有人知道德鲁克是什么意思吗？
彼得·德鲁克的一生
提出了“目标管理”的概念
1954年，德鲁克提出了一个划时代的概念——目标管理(MBO)，这是德鲁克发明的最重要、最有影响力的概念，已经成为当代管理的重要组成部分。
也许彼得·德鲁克(12张)最大的优点是，它使一个管理者能够控制自己的成就。自控力意味着更强的动力:一种想做到最好而不是敷衍了事的欲望。意味着更高的成就目标和更广阔的视野。目标管理的一个主要贡献是，它使我们能够用自我控制的管理取代他人统治的管理。
管理科学的真谛
“管理学是一门学科，首先意味着管理者付诸实践的是管理学而不是经济学，不是测量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量经济学还是行为科学，都只是管理者的工具。但是，管理者付诸实践的不是经济学，就像医生付诸实践的不是验血一样。管理者付诸实践的不是行为科学，就像生物学家付诸实践的不是显微镜一样。管理者付诸实践的不是衡量方法，就像律师付诸实践的不是先例一样。管理者付诸实践的就是管理。”
管理层要解决的问题90%都是一样的。
德鲁克认为，不同的组织在管理上会有一些差异。因为使命决定愿景，愿景决定架构。管理沃尔玛当然不同于管理罗马天主教堂。区别在于每个组织使用的术语(语言)不同。其他的区别主要是在应用上而不是原理上。所有组织的管理者都要面对决策，做人事决策，人的问题也差不多。所有组织的管理者都面临着沟通问题，管理者要花大量的时间与上级和下级沟通。在所有的组织中，90%左右的问题都是一样的，差别只有10%。只是这10%需要适应这个组织的特定使命、文化和语言。换句话说，一个成功的商业领袖也可以领导一个非营利组织，反之亦然。
培训经理的重要性
德鲁克认为，经理是企业中最昂贵的资源，也是贬值最快、需要经常补充的资源。建立一个管理团队需要很多年和很大的投入，但要彻底摧毁它可能不需要太大的努力。21世纪，管理者的数量会不断增加；培养一名经理所需的投资也将增加。同时，企业对其管理者的要求也会不断提高。企业的目标能否实现，取决于管理者管理的质量和如何管理管理者。而且企业如何管理员工，如何管理工作，主要取决于管理者的管理，如何管理。员工的态度首先反映了管理层的态度。企业员工的态度是管理层能力和结构的一面镜子。一个员工的工作是否有效，很大程度上取决于他被管理的方式。组织的目的是让平凡的人做不平凡的事。卢克认为，组织的目的是让普通人做不平凡的事。组织不能依赖天才。因为天才难得。一个组织是否优秀，取决于它是否能让普通人取得比他们看起来能够取得的更好的绩效，是否能发挥成员的长处，利用每个人的长处帮助他人取得绩效。一个组织的任务也是抵消其成员的缺点。