85后怎么玩？

然而，当公司分配了一批85后、90后的新下属后，情况发生了逆转:新下属迅速与A打成一片，认为A软弱，不像领导，因而对其没有尊重；经常和A争吵，自以为是，拒绝执行A的指令。久而久之，工作能拖就拖，不能做就不做。更严重的是，这些下属往往代替A做决策，却不对结果负责；喜欢丢三落四，以至于部门的工作总是被抱怨和耽误。这对公司目标的实现带来了严重的危害。a对此很苦恼。同样的管理方式，之前可谓如鱼得水，但为什么在这些85后新下属面前却束手无策？仔细考虑后，A意识到原因是:面对新人未能及时调整心态，心理准备不充分；没有研究新下属的特点并及时更新管理风格；在管理新人的过程中，没有注意苗头，及时采取应对措施，导致事态恶化。虽然找到了原因，但是重塑管理风格不是一朝一夕的事情，管理改革是一个需要不断磨合的过程。在这个过程中，保持稳定是前提，即保证公司和部门的工作不会受到影响，保证部门和公司的地位不会因为下属和自己的分歧而被削弱，保证内部的问题不会影响公司整体目标的实现。那么如何保持稳定呢？可以借钱。比如让部门原来的同事承担部门的重点任务和重点工作；任务重、急时，请部门老同事临时帮忙；根据新人对工作技能的掌握程度和性格特点，对工作进行分类安排，做到有的放矢；必要的时候可以暂时牺牲一部分自己的利益来换取时间和空间。设定底线，重新树立权威。有人说，管理者的终极目标是尽可能实现“人格分裂”，就是让下属明白，工作之外我可以做你的朋友，可以聊生活、兴趣、娱乐或者其他事情，但在工作中，我仍然是需要你尊重和服从的老板。案例中，A的80后下属去其他部门协助工作时，对协助部门的领导言听计从，做自己该做的事。这说明A部长要设定底线，对80后下属友好并保持适当的心理距离，给他们若即若离的感觉。同时让下属知道自己的底线。同时，要明确下属的角色和职责，提高85后下属的执行力。80后员工通常是独立的个体，所以要让下属知道他们是任务的执行者，有责任和义务及时汇报执行过程中的新情况、新问题。实施后，他们必须及时反馈，他们可以提出建议和想法，但必须根据部门负责人的决定执行，部门负责人对结果负责。其实就是防止下属代替上级做决定。具体来说，可以采取竞争的形式，把同样的事情交给不同的下属，让他们分别拿出决策方案，然后一起讨论，谁优谁劣自然就浮现出来了。在做最终决定时，只能着眼于部门负责人最终确定的方案，这样既能在内部形成竞争氛围，又能培养下属，同时也能体现部门负责人在部门内部的领导地位。另外，要明确不同新人的角色，是完全执行者、部分决策者还是半决策者；哪些新人责任心不强，能力差，要给予明确的任务措施，严格的过程控制和事后检查总结；哪些新人责任心强，能力强，该给多少授权...都需要心中有数。另外，在与下属的磨合博弈中，要分清主次、轻重。形势处于劣势时，立即采取“一招”。比如发现自己的亲和力被下属误解，触及底线，可以果断放弃，把他放到一个不重要、没前途的部门；同时，在分配工作时，对维护和服从领导的人，要多予优予；不维护领导的要少给，给困难。在情况不紧急、时间充足的情况下，可以采取一系列的“组合拳”。比如跟下属坦白交代事情，沟通到位，达成一个* * *识。信任和授权能理解的人，对不服指挥的人制定一些规则或惩戒措施，让他们产生敬畏之心。在修身养性、挽回人心的情况下，A部长不仅要采取措施重新树立权威，更需要深刻的自省。正所谓“不为己所欲，为己所欲。”认真分析自己与新人的差异和冲突，扪心自问自己做得不好的地方，敢于正视不足，然后通过不断提升人格魅力和管理艺术来重新赢得人心，首先可以依靠人性化的制度布局来改善。制度流程的人性化会给管理者增添无限魅力。比如建立部门汇报和反馈机制、议事规则、绩效面谈等。，这样才能发挥制度的效力，才能让下属在制度内发挥才能，才能用好制度，才能既亲切又有威信。其次，从不利因素转化为有利因素。明确哪些工作必须按照你的指示和你的一贯作风去做；哪些工作需要用专业的解决方案来展现你的深度；什么工作只是给下属定原则让下属独立发挥，让下属觉得老板还是很民主的。第三，从管事到管人的重心有所提升。在这个案例中，部长A甚至和他的下属在如何悬挂会议旗帜的小事上进行合作。她认为这是个人实践和亲和力的标志，对管理者来说，向一切低头是一种禁忌。作为部门经理，要管理的对象主要是人，而不是物，对物的控制是通过管理人来实现的。因此，只有注重了解和整合下属的不同心理类型、能力和技能，发挥其独特优势，完成部门工作，才能实现管理的价值。最后要实现从小我到小我的转化和提升。有些部门经理很强势，经常损人利己，喜欢把责任推给下属。事实上，一个好的管理者需要勇于承担对员工的责任，设身处地为下属和同事着想，帮助员工解决问题，用大爱、真实、忠诚与下属沟通，不把自己的想法强加给别人，只做对公司和下属有利的事情。随着新生代进入职场，管理方式的改变是必然的。只有加强沟通，增强他们的认知和理解，才能对症下药。但是重塑的方法因人而异，这和企业文化是一样的。只有合适的才是最好的。