工作的重新设计的方法包括

在当今的职场环境中，企业为了适应市场的变化和提高员工的满意度，对工作进行重新设计已经成为了一个必要的过程。工作重新设计的主要方法包括：

A. 工作轮换

工作轮换是指将员工从一个工作岗位调动到另一个工作岗位，让员工担任不同的工作职责和角色，从而提高员工的多样性和可塑性。这种方法可以使员工获得新的技能和经验，促进员工的成长和发展，同时也可以减少员工的工作压力和单调性。

B. 工作扩展

工作扩展是指将员工的工作职责和角色进行扩展，让员工在原有的工作基础上承担更多的工作职责和角色。这种方法可以提高员工的自主性和创造性，增加员工的工作动力和幸福感，同时也可以减少企业的人力成本和管理成本。

C. 工作项目化

工作项目化是指将员工的工作职责和角色进行拆分和分配，让员工只负责具体的工作项目，从而提高员工的专业性和效率。这种方法可以使员工更加专注于自己的工作，减少工作中的分心和干扰，同时也可以提高企业的工作效率和质量。

D. 弹性工时

弹性工时是指员工可以根据自己的需要和工作量调整自己的工作时间和工作地点，从而实现工作与生活的平衡。这种方法可以提高员工的工作效率和满意度，减少员工的工作压力和生活压力，同时也可以提高企业的生产力和竞争力。

综上所述，工作重新设计的主要方法包括工作轮换、工作扩展、工作项目化和弹性工时。企业可以根据自己的实际情况和员工的需求选择合适的方法，从而提高员工的工作质量和满意度，同时也可以增加企业的生产力和竞争力。