用心管理 清除低老坏

物业管理部水暖管理站整治“低老坏”，根治“常见病”工作常抓不懈，形成常态化工作机制，全力确保生产运行装置“安全零事故、环境零污染”目标的顺利实现。

首先，杜绝“低老坏”的形成最重要的是要有一个科学的工作标准。针对工作标准问题，物业管理部水暖管理站不断从个人思想认识抓起，从身边不经意的小事抓起。自整治“低老坏”根治“常见病”工作开展以来，物业管理部水暖管理站管理人员带头查找“低老坏”，积极参与整治“低老坏”的每一个环节，同时积极宣扬先进典型，瞄准先进管理标准，持续改进管理方法，从而不断完善工作标准，提出新的工作要求。

其次，物业管理部水暖管理站对发现的问题认真分析，追根溯源。根据安全生产管理实际情况，分别梳理和确定“低老坏”问题类别，根据其性质全面展开“低老坏”问题发生的原因分析，要求各专业口针对自己专业范围内发现的问题准确找到问题根源，进行深层次剖析。属于管理的问题，各专业职能人员要深刻反思，杜绝此类管理问题再次发生。属于现场问题的，要求管理人员要勤于员工沟通，通过交接班会等形式不断提高岗位员工思想认识，确保“低老坏”整治工作有的放矢。

再就是迅速落实责任人及整改措施。“低老坏”排查整治工作最终落脚点就是要扎扎实实做好问题的整改落实。物业管理部水暖管理站将查找“低老坏”与每周进行的周检结合起来，在认真排查新的“低老坏”问题的同时，更注重对前期的“低老坏”问题整改情况进行复查。对查出的“低老坏”问题整改措施细化落实到具体岗位的具体个人，责成各岗位有针对性地制定整改落实措施，认真抓好组织实施，确保整治工作取得实效。

整治“低老坏”工作不仅仅是一时兴起的阶段性工作，而是一个长期不懈的细化管理，优化运行的工作。物业管理部水暖管理站将继续严格按规章制度做好每项工作，不断夯实基础，使现场管理工作落到了实处，同时也让那些“低、老、坏”问题得到了彻底解决，为装置的高效运行和完成全年的生产任务打下了坚实的基础。