的可口可乐广告牌位于智利的埃尔哈切山上。它有1，31英尺高，400英尺宽。它由70，000个26盎司的可乐罐组成。

世界上最大的可口可乐瓶子在纽约时代广场。这个20米高，13.7米宽的纤维玻璃瓶被放在了两栋楼之间的霓虹灯广告上。在电脑的控制和电机的驱动下，瓶盖会弹开，一根粗大的吸管从瓶中伸出。然后瓶子里的可口可乐神秘消失了。

世界上最大的可口可乐卡车在瑞典。它有79英尺长，有四个桶。世界上最大的球形可口可乐广告牌位于日本名古屋车站顶部。它由超过46吨的钢材、940米长的霓虹灯管和65，438+0，870个灯泡组成。

澳门是世界上唯一一个拥有一系列大约人大小的混凝土制成的可口可乐瓶的地方。这些瓶子建于1940，用来抵御经常吹倒可口可乐招牌的台风。

可口可乐的四个汉字意味着“美味”和“快乐”，这与普通话中“可口可乐”的英语发音相似。

虽然世界各地的消费者都喜欢喝冰冻可口可乐，但在香港，热可口可乐往往被视为治疗感冒的良药。

澳大利亚拥有最长的可口可乐配送路线，从西澳大利亚的珀斯出发，需要行驶1093英里才能到达两个偏远的配送点，卡拉塔和波德德兰。

德国新博格林赛道以其可口可乐弯道而闻名，在这里，汽车将会遭受转向不足的困扰，而车手们将会享受最佳状态下的驾驶。

20世纪20年代，国外某品牌饮料传入上海生产，中文翻译为“咬蜡”。这种饮料的销售情况很差。于是该品牌专门从事海外业务的出口公司公开发表悬赏350英镑进行翻译。当时在英国的上海教授蒋易用“可口可乐”一词击败了所有对手，获得了奖金。现在看来这个翻译是经典。可口可乐一直被认为是广告中翻译得最好的品牌名称。不仅保留了英语的音译，而且比英语更有意义。更关键的是，很容易分辨是书面语还是口语。

统一

品牌概念

统一企业自成立以来，一直遵循其创办人吴修齐先生所秉持的「三好一公平」经营理念，以多角度经营、宏观视野、重视人才的原则，认真塑造「诚信、努力、创新、进步」的企业精神。

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三好一公平~“企业心”的起点

吴修齐先生所揭示的“三好一公道”，就是质量好、信用好、服务好、价格公道。

“好品质”是指以“消费者利益”为导向开发高品质的产品，使每一个统一的产品都达到国际一流的质量标准，甚至领先于政府的合格标准，成为行业的标杆，获得社会的认可，成为消费者最放心的选择。在集团内部，采用“全体员工参与质量创新，持续改进和创造价值，满足客户期望”的原则。作为质量方针，集团的每一个员工都深知“当质量和价格不能平衡时，质量第一。“这是吴秀奇先生创业的初心，也是内化为一个个员工的决定。

“信用好”是指真诚守信地参与竞争与合作，取得相关厂商的信任；不做有害健康、违背良心偷工减料的产品，不做虚假广告欺骗顾客；贯彻「遵守君子协定，只要与人有约定，就必须履行」的态度，让所有与统一企业集团有接触的人，建立对统一品牌的绝对信任。

“好的服务”是指满足客户的期望，只要客户需要，就抱着服务客户的服务之心，建立稳定的业务伙伴关系，提供优质的产品和服务，赢得客户的喜爱。

“公平价格”是基于获取合理利润的理念提供合理的产品价格，以追求童心的社会正义；并秉持“取之于社会，用之于社会”的态度，有剩余就回馈社会。

这种平实朴素的“三好一公道”的经营理念，贯彻在公司从小到大、由内而外的每一个业务环节中，使之在组织内外得到彻底贯彻，其背后更深层次的意义在于启迪每个人的“正念善行”。

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诚实和努力是“企业精神”的基石

现任统一企业董事长高清源先生以「诚实与努力」传承「三好一公平」，成为统一企业最重要的经营信念。这股力量推动统一企业同步超越台湾省经济成长，为未来创新进步奠定基础！

诚实和对他人诚实是诚实的内涵。各岗位的统一者，自然对一切事物都表现出积极、正面、肯定的态度，能以善为念，以德为心，以物为用，以德为业，以德为务。只要头脑是对的，他们做的事情就不会有偏差；在国外坚持诚信经营，与利益相关者建立并保持长期友好关系，用爱和关怀关爱员工、消费者和全球环境，在追求利润的同时回馈社会、员工和股东。

