战略咨询公司和运营咨询公司的区别？

战略咨询公司顾名思义， 主要帮助公司回答公司未来发展策略、 提升业绩方法、

兼并收购等企业战略性问题。 从狭义的角度讲， 是指帮助企业为了实现生存和发

展的目的， 对战略的制定过程和实施过程所进行管理。 从广义的角度讲， 是帮助

企业从战略的高度， 运用决策与计划、 组织与指挥、 控制与激励等职能， 对解决

关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。 常见项目有四大

类型：

1. Top-line 项目： 如何提升收入 xx%？ —— 新市场分析、 产品规划、 兼并收购等等。

2. Bottom-line 项目： 如何进行成本控制？

3. 组织变革： 如何设定合理的组织结构？

4. 商业尽职调查。

同学一定不能把战略咨询和运营咨询（Operation Consulting） 混淆， 因为两者

市场上统称为管理咨询。 相比于战略咨询， 运营咨询更集中于公司内部各种模块

的流程改善和优化， 比如财务模块、 供应链模块。 在公司内部模块 IT 化的现在，

管理咨询很多和 IT 咨询有相之处， IT 咨询就是利用诸如 ERP 等软件系统优化公

司流程。

虽然一些运营咨询也有 Strategy 的项目， 但因为领域竞争力的不同， 各大咨询

公司还是会集中在自己比较强的专业领域。