谁说大象不能跳舞ppt读书报告
繁忙的工作让我花了一个多月才读完这本并不是很厚的书，更让我不愿意接受的事实是这是我最近4个月里写的第二篇博客。微博的流行让现代人更多的习惯于发表
简短的评论或者随时抒发自己的感情，但是思想守旧的我却不愿意放弃我默默地经营了4年之久的博客，很喜欢挑战一下自己定力和毅力。况且我总觉得快餐式的微
博有点浮躁，就像这个世界上大多数在快节奏下生产出来的东西一样，很难成为经典。因此我会继续坚持博客，希望仔细总结后的东西能一点一点地形成我思维和灵
感的火花，也希望我总结的要点可以分享给更多的人。
《谁说大象不能跳舞》是IBM公司前CEO郭士纳写的一本子自传，记录了作者在IBM公司长达9年的时间中的一些所见所闻，以及他在临危受命以后所采取的一系列行动。详细的解释了一个空降来的CEO是如何让一个濒临破产的巨型公司重新焕发青春，重塑企业竞争力的全过程。
作者简介：
郭士纳（Lou Gerstner,Jr.)
是IBM公司的前任董事长，CEO。加盟IBM之前，他曾是纳贝斯克公司的董事长兼CEO，再之前，他在美国运通公司任总裁长达11年。曾在著名的麦肯锡管理咨询公司担任公司总监。郭士纳在长青藤联盟的达特茅斯学院获得工程学士学位，并在哈佛商学院获得MBA学位。
故事背景：
曾经不可一世的IT巨头IBM公司，因为机构臃肿和鼓励封闭的企业文化在上个世纪90年代初期正在变得步履蹒跚，亏损金额高达160亿美元，正在面临被分
拆的危险。媒体曾一度将其描述为“一只脚已经踏入了坟墓”。在此情况下，曾有多年大型企业运营经验的郭士纳入主IBM公司担任CEO，在短时间内通过一系
列的改革力挽狂澜，遏制了亏损的势头，并在接下来的不到十年间，通过持续的改革使得这家昔日的巨型公司保持了持续的盈利能力，股价上涨了十倍，成为当时全
球最赚钱的公司之一。
我的心得：
1、作为一名空降的职业经理人，到了一个新的环境，先不要着急采取任何行动。一定要先了解公司的文化，以及其历史沿革，了解为什么会形成这样一种文化。只有了解了文化和其起源以后，才可以更好的被新的环境接纳，这样作为领导者在接下来的工作中遇到的阻力才会小一些。
存在就是合理，只有了解了现状的来龙去脉以后，才能更好的找到切入点。比如在IBM公司里面的一些人力资源浪费和效率低下等现象（员工终身制），是由于之
前市场好的时候为了吸引人才才作出的选择，但随着时间的推移，当年的一些有效的制度不但失去了往日的作用，反而成了阻碍公司发展的障碍。当了解到这个程度
以后，作为新来的经理人就可以做到对IBM的尊敬，而不是一味的否定。当然也自然可以更好的和员工沟通，最终能够轻松的融入新的企业。
2、刚刚到新的公司后，很快就会发现有大量的工作要做。先列出任务清单，先做重要的事。套用郭士纳的原话：真正改变公司命运的重大事件其实只是为数不多的几件事。
新到一个公司，作为管理者而言必然会接二连三的遇到各种各样的事情，但由于对公司整体状况了解步深入，很难站在一个整个公司高度去看问题，如果着急行动的
话，很有可能会造成公司整体方向性的错误。建议管理者先看到整体的蓝图，根据事情对公司战略的重要程度，划分优先级。这样的话整体的运营效率才能有保证。
另外需要提醒的是，绝大多数情况下，公司的重点应该放在客户身上，好的公司似乎都是从客户角度出发的。
3、转换行业时，最好的了解新行业的方法是和该行业的专家交流。这样可以迅速的借鉴别人的经验和智慧，让自己站在巨人的肩膀上，在短期内拥有一定的高度。
郭士纳在上任IBM最初的几个星期里，多次安排了与电脑行业和电信行业的高官们的交流，包括微软的比尔盖茨，因特尔的安迪格鲁夫，莲花软件的吉姆曼奇等。
这些会晤对郭士纳在短期内制定IBM转型战略有很大的帮助，这主要得益于他们对IBM的看法，以及他们对该行业的洞察力。
除了以上几点心得以外，我还很欣赏郭士纳对于个人领导能力的诠释：
优秀的公司领导人会给公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求、制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快的采取行动。
个人领导力是可见的---机构中的所有人都可以看见它。伟大的CEO会卷起他们的衣袖，亲自参与解决问题的活动。他们的身影每天都会出现在客户、供应商以及商业伙伴面前。
个人领导能力也是关于战略和运营的事情。“领导”二字本身就具有方向性。
个人领导能力还是一种沟通、一种开放的态度，以及一种经常性的并诚实地与自己的读者或听众交谈的意愿和智慧。
更重要的一点是，个人领导能力也是一种激情，对追求成功充满激情，并鼓励他的员工一起追求成功。
IBM对一个优秀的CEO做了如下的要求：
精力：
超凡的个人能力
耐力
强烈的行动意识
组织领导能力:
战略意识
带动和鼓励其他人的能力
最大限度的发掘公司潜力的激情
组建强有力的团队
最佳地发挥别人的潜能
市场领导能力：
杰出的语言表达能力
出席和参与业内以及客户之间的CEO级别的活动
个人素质：
聪明
自信，且自知自己之不知
善于倾听
决策果断---无论在业务活动中，还是在人事制度中
激情洋溢
坚决以客户为中心
天生就做事迅速且具有影响力
这些标准将会是我未来前进的重要指引。