如何成为一名优秀的管理者的书
如何成为一名优秀的管理者的书，管理者在企业中是一个不可或缺的重要存在，而成为一名优秀的管理者需要不断的学习和进步，书是一个很好的帮助。分享以下几本如何成为优秀管理者的书。
如何成为一名优秀的管理者书籍1一、有效的管理者
管理学大师德鲁克的著作，从事实际工作的管理者是不可能通读的。我建议你从有效的管理者开始。当时，正是看了这本书，张瑞敏受到很大启发，爱上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作也推荐《创新与创业》、《管理实践》、《管理前沿》和《旁观者》，这几本书其实各有千秋。
第二，“只有偏执狂才能生存”
管理者不能不读战略。对于实务工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格罗夫的《只有偏执狂才能生存——这是关于战略最精彩的商业案例》。
格罗夫是英特尔公司的联合创始人，后来长期担任首席执行官。他也是管理者中的思想家，长期在斯坦福商学院任教。所以，这是一个有理论指导的案例。如果你是初级或中层管理者，也推荐读《高产出管理》，翻译成Grove的《管理者第一课》(还有Marcus Buckingham的《首先，打破所有规则》推荐给初级和中层管理者)。另外，格鲁夫的自传《逆流而上》也是非常推荐的。格罗夫的梦想是成为一名小说家，拥有非常好的写作风格和感人的自传。
3.第二十二条业务规则。
作者是阿尔里斯和杰克·特劳特，他们提出了“定位”的概念。这本书简洁实用，简明扼要地讲解了营销和定位的基本原理。当然，要对市场营销有更全面的了解，可以去看看市场营销之父菲利普·科特勒编的教材。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是策略》。
四。惠普战略
惠普的两位创始人比尔·休·朴正洙和戴维·帕卡德显然是管理天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”，后来被无数公司学习。惠普公司后来遇到的挫折，其实和偏离“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是最好的商业案例之一。我们可以看到伟力人和伟大的“惠普之道”是如何炼成的。
动词 （verb的缩写）韦尔奇自传
管理者其实有很多好的自传(但大部分都是合著)。如果你是CEO，可以看看《韦尔奇自传》，不仅有名，而且有很多真材实料。如果你是肩负改革重任的“空降兵”，你应该读一读IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不会跳舞》。如果你是家族企业的掌门人，我推荐你读读IBM创始人老沃森的儿子小沃森的自传。如果你在创意行业，我推荐读大卫·奥格威的《奥格威自传》。如果你是餐饮行业的，或者你是中年创业者，我推荐你读一读麦当劳创始人雷·克罗克的自传《三十年一亿次》或者星巴克创始人霍华德·舒尔茨的自传。如果你是化妆品行业的，或者你是一个上了年纪的企业家，我推荐你读读玫琳凯的自传。如果你是零售业的，我推荐你读一下沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。
第六，“从优秀到卓越”
经营畅销书经典，通过一些“成功案例”总结出一些“普世真理”。作者吉姆·科林斯还有另一本书《常青基金会》(与杰里·波尔拉斯合著)和另一本书《追求卓越》(第一本管理学畅销书)，作者是麦肯锡公司的两位顾问。我建议你至少看这三本书中的一本。
七。活生生的法律
大公司，好体验
所谓创办了两家世界500强的企业家，不过是稻盛和夫的一个噱头。财富500强很棒吗？中国现在有很多家庭。稻盛和夫的伟大之处在于，他体现了一种不同于大多数世界500强企业的企业家气质。希望可以称之为“东方”气质，而不是“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书已经在中国出版。你可以读《活法》或者选择一两本其他的书。
八、“跨越文化浪潮”
在全球化时代，我们不得不阅读这部跨文化管理的杰作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们，不同的文化应该有不同的管理方法，美国式的管理并不是放之四海而皆准的。如果对跨文化管理有进一步的兴趣，可以进一步阅读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德就更有名了。他凭借在IBM的一项大规模跨国研究奠定了自己在跨文化领域的领军人物地位。我个人比较喜欢跨文化浪潮。
九。管理行为
