如何评价冯小刚与万达撕逼后续情况，是不是冯偷鸡不成蚀把米？

近日，老炮儿冯“六爷”再次开炮了！就《我是潘金莲》在万达院线拍片遭遇的不公正待遇，冯小刚怒撕万达王首富。谁曾料想王主席根本不接招，派了王思聪“公子哥”来罩场子。双方你来我去，从言辞交锋到实质行动，引发“吃瓜的观众”或褒或贬，***同谱奏了一曲娱乐圈的撕逼大合唱。

言辞交锋，谁胜谁负？

“撕逼”第一回合，冯小刚以《我是潘金莲》塑造的人物形象“炮轰王健林”，构思精巧，言辞犀利，直指万达院线垄断拍片对电影内容制作的恶劣影响。

王大公子则将两家的恩怨进一步公开化，指出华谊兄弟违反职业道德挖“敬业（此处应为竞业，错别字）协议在身的高管”，并声称“没有人和钱过不去”，但结合王健林“1个亿小目标”、“海尔砸冰箱才几个钱，我们赔10亿”，似乎王首富根本不差钱啊！

“撕逼”第二回合，冯小刚抓住王大公子语文水平“贼烂”的弱点，又借用“（王思聪）不看好”，所以低排片的逻辑失误，揭露了万达院线排片不按照市场规律，全凭喜怒哀乐，这怎么能行？！姜还是老的辣啊！

王大公子理屈词穷，“文斗不行改武斗”，借势将《我是潘金莲》都改为贵宾厅，票价自然也高高在上（150元）。将这样一部具有民土风情的电影，推上了“阳春白雪”的高度，这还看个鬼啊！总之，任你千言万语，我只用一招破之——“老子有钱，你能咋地？”

利益之争，不仅仅是钱？

冯大导演论财富自然不及王氏父子万一，且鉴于同华谊兄弟的对赌协议，极有可能自掏腰包，选择赤膊上阵也是因急红了眼。去年11月，华谊兄弟以10.5亿元收购了冯小刚的东阳美拉传媒公司70％的股权，冯小刚承诺东阳美拉2016年的净利润不低于1个亿。但据上半年财报，东阳美拉净利润为3535.6万元，距离1亿的利润或许还差一个《我不是潘金莲》，冯大导演怎能不心急？

军人出身的王健林考虑却不仅仅是钱，而是万达娱乐帝国的大局。利用万达商业地产的优势，万达院线已牢牢占据中国电影院线的头把交椅。目前，万达院线在国内拥有影院311家、2700块银幕，2015年全国票房份额中高居榜首，占比高达13.5％，高于第二、三名之和。并且，万达院线拥有全国67％的imax影城，在2016年还将增加12家杜比影院，在高端影院数量方面完胜其余院线。

然而，尽管万达在电影产业的话语权越来越重，但也难掩万达影视制作的困境。原来主抓影视内容制作的叶宁毫无征兆就被华谊兄弟“挖了墙角”，这怎能不令王健林火冒三丈？因而，在《摇滚藏獒》之后，《我是潘金莲》继续躺枪，在全国其余院线给出38.9％的首映排片率之时，万达院线排片率仅为10.7％，不免夹杂着些许“恩怨情仇”。

“好片”“烂片”，院线说了算？

从11月18日首映票房来看，《我不是潘金莲》夺得6676万票房，成为票房日冠军。即便万达仅仅给了2159场排片，但上座率高达32.8％，贡献了367.3万票房，属于典型的低场次高票房，总不可能说万达的票房也注水了吧？因此，冯小刚所说“万达排片率低”也不无道理。

近些年来，在资本助力下中国电影市场发生了翻天覆地的变化，但院线及电影终端的作用仍不可替代，在电影产业中拥有极强的话语权。一方面，可以为自己制作、发行的影片提供票房保障，在北美扑街的《魔兽》电影在中国狂搂近15亿票房，万达高达67.5％的排片率功不可没；另一方面，也可以通过低排片降低对手制作、发行影片的影响力，如郑钧的《摇滚藏獒》在万达的阻击下灰头灰脸。

实际上，上世纪美国好莱坞也出现类似的状况，最终在1948年美国最高法院要求制片厂对行业的垂直控制需要被拆分，尤其是放映部分。其后，20世纪福斯、环球影业等相继取消了“排他性”放映。

目前，中国尚无对院线、影院放映的强制性法律法规出台，从而导致电影终端越来越强势。强如华谊王中军也不得不向万达低头，只不过万达不爱搭理。然而，万达等院线虽然属于私企，但也属于公***活动场所，以王大公子的观感来判断影片质量的好坏，未免太自以为是了吧？