如何开始一个互联网商业项目？
一、初始项目:
我在立项之前加了“初步立项”这一步，是为了说明有些老板总是处于“想做”和“什么时候做”之间徘徊的状态，而且这种徘徊的周期往往不短，结果很可能错失良机。。。
换句话说，就是优柔寡断，优柔寡断。
这个阶段涉及的主要人员有:老板的决策团队
这个阶段的结束标志是:做或不做(如果做，继续往下)
二、正式项目:
现在，我们可以开始这个项目的具体工作了。
在这一阶段，应完成以下几个方面:
1，产品定位和产品创意:(目标用户群)
2.运营目标:(IP和PV，用户数，访问量等。通常用于互联网上的数字评估)。
3、预算投入:(花多少钱办多少事)
4.运营方式/成本:(运营、运维、更新、推广、审计等。成本)
5、盈利模式:(目前国内网站的盈利模式普遍不清晰，但肯定有个大方向)
其中1和2是方向性问题，决定了这个项目你应该往哪个方向努力。3是资源的问题，4是运营和后续发展的问题，这也是立项时必须考虑的。
当然，point 5的盈利模式也很重要，但是对于大多数互联网公司来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就确定的(比如视频分享网站的盈利模式还在摸索中)。
另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须知道手里的钱可以支撑你做这个项目多久。到什么程度？也就是我们常说的“成本预算”和“目标设定”
这个阶段涉及的主要人员有:老板决策团队的coo。
这一阶段的结束标志是“网站总体规划”通过审批。(如果有，继续往下)
第三，开始实施:
此时，就需要确定各职能部门的人员。一些懂技术的老板会亲自带队，一些不太懂互联网的老板会聘请首席运营官(coo)负责这个项目的收尾管理。
在这一阶段，首席运营官通常负责招聘以下人员:
1，策划(或产品)经理:主要把项目主管和老板的大思路落实到细节的团队。如果说项目经理是掌管大脑的设计师，那么产品策划团队就是掌管整个网站神经系统的设计师。
2、开发经理:负责网站核心架构的搭建，并带团队进行产品的功能开发。
3、设计经理:负责网站的设计。
4.推广部经理:负责网站的外部市场开发。
5.编辑部:网站更新维护等日常运营功能。
在人员配备初期，最好先招聘各部门经理，然后各部门负责人根据自己的工作范围进行人员调配，协调项目时间和进度。
此外，在许多情况下:
1、1、5这两个部门属于同一个团队(运营部)，不仅负责网站前期的策划、中期项目的协调，还负责网站上线后的日常运营。而且这项工作光荣而艰巨(“光荣在于平淡，困难在于漫长”)。
但目前很多公司会成立产品部门负责新产品的策划和开发，但开发完成后往往交给(编辑)运营人员去操作。这往往会导致很多好的产品在推出后因为各种原因无法达到预期的效果。
2、2、3一般会整合到技术部。另外，负责服务器端的运维部门一般由CTO管理。
3、推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但一般也是由首席运营官直接领导。
这个阶段涉及的主要人员有:首席运营官(coo)，各部门负责人。
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问题二:互联网创业项目有什么用？SDF 265438+20世纪，互联网把地球变成了地球村。为什么不向互联网发展？
可以咨询一些这方面的专业人士。俗话说，问对人才能做对事。
为了以后更好的改善自己的财务状况，建议你多问问权威人士。
别再自己摸索了，问路吧，这样你就不会迷路了。
建议百度赵志指点一下。
问题3:互联网上有创业机会吗？100点很多人担心移动互联网又是一个泡沫。我们的观点是，移动互联网真的不是泡沫。以大众点评为例。我们来看看传统互联网和移动互联网时代的价值差异。
移动互联网的基础是每个人的智能手机，手机与个人的强大关系是其他东西无法替代的！看看我们自己和我们周围的人。什么是分不开的？没带钱包也没关系，手机也不能带。所以移动互联网的创业可以直接渗透到个人学习、工作、生活的每一个细节。创新无处不在，你在。就看你怎么利用好移动互联网，怎么利用好计算能力，位置信息，24小时联网以及背后唯一持有者的信息。
移动互联网的创业机会有哪些，从哪里入手？今天我们试着解释一下。目前网上主要文章都是从行业角度分析的。这里我们想从移动互联网背后的商业逻辑来看创业机会。目的是梳理项目的商业逻辑，帮助创业者规划项目，帮助投资人看到创业项目背后的价值。
第一，基本需求
娱乐和社交是人类的基本需求，也是传统互联网的主要服务内容。移动互联网自然提供了这样的服务。这背后的商业价值就不用分析了，这里简单提一下。
除了游戏，娱乐主要包括视频、音乐、阅读。典型产品有:
虾米音乐:拥有超过654.38+02万注册用户，提供流畅近乎完美的无线音乐解决方案，通过Wi-Fi或3G网络高速听歌，国内首家推出离线模式。