作者是赫伯特·西蒙，唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者。虽然是大学者的杰作，但不像学术著作那么枯燥。在1997的修订版中，作者也加入了自己的最新想法。洞察力，口才。
十、“向管理进军”
马奇是组织领域最著名的学者之一，他与西蒙合著的《组织》一书是这一领域的经典之作。但无论是《组织》还是三月的其他学术专著，都过于严肃。其实我想推荐马奇的《论领导力》，是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲座。可惜没有中文翻译。这本书《论三月的管理》收集了三月的一些不太学术的文章和采访。书名是我和马奇共同为中国读者选择的(我选择的第一个标准:排除数学公式)。你一定要读读马奇，这位在斯坦福被称为“万能教授”的教授。作为替代品，你也可以看看我对领导力的反思的第十部分《领导力与人生》，里面有我对马奇思想的总结以及我与他的对话。
如何成为一名优秀的管理者第二册“激活组织”
作者:陈春花出版社:机械工业出版社。
作者简介
陈春花:北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授、新加坡国立大学商学院客座教授、新华都商学院创始教授。
历任新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO、山东六和集团总裁。
内容简介
当今管理者的核心工作是确保组织能够跟上环境的变化，让组织拥有控制不确定性的能力。
如何让组织成员拥有创造能力，感受到工作的意义和价值，是解决组织不确定性的根本，也是组织管理和领导的核心挑战。
领导阶层
作者:拉姆·查兰出版社:机械工业出版社。
作者简介
世界知名的管理咨询大师和畅销书作家。在过去的35年中，他为全球企业及其领导者提供了常年管理咨询服务，包括通用电气、荷兰皇家航空、美国银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M和威瑞森。
内容简介
一个企业要想成功，必须在各级领导中都有优秀的领导者。然而，传统的企业领导者培养模式往往缺乏系统性和完整性。
本书有效解决了上述问题，指导企业成功应对当今商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”来自通用电气等世界知名企业的实践，对制定领导者继任计划、培养各级领导者具有重要的指导作用。
从优秀到卓越
作者:吉姆·科林斯出版社:中信出版社
作者简介
吉姆·科林斯，著名的商业畅销书。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学和研究，获得过杰出教学奖。曾在默克、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司担任高级经理和首席执行官。
内容简介
柯林斯和他的研究团队花了5年时间，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的采访，创建了3.84亿字节的计算机数据，收集了28家公司。在过去的50年里，柯林斯发现公司的优秀与它所从事的行业是否处于潮流中无关。其实就算是从事传统行业，就算一开始默默无闻，也可能出类拔萃。
高效人士的7个习惯
作者:史蒂文·科维出版社:中国青年出版社
作者简介
斯蒂芬·柯维(Stephen R.Covey)，哈佛大学工商管理硕士，杨百翰大学博士。
他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林·柯维的联合主席。他帮助许多企业、教育机构和政府机构培养领导人。
柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选美国25位最具影响力的人物之一。
内容简介
企业领导都知道，只有每个员工都成为高效率的人，企业才能真正成为高效率的企业。这本书几乎涵盖了所有的美国成年人。这是美国成年人中最有影响力的书。
你仍然在用错误的方式管理人
作者:布鲁斯·塔尔根出版社:机械工业出版社
作者简介
Bruce Targan为全球商业领袖提供咨询服务，是一位受欢迎的主题演讲人和论坛领导者。
他是Rainmaker- Thinking有限公司和相应的在线培训公司的创始人和首席执行官。该公司从事管理研究并提供培训服务。
内容简介
通过这本书，管理者可以承担起管理人的神圣职责，做一个坚强、自律、以工作为中心的管理者。
本书提供的方法会教你成为员工需要的管理者，按照本书的建议去做，开始练习返璞归真，循序渐进的管理技巧。这些管理技能是强有力的参与式管理的必然要求。做一个领袖，做一个佼佼者！
大败