“努力”就是专业。企业家树立榜样，并影响每个人以积极的人生观迎接每份工作的挑战，这种人生观是认真、负责、合群、守纪律、积极主动、进取、终身学习和无私奉献的。在团队工作时，无论自上而下，自下而上，还是同事之间，都能相互信任和尊重，真诚互动，永远心存感激。在工作中遇到各种困难时，这种督促力自然让所有人脚踏实地，稳扎稳打，从容面对，发挥团队的最大潜力和效益。

此外，高董事长“贫穷教会我珍惜福报，成长教会我感恩，责任教会我无私创造”的信念，不仅是高董事长个人对人生的感悟，也潜移默化地影响着每个人的思维气质，时刻提醒着我诚实的态度和努力(奉献)的精神，珍惜每一次机会，感恩每一次提炼，一代代无私。

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创新进步~统一管理，大家一起来

1989林沧生先生(现任统一企业集团总裁)继承吴秀奇先生和高清源董事长的基业。统一企业在创立20周年时，观察到时局的变化，体认到企业管理必须以创意与创新面对全球竞争，进而提出「创新求进步」的理念，以统一企业自创业以来的「三好、一公道」与「诚信、努力」的企业文化精髓。

“创新”的含义是对新思想、新观念保持开放的态度，灵活应对变化，提升企业竞争力，参与国际竞争，以领先的思维和实践实现可持续经营的目标。同时，我们应该在组织中调动全方位和全体员工的创新精神。在现有领域追求创新的同时，引领行业，寻求突破性和破坏性的创新，让“创新”深入每一位员工的工作信念。

创新不是口号，而是彻底的执行。是一种愿意改变、选择改变、敢于用改变来满足大众除物质、身体、品质之外的需求，并进一步升级为精神、文化、精神需求的精神意志。在理念、业务范围、商业模式上的大胆突破，需要全面的规划(做正确的事)、执行和速度(效率)，才能达到“进”的目标。

“统一管理，让我们一起来”，齐心协力，完美合作，坚持以“诚信”为信条，以“拼搏”为工作精神，在产品和运营上不断“创新、奋进”，为消费者提供最体贴、最完美的产品和服务质量，努力实现“让消费者满意”的最高目标，赢得所有消费者的信任和尊重，这是企业持续发展的基石。

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创造一个健康快乐的21世纪。

21世纪初，消费者的需求已经从追求生存和生活的满足，转变为对生命价值的重视。统一企业期望以「一首永远被大家喜爱的美食交响曲」、「爱千年」及提升企业灵魂的经营理念，强调「享受生命的美好价值」，提供能满足消费者身心与精神健康的产品与服务，以凝聚集团的意愿与力量。

统一企业于1967年7月1日在台南永康成立。统一企业以「嘉汇广场」的企业精神，拥有员工82人，资金3200万元，奠定未来食品王国的基础。除了致力于食品制造业，我们还不断拓展新的业务。在成长过程中，它也直接或间接地促进了社会繁荣和国家经济增长。

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初始建造阶段

(1967 ~ 1973)

台湾省的社会状况已经逐渐进入工业化。统一企业创业，采用无瑕疵高效的批量生产，扩大经济规模，满足当时生活消费的需要。

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强势时期

(1974 ~ 1982)

台湾省经济快速增长，人民购买力大增。统一企业在适时、全面开发产品以满足大众消费需求的同时，大量引进优秀设备并学习国外先进技术，向着高品质、高价值的经营策略经营。

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组周期

(1983 ~ 1989)

台湾省经济稳步持续增长，进入商业化和社会多元化时代。统一企业全力投入渠道战，多元化经营并结合社会需求，使企业持续成长，推出集团化经营模式，开始海外投资发展。

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国际化时期

(1990 ~现在)

国民收入(GNP)突破1万美元，竞争对手水平的提升，台湾省市场的饱和，让统一企业深刻认识到，要突破成长障碍，必须向国际化发展。在政府大陆政策允许下，开始在大陆发展，并在印尼、泰国、越南、菲律宾等亚太地区多个新兴市场展开投资计划。

* * *下辖24个分子公司的统一集团，涉及食品、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等行业，以形成横跨制造业和服务业两大产业的格局。统一企业从传统食品起步，走向高科技食品。在满足消费者需求的前提下，始终以健康、快乐、爱和关怀为最高指导原则。在「国际化」与「多元化」两大策略下，未来统一不仅会持续投资与国际知名企业合作，吸收国际化经营的理念与技术，更会透过大陆与亚洲市场，为成为全球最大的食品行销公司之一而不懈努力。北京2008年奥运会方便面独家供应商。