唱吧:总用户数已达千万。社交卡拉ok手机应用内置混响和回声效果，可以美化你的声音。智能计分系统，分数可以分享给好友PK。
优酷:移动端日视频播放量超过654.38+0.5亿，月覆盖用户超过654.38+0亿。6月日均PV 1412万，超过爱奇艺(790万)和PSS(6.08亿)之和。
云中的盛大书店:移动端用户超过2000万，包括盛大文学旗下的起点、茶香、小说阅读网、悦榕庄等网站的内容，以及国内多家知名出版社、图书公司的电子书，为消费者提供包括图书、报纸、杂志在内的数字商品。
只提这些社交产品的名字:微博、微信、陌陌、skype等。
我们一般不建议创业者选择这类项目创业。一是看到这些项目背后遍布全城的尸横遍野，二是看到这些项目背后的艰难。成功是无法复制的。要认清当时项目的时间、地点、人物。
第二，记录信息
记得智能手机刚出来的时候，APP都是怎么管理电池，管理内存等等。说白了就是帮你管理手机。随着这些基本的手机管理需求被巨头们满足和切割，慢慢切入个人自我信息管理。
它的业务逻辑是帮你管理信息，不再需要记录。目前主要的创业项目和具体的商业模式有:
51信用卡管家:帮你管理信用卡，记录账单。目前活跃用户近10万。
挖财记账:方便你用手机记账，让用户随时随地记账理财。
大妈:听说是很多女性朋友的必备应用，解决了在日历上标注日期的苦日子。根据你的记录计算月经期和排卵期；通过健康测试让你更加了解自己的身体状况。
Glug运动:记录你每天的运动轨迹、距离、速度等数据。也可以分享给朋友。
IOil:有多少人有记录汽车加油数据的习惯？几年前我做过这个。我记录了我每天加油的油量和公里数，我在计算我的汽车油耗和油费。有App更方便。
这类项目的应用应该有很多值得探索的地方。想想我们生活中需要经常记录的东西。生日，重要的日子，宝宝的成长过程？如何产生商业价值，如何盈利，需要创业者发挥想象力。
第三，找商家
开头提到的“大众点评”就是找餐厅的例子。它的商业逻辑是帮助用户快速找到自己需要的商家。这种应用> & gt
问题4:现在网上的创业项目很多，适合的才是最好的？
要选择合适的产品和项目，合法稳定，最好投资少，没有压力，但是可以做大。
这是最好的选择，
祝你生活幸福。
问题5:我有一个非常好的互联网创业项目。怎么才能找到正在找创业项目的人？首先你考虑的是互联网创业精神，这是好事。
比一些年轻人认为互联网在天上飘是没有成本的要理性得多。
那么现在是时候找一个愿意为你投资或者提供支持的合适的人了。
但是这件事有一个绝对的前提。
也就是说，人们必须知道他们在做什么来赞助和支持你。
有必要投资吗，
千万不要以为你让别人出钱，他们就一定是傻子，你什么都不说，他们就给钱。
这是不可能的。。。
这几点是现在寻找合作和投资的年轻人最缺乏的认知。。。
我们一直在支持和合作互联网项目，也有商家做了投资。
有其他问题可以私信我。
问题六:互联网创业需要什么条件？1.财政支援
2.对互联网的深刻理解
3.了解相关行业与互联网之间的关系
4.成熟的管理和运营经验
问题7:什么是互联网创业？“互联网创业是运用互联网思维完成一次生产力转化的创业项目，改革创新发展推动新经济形态不断进化。
互联网创业主要有以下特征:跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接万物。
此外，很多互联网创业公司在孵化器的孵化下已经逐渐成型，他们马上就在孵化器工作，了解更多互联网相关的孵化器。
问题8:如何进行有效的互联网创业项目？六年互联网经验，前几年亏了，今年刚赚到。
失败原因1。经验不足，2。不要相信简单的事情，还有3。把简单的事情想复杂了。
问题9:互联网创业项目如何融资？首先要准备一份商业模式清晰、盈利点明确的互联网创业项目计划书，提交给接触到的有意向的投资人，但是自己筹集资金比较困难。
有些孵化器有自己的风险投资。马上去孵化器看看有哪些孵化器可以申请他们的资金。
问题10:如何进行互联网创业？我想大多数和我一样在网上摸索的草根们，都梦想着有一天能在网上找到一份职业，一份轻松的职业！也许你拥有一家淘宝店，也许你在淘宝客工作，也许你是站长，等等。也许你的收入不错，但我们不太可能一直这样下去。其实网上可以赚钱的事情很多。但大多是小打小闹。那怎么才能做到长远呢？换句话说，如何才能在互联网时代真正找到属于自己的职业！
创业因人而异。有人成功，有人失败，但总要经历磨难，付出比常人多十倍的血汗。如果想创业，可以先做一份创业计划书，结合自己的优势，利用自己的专业技能，进行专业的风险评估。把这些告诉你的朋友，看看他们能否接受。其次，你需要找到一个团队。你可能不是一个技术天才，但是如果你需要一个技术人才，你应该可以找到一个你可以信任的人。现在是信息时代，你可以借别人用互联网帮你找热门行业。建议用自己的专业技能做事会更快。