如何建立企业内部管理教练团队

企业教练既是一种技术，也是一种文化，它需要企业中的一批管理者在组织发展的过程中运用人本领导力，不断进行教练实践，最终形成教练型组织及教练文化，因此，建立教练型组织，企业首先就要建立企业内部教练团队。

什么是企业内部教练团队

企业内部教练团队是教练型组织的核心，其成员是企业的高层、中层及基层负责人，内部教练团队结构配置要合理，团队成员首先要成为教练，在这个阶段重点是普及人本领导力，企业内部教练团队承担以下重任：

1.协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果：企业高层培育成企业教练（或导师)；企业中层、基层培育成管理教练。

2.承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。

3.成为企业内部跨部门中、高层经理的行政教练，其成果：企业内部各部门经理都拥有专门的行政教练。