瑞士信贷第一波士顿银行的银行产品

12月7日,是瑞士信贷集团的“投资人日”(Investor Day),按常规,公司必须在这一天就重大的发展事项与投资人进行沟通。1996年的这一天,集团在总部瑞士苏黎世宣布,将在未来的18个月到2年的时间内,对旗下的银行业务进行合并,并针对每一类业务提出了专门的增长计划。

眼下,瑞士信贷集团下属三个分支机构,分别是从事公司及零售银行业务的“瑞士信贷”、从事投行和资产管理业务的“瑞士信贷第一波士顿”和“瑞士丰泰保险公司(Winterthur)”。瑞士零售银行业务是集团盈利大户。

整合之后,集团仍将拥有三个核心部门,但与此前的结构将大不相同。投资银行部和公司银行业务将进行合并,另一部分是私人银行业务和瑞士零售银行业务,同时将会新设立一个业务运营部门,将进行各个私人和机构的资产管理活动。

在整合之前,瑞士信贷集团旗下有多个部门从事资产管理活动。新的部门,将整合瑞士信贷资产管理业务和瑞士信贷第一波士顿的“另类”投资基金,同时包括由私人银行业务和其他部门处理的基金活动。

如果格鲁贝尔的想法能够最终实现,那么从瑞士信贷的组织结构上看,就与它的主要竞争对手瑞士银行(UBS,Union Bank of Switzerland)越来越相似。在大力削减“第一波士顿”和母公司重叠的业务之后,他希望“使瑞士信贷作为一个综合的整体进行运作”。

投资银行“第一波士顿”这一品牌的高知名度,反倒成了格鲁贝尔改革的障碍。他意识到,瑞士信贷集团的此番调整,不仅仅局限在管理方式上,“也涉及到了企业文化”,“要想创造‘一个银行’的概念,就必须将整个集团看作一个整体”。

“虽然这意味着最终集团将***用同一名称,但却并不表示将立即改变所有的品牌。”格鲁贝尔说,“这将会是一个渐进的过程,不可能指望在一个晚上实现。”他保证,整合计划的实施过程,将尽量避免对客户造成影响。