评杜拉拉的升迁

杜拉拉，一个“南方女人，看起来高于平均水平”。二十出头的杜拉拉，刚进公司的时候忠心耿耿，傻乎乎的，后来发现做了很多工作，老板就是不喜欢。小老板有所隐瞒。为了让自己的地位不受威胁，他不放过关键业务，根本不教关键知识。大头只想安全退休，不愿意承担责任和风险。“决策时他思考，遇到困难他授权”；新招聘的下属本事小脾气大，能力强难以驾驭...在复杂多样的关系中，杜拉拉不断进行积极的自我调整，最终化干戈为玉帛。

看完这本书，有一段时间感觉很沉重。虽然我已经工作了七八年，但我在工作中总是一事无成。现在我知道我不懂的太多，应该学的太多。虽然杜拉拉的职业环境是在一家外资企业，但她的坚持和隐忍，对公司大局的把握，各方面的沟通，都值得各界人士学习。经过仔细思考和整理，我整理了几点，希望能鼓励真正需要的人。

第一，找准对事业有帮助的人，找准他们在听、说、做、想方面的特点，让他们快速适应自己的风格。在工作过程中，他们需要制定明确的目标和关键问题，并全力以赴实现目标，但在中间，他们需要注意工作的显性表现，并发挥领导作用。思维是职业发展最有利的武器。不断总结个人经验来提高你的业务或演讲的理论水平——保持个人魅力。

二、学会沟通，学会好的说话方式，尽量从实际经验中总结，对方说话的重点是什么，从什么角度考虑问题，从个人角度，从公司角度，从逻辑角度，挖掘出问题背后的深层次原因，找到真正的需求点。通过分析可以知道，面对不同人可以提前预料到的问题，我们需要从什么角度进行沟通，可以方便寻找有效的支持。和领导建立一致性，让他觉得你的理解符合他的期望，是有好处的。

第三，做事要有规矩，学会什么时候妥协，什么时候坚持。所谓“场”，就是人与人之间关系的总和。杜拉拉的职业生活就是解决麻烦和人际关系的过程。

第四，学会设身处地为别人着想。无论工作中发生什么，都要注意站在对方的立场上思考，为什么这样做，为什么不那样做，拓宽思路，把握大局，激活个人潜能。

《杜拉拉升职记》讲述了主人公杜拉拉通过个人努力，在五年内从一名销售助理成为人力资源经理的故事。据说这本书被称为外企参考书，因为杜拉拉的DB公司是世界500强企业，杜拉拉的专业管理方法成为很多白领如饥似渴阅读和学习的对象。除了影片中呈现的外企科学规范的管理机制和宽敞舒适的办公环境，我们还可以看到杜拉拉贯穿始终的敬业精神，这也是作为私企员工值得学习的。

第一，强烈的责任感和高效的执行力。杜拉拉最初加入DB是在广州办事处担任销售助理。工作两年后，因为表现好，能力强，她被提升为办公室主任。电影里，玫瑰经常说“马上，马上！”也说明执行力是衡量员工能力的基本标准，对自己的工作认真负责，对上级布置的任务反应迅速，高质量完成，是老板对员工最基本的工作要求。

第二，建立目标明确的职业规划。杜拉拉的身份从销售助理变成执行董事后，他投身于行政人事工作领域，并很快成为人力资源经理。这也是由于她在工作过程中建立了明确的职业规划，促使她在工作之外为更高的目标进行实践和充分准备，并在机会出现时准确把握。

第三，善于人际关系，重视团队合作。杜拉拉通过她的智慧和技能妥善处理了与上级、下属和各级的关系，这种良好的人际关系确保了她能够顺利通过360度员工评估体系，并实现了多次职位晋升。人际关系和团队精神也是评判员工能力的重要标准。我们应该在工作中处理好各个层面的人际关系，以发挥最佳的团队精神。