三国演义刘备孙权曹操用人之道

1、曹操的用人之道：唯才是举，不计前嫌

不问出身曹操对贤才十分渴望，强调选拔人才以才能为主，认为非德才兼备的人也可以有重大贡献，奉行唯才是举的用人策略。曹操重视贤能，却不在乎人才的人品，不把节操品德作为用人的重要标准，最有代表性的便是魏种事件。

2、刘备的用人之道：知人善任，注重情义

以情留人知人善任，首先是知人，其次才是善任。了解下属的长处与不足，将他们放在恰当的职位上，使其能够最大限度地发挥自己的能力。

3、孙权的用人之道：虚心纳谏，厚相结纳

充分信任孙权并不是白手起家、征讨天下，而是承续了父亲孙坚和兄长孙策打下的基业。在当时，孙权是典型的“富二代”与“官二代”的结合体，早已成为人生赢家，可他不甘于生活在父兄的光芒之下，而是选择自立自强。

孙权用人之道的特点

孙权在创业时期之所以能够做到虚心纳谏、厚相结纳、充分信任，归根到底，是由于他父兄相继去世，他被推上“建帝王大业”的政治舞台，三国生死搏斗，内忧外患，不容许他行差踏错、棋落半子，经济、政治、军事种种复杂环境和错综复杂的矛盾，迫使他从战略高度和建业的需要考虑用人问题。

其后，他统治东吴长达五十三年之久，对内部各种势力的情况了如指掌，所以能恰当地加以驾驭，使其为己所用。

张昭忠言直谏，熟悉内政，孙权待之为师；顾雍为人公正，黜小利小功以图其远大，孙权委以相位；周瑜建独断之明，出众人之表，折节容下，谦让服人，有国士之量，孙权待之如手足；吕范忠于职守，不从私求，孙权因其忠正，厚见信任；诸葛瑾、步骘以德度规检，见器当世，孙权与之以神交。