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第21节:第四章利他主义者和期望(3)

●要么是自己内心的驱使，要么是高层领导特别关心下属，传授有效的欣赏工具的影响。

研究表明，年龄并不重要，我们甚至发现出生于婴儿潮或x世代的利他管理者，性别也不重要，虽然我们发现在期待者群体中女性占了很大比例，但利他群体中的性别更为平均。

鉴于欣赏这种技能所带来的绩效提升和员工奉献精神，你可能想知道这种利他领导是否可以学习。答案很简单:是的。当高层领导向管理者提供支持、培训和工具，帮助他们庆祝员工哪怕是很小的成功时，企业中利他管理者的比例立刻上升，这充分说明利他领导是可以学习的。

但是在我们开始学习成为利他的管理者之前，我们必须首先考虑我们的员工，以及他们需要什么来取得成功。当你这样做的时候，你就迈出了了解员工的第一步。

工作和自我形象

我们必须承认，我们写这本书是带着欣赏的偏好。作为最早也是最大的提供员工赏识计划的咨询机构，我们接触的员工最多...

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