一路向前，电子书txt全集

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2008年2月的一个星期二的下午，星巴克关闭了在美国的门店。7 100家关闭的店铺贴出了同样的通知:我们致力于让我们的浓缩咖啡变得完美。而这一切都来源于熟练度，这也是我们致力于雕刻自己技能的原因。

就在几周前，我还坐在西雅图的办公室里，一直在开会，讨论如何快速解决公司内部逐渐出现的各种问题。一个团队指出了一个可行的办法:立即行动，在短时间内重新培训65，438+035，000名咖啡师，确保他们能够准确制作浓缩咖啡。

制作浓缩咖啡是一门艺术，需要咖啡师注意饮品的特性。如果咖啡师只是机械地完成动作，或者没有用心做出太淡或者太苦的劣质浓缩咖啡，那么星巴克就失去了我们40年来一直坚持的品牌使命:激发人类灵感。我明白这个使命对于一杯咖啡来说太崇高了，但这是商人应该做的。我们为平庸的事物注入新的活力——一双鞋、一把刀、一杯咖啡——坚信我们创造的东西有潜力装点别人的生活，因为它首先照亮了我们的生活。

星巴克已经涉足了一个远离...