作者:吴晓波出版社:浙江人民出版社
作者简介
吴晓波，毕业于复旦大学新闻系。著名财经作家，《蓝狮》财经书籍出版人，哈佛大学访问学者。
常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。
内容简介
这是你手里的一本热门书！国内知名企业在“花样年华”的日子里突然销声匿迹，突然无声无息地倒下了！就像一个新生命突然枯萎的震惊。
这是一个激动人心的时代，无数的机会令人激动。伟大的品牌往往是在一瞬间建立起来的。这也是一个冒险的时代。未知的风险让每个人都感到寒冷和恐惧，成功的人往往会在一瞬间消失。
常青基金会
作者:吉姆·C·柯林斯出版社:中信出版社
作者简介
吉姆·C·柯林斯曾在默克、星巴克、时代明镜集团和麦肯锡公司等世界知名公司担任高级经理和首席执行官。
杰里·I·波拉斯是弗瑞德·h·梅里尔，斯坦福大学商学院组织行为与变革教授。他是《流程分析》的作者，也是用于发现组织变革的流程分析计算机软件的发明者之一。
内容简介
本书讨论的问题更重要、更持久、更真实。这是一本关于前瞻性公司的书。“吉姆·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本充满创意的书中写道。
如何建立一个伟大而持久的公司？
有思想的人早已厌倦了“年度流行语”之类稍纵即逝的管理理念，他们渴望得到经得起时间考验的管理思想。
它打破了旧的神话，提供了新颖的见解，并为那些有兴趣建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实用的指导。
麦肯锡方法
作者:艾森·罗素出版社:机械工业出版社
作者简介
伊桑·拉杰尔(Ethan m . Schmidt)，麦肯锡公司前顾问，客户包括金融、电信、计算机、消费品等领域的众多知名公司。
内容简介
这本书从五个方面揭示了麦肯锡的工作秘诀。作者从麦肯锡的思维方法入手，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，也在无声无息中介绍了它的推销方法。
想知道麦肯锡是怎么生存的？想知道如何敲开顶级公司麦肯锡的大门？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆？在麦肯锡方法背后透视和规划职场人的职业道路。这本书是职场必读。
金塔的原则
作者:芭芭拉·明托出版社:南海出版社
作者简介
芭芭拉·明托，麦肯锡公司的第一位女性顾问。明托是哈佛商学院第二批录取的女学生之一。毕业时，她被国际知名管理咨询公司麦肯锡聘请为公司历史上第一位女性顾问。
她在写作方面的优势很快得到了麦肯锡高管的赏识，他们负责提高麦肯锡员工的写作能力，并致力于探索连贯文章所必需的思维结构。
内容简介
黄金金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、轻重缓急分明的逻辑思维、表达和规范动作。
金字塔的基本结构是:中心思想明确，结论在前，上层统一，下层分类分组，逻辑递进。先重要，后次要，先整体，再细节，先结论，再原因，先结果，再过程。
金字塔训练表达者:关注和挖掘受众的意图、需求、兴趣、关注、兴趣和兴奋点，弄清楚说什么和怎么说，掌握表达的标准结构，规范动作。
刻意练习
作者:安德斯·艾利克森出版社:机械工业出版社。
作者简介
“刻意练习”定律的创造者是佛罗里达州立大学的心理学教授，也是康拉迪的杰出学者。他重点研究了体育、音乐、象棋、医学、军事等不同领域的杰出人物是如何取得杰出表现的，以及“刻意练习”这一规则在其中的作用。他是世界上这一领域的顶尖研究者之一。
内容简介
著名心理学家艾利克森几十年来致力于“专业科学”领域，研究了一系列行业或领域的专家。他发现，无论在什么行业或领域，最有效的提高技能和能力的方法都遵循一系列普遍原则，他将这种普遍方法命名为“刻意练习”。
对于每个想在任何行业或领域提升自己的人来说，刻意练习是金标准，也是迄今为止发现的最强大的学习方法。
如何成为一名优秀的管理者3 1，有效的管理者
作者德鲁克。发布于1967。本文着重探讨管理者如何才能取得丰硕的成果。人们认为，有效的管理者一般具有六个特征:
(1)重视目标和业绩；只做正确的事。
(2)一次只做一件事，只做最重要的事；仔细设定自己的优先事项，随时进行必要的回顾，放弃过时的任务，或者推迟次要任务；合理利用宝贵的时间。
(3)创造新的观念、愿景和想法；鼓励他人做出自己的贡献，提高整体绩效；建立一个有业绩的团队。
(4)在选择高层管理者时，注重优秀的业绩和诚信；充分集中人的知识和技能，利用这些优势实现组织目标。
(5)加强沟通；有选择地收集所需信息。
(6)只做有效的决策。这本书后来被翻译成37种语言出版。
2.孙子兵法
在企业管理中，战略制定和管理起着重要的作用。虽然是兵书，但《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵法》、《孙武兵法》等。，是我国现存最早的军事著作，也是世界上最早的军事著作。比克劳塞维茨的《战争论》早了约2300年，被誉为“军事学圣书”* * *约六千字，一* * *十三篇。作者是孙武，祖籍春秋时期的齐国乐安，是吴国的一位将军。
《孙子兵法》是我国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是优秀传统文化的重要组成部分。其内容博大精深，思想深刻，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精髓的集中体现。
《孙子兵法》被视为兵家经典。距今已有2500年的历史，历代都有研究。李世民说，“看兵法，没有孙武”。孙子兵法是谋略，谋略不是诡计，而是大谋略，大智慧。今天，孙子兵法已经走向全球。也被翻译成多种文字，在世界军事史上占有重要地位。临沂银雀山汉墓出土《孙子兵法》竹简1972。
3.领导的法则21
《领导的法则21》是中国青年出版社2012年2月出版的一本书。作者是马克斯韦尔，美国著名的领导和人际关系大师，由鲁翻译。
领导力法则21是全球领导者麦克斯韦博士40年研究的杰作。他以21的清晰规则，有效地阐释了提高领导力的各个方面，将抽象的领导力概念具体化呈现。
约翰·麦克斯韦(John Maxwell)是世界知名的美国领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们开发领导潜力。每年，他都会在世界各地举办领导力讲座，听众达数十万人，包括财富500强公司、美国西点军校、美国职业篮球联盟等组织和机构。他也是最有影响力的俱乐部，银九集团等多家公司的创始人。他的21领导法则，360度领导，真正的成功，都是全世界的畅销书。
4.常青基金会:理想公司的成功理念
1994，通过对包括惠普、宝洁、3M、索尼在内的18成功企业的调研，吉姆。对于伟大的公司为什么伟大，柯林斯给出了答案:企业必须在发展的过程中不断改革和反思自己，让优势成为公司的特色。其人性化的视角是本书的一大亮点。
5.从优秀到卓越
2001商业周刊十大商业书籍。吉姆·科林斯花了五年时间，分析了过去1965年中1400多家世界500强上市公司，得出了一个令人震惊的研究结果――只有1家公司实现了从卓越绩效到卓越绩效的跨越。
亚马逊书店对这本书的评价是:“这是那种管理者和CEO需要在几年内反复阅读的书。”
6.360度领导
本书分为四个部分，分别讲述了作为中层领导如何管理自己、领导员工、管理与上级和同事的关系，以及告诉中层管理者在日常管理和人际关系中非常实用的策略和技巧。作者列举了中层领导在这四个方面经常遇到的问题和困扰，并给出了切实可行的建议。书中包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际情况和行为习惯，有针对性地进行比较、学习和提高，从而逐步提高自己的领导力。
7.杰克·韦尔奇自传
通用电气(GE)前董事长兼首席执行官杰克韦尔奇(Jack Welch)在这本书中透露了自己的管理秘诀。他创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱了痼疾，走上了灵活积极的道路。韦尔奇的“10%%%淘汰率”甚至深入到第五大道的一家小服装店。
巴菲特推荐这本书时说:“杰克是管理界的老虎伍兹，所有的CEO都想效仿他。虽然他们追不上他，但如果认真听他说的话，他们可以更接近他。”
8.只有偏执狂才能生存
美国最具创新精神的企业家安迪·格罗夫(Andy grove)用偏执的管理将英特尔打造成了世界上最大的计算机芯片公司。这本书被称为企业管理者的特种部队训练手册。在这本书中，格罗夫对领导者最糟糕的噩梦——最可怕的商业环境提出了新的解决方案:竞争、技术和规则突然发生了巨大的变化。
9.影响:你为什么说“是”？》
企业领导人每天都要做出许多决定。怎样才能说服别人心甘情愿地答应你的决定？如何让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特·恰尔迪尼(Robert Cialdini)通过对火鸡妈妈、搭便车场景等各种现象的分析，得出了说服他人过程中的六条基本原则。
10，真正的成功
真正的成功需要在人际关系、设备(团队成员)、工作态度、领导力等方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦把人际关系101，装备101，心态101，领导力101组合成真正的成功。